第一章六個(gè)西格瑪概述 （1 天）
解決問題的方法梳理
六個(gè)西格瑪誕生和發(fā)展
什么是六個(gè)西格瑪？
六個(gè)西格瑪?shù)暮诵睦碚?br /> 六個(gè)西格瑪?shù)呐c其他方法的對(duì)比
第二章 六個(gè)西格瑪?shù)脑?br /> 六個(gè)西格瑪?shù)姆椒▊?br /> 六個(gè)西格瑪 DMAIC 解決階段步驟
F(X) = Y
各階段所運(yùn)用的工具系統(tǒng)：
第三章 DMAIC 問題分析與解決
Define定義 （ 1 天）
定義階段概述
項(xiàng)目章程
宏觀SIPOC
項(xiàng)目啟動(dòng)
客戶之聲VOC研究
- KANO卡諾模型分析
- VOC收集技術(shù)
-檢查表
-QFD 質(zhì)量功能展開
-SMART 目標(biāo)管理
-VSM – 價(jià)值流圖析（現(xiàn)狀圖、未來(lái)圖、理想圖）
-柏拉圖
-SIPOC 圖
-親和圖
-CTQ - 問題關(guān)鍵點(diǎn)的提取
時(shí)間序列圖
項(xiàng)目立項(xiàng)書
定義階段關(guān)卡評(píng)審
Measure測(cè)量 （兩天）
測(cè)量階段概述
基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
-直方圖、因果圖
-平均值、中位數(shù)、眾數(shù)
-方差、標(biāo)準(zhǔn)差、極差
-正態(tài)分布
-峰度、偏度
-散點(diǎn)圖
-餅圖
-過程流程圖
流程的統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)-流程變異
流程的運(yùn)作分析基礎(chǔ)-小小定律及流程周期效率(PCE)
問題的可視化展示
- 流程結(jié)構(gòu)
- 泳道圖
- 布局圖(意粉圖)
- 體驗(yàn)流程
 問題的量化展示
- 抽樣
- 數(shù)據(jù)分層
- MSA - 測(cè)量系統(tǒng)分析
- -統(tǒng)計(jì)過程控制
- 流程能力分析
- DPPM（Defective parts per million）百萬(wàn)不良率
- DPMO（Defective parts per opportunity）百萬(wàn)缺陷率
-CP 過程能力
-CPK 過程能力指數(shù)
-PP 過程性能
-PPK 過程性能指數(shù)
-因果圖
-箱線圖
-控制圖
-頭腦風(fēng)暴
-DFMEA-設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
-PFMEA – 過程失效模式及后果分析
- 問題聚焦
 快速改善
 測(cè)量階段關(guān)卡評(píng)審
Analyze分析 （1天）
分析階段概述
原因的層次分解
原因驗(yàn)證
-時(shí)間序列圖
-點(diǎn)圖
-箱線圖
-散點(diǎn)圖 

超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)

   

  DMAIC D-Define M-Measure A-Analyze I-Improve C-Control

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