課程編號:36543
課程價格:¥14000/天
課程時長:1 天
課程人氣:432
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:人力資源
授課講師:江源
第一單元 部門管理者應該如何認知人力資源管理? 一、人力資源管理概述 1、企業(yè)人力資源管理的內涵 2、人事、人力資源、人力資本的聯(lián)系與區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 二、部門管理者對人力資源管理的認知誤區(qū) 1、部門管理者在人力資源管理中的常見問題 2、在人力資源管理體系里面各部門管理者的角色定位 3、部門管理者的人力資源管理職能定位 三、非人力資源部門與人力資源部門的分工與合作 1、企業(yè)人力資源管理的目標與任務 2、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作 3、企業(yè)各層面對人力資源管理不同的關注點 4、非人力資源部門與人力資源部的運作整合 模擬演練:列出部門管理者的角色和職能 第二單元 部門管理者該如何做好人力資源管理 一、部門管理者如何慧眼識才、招賢納士 1.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢; 2.招聘的流程及可能的誤區(qū); 3.內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點; 4.非人力資源部門與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作; 5.面試選才的方式; 6.面試中怎樣區(qū)分“事實”與“謊言”; 7.專業(yè)的結構化面試技巧; 8.關鍵職位心理測評技術。 模擬演練:模擬人才招聘場景,演練面試流程 二、如何設定員工職責 1、職位分析的性質; 2、搜集職位分析信息的方法; 3、描述職位的方法; 4、描述職位應遵循的基本原則; 5、崗位說明書——職位描述的操作工具; 模擬練習:職位說明書的運用,將本部門崗位的崗位說明書梳理出來 三、員工培訓和發(fā)展-如何幫助你的下屬成長 1、一個新進員工如何幫助他/她快速適應; 2、新員工的發(fā)展計劃路徑圖; 3、員工的學習模式分析,合適的人給予合適的培訓方式; 4、如何確定有潛力空間的員工,并給予相應職業(yè)規(guī)劃。 四、員工激勵-如何激勵你的下屬 1、薪酬福利在管理中的地位; 2、激勵員工的重要方法; 3、馬斯洛需求理論與員工激勵的關系; 4、識別不同級別、年限的員工有不同的激勵重點。 五、績效管理-如何更好地關注目標的實現(xiàn) 1、現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別; 2、績效管理的戰(zhàn)略任務與管理者的角色分配; 3、常見的績效考核誤區(qū); 4、績效指標的設計與分解; 5、考核標準的制定; 6、如何進行專業(yè)的績效面談和績效輔導。 模擬練習:模擬績效考核流程,部門管理者設計所在部門相關崗位的考核指標 六、員工關系處理-如何讓你和你的員工喜歡這個團隊 1、什么是員工關系,它在你的關系中作用是什么? 2、員工抱怨處理流程員工之間沖突管理(如何利用團隊間成員間的差異) 3、員工的壓力與情緒的管理 七.員工離職處理-如何讓你的員工懷戀和愿意再回來 1、如何發(fā)現(xiàn)員工離職的傾向和跡象? 2、如何處理員工的離職申請 3、員工離職面談技巧 4、如何安排員工離職交接工
² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
² 原華為集團全球人力資源專家
² 美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
² 合益集團(Hay Group)高級項目經(jīng)理
² 加拿大蒙特利爾大學MBA
² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
² 美國國際集團(AIG)銷售經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)歷
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務;國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理;西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建;世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目,已經(jīng)為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
咨詢研究領域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
授課風格:
風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
主講課程:
v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》
v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》
v 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》
v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
v 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
v 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》
戰(zhàn)略人力資源管理
第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引,HRM就是盲動——如果降薪20%,該怎么降?2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約?——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不???——對關鍵人才,有預防流失的措施嗎?4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..
¥ 元/ 天
人氣:1217
人才管理特訓:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明:任正非說,企業(yè)的核心競爭力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來說,企業(yè)不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動力。因此,提升中層管理人員的人才管理,特別是如何賦能人才,就顯得尤為重要,且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力,從而滿足企..
人氣:1254
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
人氣:1425
向華為學習人力資源管理
一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
人氣:1510
如何做好數(shù)字化人力資源管理
第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展:組織畫像- 人才發(fā)展..
人氣:1652
卓有成效的管理者
第1章 價值:我能貢獻什么1. 人才衡量標準:才而不“財”非才也;2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”?3. 執(zhí)行必須到位:理解任務的目的+主觀能動性+結果導向;4. 管理必須到位:責任心是管理出來的;5. 溝通必須到位:溝通是以達成一致為目標;6. 關注外部世界:把同事當客戶對待。 ..
人氣:1885
關于我們
行業(yè)優(yōu)勢
核心產(chǎn)品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執(zhí)行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業(yè)管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1