【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、和研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的人員

【培訓(xùn)收益】
● 拓展項(xiàng)目經(jīng)理的研發(fā)思維，從單純的產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)變到整體功能實(shí)現(xiàn)的全局觀； ● 從“交作業(yè)”的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)溝通管理需求，讓研發(fā)精準(zhǔn)定位； ● 建立以工作本身為載體，推動(dòng)跨部門協(xié)作，告別靠人情賣面子的窘迫； ● 推動(dòng)項(xiàng)目的整體控制，不再以為別人會(huì)來“主動(dòng)”配合。

第一講：建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維模型
破冰：小組討論在項(xiàng)目中遇到的問題或?qū)φn程的預(yù)期—帶著問題上課
一、項(xiàng)目在企業(yè)中存在的四種形式
1. 從摩托羅拉銥星計(jì)劃的失敗說起——最牛技術(shù)都趕不上技術(shù)更新的速度
2. 強(qiáng)調(diào)過程控制的“傳統(tǒng)項(xiàng)目”
3. 關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的“敏捷項(xiàng)目”
4. 支持戰(zhàn)略落地的“極限項(xiàng)目”
5. 深挖產(chǎn)品潛力的“極度項(xiàng)目”
二、項(xiàng)目管理核心邏輯
課堂游戲：登山遇險(xiǎn)—團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理
1. 項(xiàng)目管理的核心邏輯：團(tuán)隊(duì)為達(dá)成預(yù)期而面向可交付成果的協(xié)
1）團(tuán)隊(duì)：圍欄效應(yīng)與高效團(tuán)隊(duì)的特征
2）目的、結(jié)果與可交付成果的區(qū)分
3）協(xié)作：項(xiàng)目經(jīng)理的A——S——K能力模型
三、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品策略
1. 從4P到4C看產(chǎn)品研發(fā)策略的變遷
2. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品策略

第二講：管理需求—項(xiàng)目的幾個(gè)溝通場景
小組討論：產(chǎn)生一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目（帶入場景）
一、用“關(guān)鍵對話”管理項(xiàng)目需求
1. 項(xiàng)目干系人及發(fā)起人認(rèn)知與識別
2. 關(guān)鍵對話的目的及要點(diǎn)
1）了解項(xiàng)目預(yù)期
2）以可交付成果為主線
角色扮演：發(fā)起人向PM布置任務(wù)
角色扮演：老師與學(xué)員對話的情景展示
角色扮演：小組內(nèi)產(chǎn)生“發(fā)起人”與“項(xiàng)目經(jīng)理”并情景演練
點(diǎn)評分析
角色扮演：項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵客戶的溝通
3. 表層需求與深層需求
4. 人類的6大需求——項(xiàng)目的目的是解決問題而非完成任務(wù)
5. 老師與學(xué)員對話的情景展示
6. 小組內(nèi)產(chǎn)生“發(fā)起人”與“項(xiàng)目經(jīng)理”并情景演練
點(diǎn)評分析
二、用評審會(huì)管理及平衡不同干系人的需求
1. 不同干系人的不同需求
2. 評審會(huì)管理需求的要點(diǎn)
1）把握項(xiàng)目目標(biāo)
2）以可交付成果做引導(dǎo)
3）與發(fā)起人的溝通匯報(bào)
情景演練：PM組織召開項(xiàng)目評審會(huì)
3. 項(xiàng)目立項(xiàng)文件模版解讀
1）評審會(huì)輸出的示例
2）小組以各自的案例展開評審會(huì)（角色扮演）
3）結(jié)果輸出及點(diǎn)評分享

第三講：兩個(gè)工具推動(dòng)跨部門協(xié)作
一、用工作分解結(jié)構(gòu)建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的定義及價(jià)值
1）關(guān)鍵詞：可交付成果—團(tuán)隊(duì)—結(jié)構(gòu)—整體范圍
2）價(jià)值——復(fù)雜的項(xiàng)目簡單化
2. 工作分解結(jié)構(gòu)的特征
1）獨(dú)立、完整、層次結(jié)構(gòu)
2）項(xiàng)目管理易筋經(jīng)的核心心法
3. 工作分解的操作的方法
1）名詞法：交付成果（名詞化）特性的結(jié)構(gòu)，用于可模板化的項(xiàng)目
2）動(dòng)詞法：時(shí)間軸（動(dòng)詞特征）的應(yīng)用，用于復(fù)雜的創(chuàng)新型項(xiàng)目
3）要素法：頭腦風(fēng)暴與魚骨圖分析的結(jié)合，用于經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)新型項(xiàng)目
4. WBS要點(diǎn)總結(jié)
1）可交付成果的管理要點(diǎn)
2）全局與細(xì)節(jié)的平衡：結(jié)構(gòu)+適當(dāng)?shù)纳疃?br /> 小組練習(xí)：建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
小組內(nèi)部的層級式演練
分析與點(diǎn)評
二、用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖平衡資源使用
案例解析：不可能的任務(wù)
故事分析：你被抓壯丁了，建立關(guān)鍵路徑的3個(gè)要點(diǎn)
1. 我們不是孤軍奮戰(zhàn)—構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度的四種邏輯關(guān)系
2. 工作用時(shí)的估算—三點(diǎn)估算法的應(yīng)用
案例分析：關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵任務(wù)
課堂練習(xí)：搭建項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
1）網(wǎng)絡(luò)圖的形成
2）趕工的措施

第四講：用問題管理思維解決攔路虎
一、定義問題—去除干擾尋找事實(shí)
1. 區(qū)分事實(shí)和結(jié)論
2. 定義事實(shí)的4W2H
二、厘清目標(biāo)——走在正確的路上
1. purpose vs deliverable
2. 目標(biāo)的SMART原則
練習(xí)：關(guān)鍵對話定義目標(biāo)
三、尋找解決方案—發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
1. 經(jīng)驗(yàn)法
2. 邏輯樹法
頭腦風(fēng)暴法
課程總結(jié)收尾：結(jié)合第一天的問題，分享解決方案 

20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原騰訊項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)師/項(xiàng)目管理體系建設(shè)者
國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家
項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證PMP®
騰訊學(xué)院蟬聯(lián)top10“金牌講師”
泊愛企業(yè)家同學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長
曾任：壹號柜科技丨副總經(jīng)理
曾任：原騰訊丨數(shù)據(jù)中心運(yùn)營總監(jiān)
曾任：原達(dá)實(shí)智能科技丨項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：原達(dá)香港力訊科技丨項(xiàng)目經(jīng)理

‘豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)’——精通國際成熟的項(xiàng)目管理方法論，曾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功完成多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿型項(xiàng)目，為企業(yè)推行項(xiàng)目化運(yùn)作建設(shè)支持體系。
【經(jīng)典項(xiàng)目如】：
a）騰訊創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)自建數(shù)據(jù)中心，項(xiàng)目成果影響了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；
b）建設(shè)亞洲天津BDC最大的數(shù)據(jù)中心，被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為‘IDC技術(shù)集大成者’；
c）建設(shè)深圳標(biāo)志性建筑【會(huì)展中心】項(xiàng)目，高效完成智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)；
d）與IBM合作共同建設(shè)華為坂田基地項(xiàng)目，為企業(yè)提供智能體系化的辦公環(huán)境……
e）騰訊項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與項(xiàng)目型人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，企業(yè)項(xiàng)目化的探索實(shí)施。

‘情境結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，廣受好評’——10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課領(lǐng)域覆蓋工程業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)，以情境實(shí)戰(zhàn)為特色。
【部分返聘案例】：
✪一汽集團(tuán)/上海集團(tuán)/美的等企業(yè)授課《項(xiàng)目管理情境工作坊》返聘20+期；
✪中建一局/華潤集團(tuán)等企業(yè)授課《項(xiàng)目的跨部門領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作》返聘20+期；
✪中國移動(dòng)/中國電信/新華社等企業(yè)《成功項(xiàng)目管理的6個(gè)招式》返聘18+期；
✪為佛山電力/啟明星集團(tuán)等企業(yè)授課，《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》返聘18+期；
✪哈工大/中山大學(xué)/武漢大學(xué)等MBA班授課《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》返聘15+期……
主講課程：
《成功項(xiàng)目管理的6個(gè)招式》
《IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
《項(xiàng)目經(jīng)理的全景思維和工具演練》
《制造型企業(yè)項(xiàng)目全過程情境演練》
《工業(yè)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)情境沙盤》

學(xué)員反饋：
--老師講課很有power，帶著大家思考，穿插很多知識點(diǎn)，受益匪淺!
--老師經(jīng)驗(yàn)豐富，課堂活躍，理論與方法都很實(shí)在。
--很棒呀，理論與實(shí)踐相結(jié)合，很多與工作實(shí)際相結(jié)合的場景非常有用，謝謝。
--學(xué)習(xí)到了很多知識，同時(shí)發(fā)現(xiàn)以前很多容易被自己忽略的問題，得到了糾正。
--老師非常好，講課很生動(dòng)，結(jié)合日常工作中的實(shí)例剖析講解，受益匪淺。
--老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的知識太豐富了，授課中提到的各學(xué)科類知識太能引起興趣了。
--課程很實(shí)用，收集大量工作中遇到的問題，同時(shí)，穿插一些方式論與心理學(xué)、管理學(xué)的知識，收獲很大。 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

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  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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