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目標(biāo)管理之OKR的實(shí)施
課程編號(hào):37636
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:562
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層管理人員、人力資源管理人員
【培訓(xùn)收益】
● 明確績效管理及OKR目標(biāo)管理的核心思想及理念 ● 掌握OKR目標(biāo)管理運(yùn)行的基本流程 ● 學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR目標(biāo)激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率
第一講:OKR目標(biāo)管理思想及理念
一、為什么要OKR目標(biāo)管理
1. 傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下的困境
1)KPI目標(biāo)的確定的困境
2)績效輔導(dǎo)在績效管理中的缺失
3)績效評(píng)估和反饋的有效性不夠
4)績效結(jié)果純經(jīng)濟(jì)激勵(lì)無法達(dá)到真激勵(lì)目的
2. 經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與OKR目標(biāo)管理的提出
1)德魯克經(jīng)典目標(biāo)管理的提出
2)安迪格魯夫的目標(biāo)與關(guān)鍵成果的雛形
3)約翰杜爾對(duì)OKR體系的完善
3. OKR目標(biāo)管理與KPI在目標(biāo)管理中的差別和關(guān)系
二、什么是OKR目標(biāo)管理
1. OKR目標(biāo)來自于哪里
2. OKR目標(biāo)管理的核心理念
3. OKR目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
4. 實(shí)施OKR目標(biāo)的企業(yè)需要具備的那些條件
5. OKR目標(biāo)由上至下的分解方法和相互關(guān)系
6. 關(guān)于OKR目標(biāo)管理的常見問題
游戲:體驗(yàn)為什么要選擇OKR目標(biāo)管理
第二講:OKR目標(biāo)管理操作方法、流程及技巧
一、什么是OKR目標(biāo)“O”的設(shè)定
1. 企業(yè)不同發(fā)展階段的OKR目標(biāo)“O”的特點(diǎn)
2. OKR目標(biāo)“O”的例子
3. 有效的OKR目標(biāo)“O”的特征和要領(lǐng)
課堂演練:確定我們的目標(biāo)“O”
二、對(duì)目標(biāo)O的承諾
1. 完成OKR目標(biāo)我們?cè)趺磥響c賀
2. 沒完成我們?nèi)绾芜M(jìn)行懲罰
三、與OKR目標(biāo)“O”對(duì)應(yīng)的“KRs”制定
1. 如何進(jìn)行對(duì)應(yīng)的“KR”設(shè)定
2. 有效“KR”的特征
3. 如何確定“KR”的有效性
4. “KR”目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
1)如何確認(rèn)“KR”是有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
2)承諾性“KR”和挑戰(zhàn)性“KR”的差別
5. “KR”目標(biāo)值的SMART原則
6. OKR關(guān)鍵績效成果“KR”的例子
課堂演練(群策群力):關(guān)鍵結(jié)果“KRS”的設(shè)定
四、與“KRs”對(duì)應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃制定
1. 確定完成“KR”的行動(dòng)計(jì)劃(利用行動(dòng)學(xué)習(xí)的咖啡時(shí)間法)
2. 關(guān)于完成“KR”的行動(dòng)協(xié)作
3. 確定O的響應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃
1)確定每個(gè)Kr的行動(dòng)計(jì)劃
2)歸納每個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃
第三講:OKR目標(biāo)管理的管控
一、如何進(jìn)行OKR目標(biāo)檢查
1. OKR周會(huì)怎么開(推進(jìn)重要性、時(shí)間點(diǎn)、報(bào)告樣式)
2. 如何開好每月的目標(biāo)檢測(cè)會(huì)(時(shí)間、目標(biāo)、問題解決)
3. 如何有效提升OKR目標(biāo)管理的效果
案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
二、如何進(jìn)行OKR季度總結(jié)
1. OKR季度評(píng)分誰來評(píng)
2. OKR季度評(píng)分如何進(jìn)行
3. 什么才是最好的OKR結(jié)果
4. OKR季度復(fù)盤如何進(jìn)行(價(jià)值與內(nèi)容)
練習(xí):OKR季度復(fù)盤
三、如何推進(jìn)OKR目標(biāo)管理工作
1. OKR推廣實(shí)施好的部門如何獎(jiǎng)勵(lì)
2. OKR目標(biāo)完成好的如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
3. OKR目標(biāo)完成不好的如何進(jìn)行有效推進(jìn)
第四講:績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)
一、OKR目標(biāo)管理變革注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)(德西效應(yīng))
2. OKR不與薪酬建立直接的關(guān)系
3. 如何運(yùn)用OKR推動(dòng)人的內(nèi)驅(qū)力
4. OKR如何綁定年末的獎(jiǎng)金發(fā)放
二、有些企業(yè)為什么使用OKR目標(biāo)管理沒有成功?
1. 以KPI思維來推動(dòng)OKR
2. 以獎(jiǎng)勵(lì)來推動(dòng)OKR的實(shí)施
3. 公司高層對(duì)OKR實(shí)施推動(dòng)力不夠
4. 公司對(duì)OKR沒有很好的認(rèn)識(shí)
20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家二級(jí)人力資源管理師
國家二級(jí)心理咨詢師
MBTI認(rèn)證施測(cè)師/AACTP認(rèn)證促動(dòng)師
DISC認(rèn)證講師、教練
Persona國際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問教練
美國 ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
曾任:富士達(dá)電梯(日資)|人事部長
曾任:江蘇圣奧科技(美資)|全國人力資源經(jīng)理
曾任:香港大昌行集團(tuán)(港資上市)|人力資源副總
擅長領(lǐng)域:績效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MBTI性格分析……
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位,熟諳人力資源管理的各模塊,特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達(dá)電梯】重建公司績效管理體系,幫助各部門設(shè)定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),績效管理制度推行后三個(gè)月公司業(yè)績提升100%,使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內(nèi)最大的輪胎防老劑國內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】,管理國內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作,重新編寫崗位說明書,共重新梳理崗位約200個(gè),協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標(biāo),對(duì)公司年度目標(biāo)達(dá)成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團(tuán)】,推進(jìn)公司國內(nèi)4家并購公司人力資源管理工作,對(duì)原公司薪酬管理體系進(jìn)行,增加薪酬的激勵(lì)作用,特別是銷售人員的激勵(lì),每年至少提升10%的業(yè)績目標(biāo),得到公司高層的認(rèn)可。
許衛(wèi)老師曾服務(wù)過江蘇核電,五冶集團(tuán)、國家電網(wǎng)等多家企業(yè),從企業(yè)戰(zhàn)略梳理,到組織架構(gòu)優(yōu)化,從薪酬設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn),從績效管理項(xiàng)目到組織領(lǐng)導(dǎo)力診斷,助力企業(yè)發(fā)展
同時(shí),老師擁有國家二級(jí)心理咨詢師資格和性格及行為風(fēng)格類型認(rèn)證講師資格,將心理學(xué)知識(shí)和面試技巧相結(jié)合,參與過建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目。
部分項(xiàng)目案例:
◆ 中國直升機(jī)研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 連云港江蘇核電——【企業(yè)培訓(xùn)體系搭建/崗位培訓(xùn)課程體系】項(xiàng)目
◆ 五冶集團(tuán)上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 贛州嘉君置業(yè)集團(tuán)——【組織架構(gòu)/定崗定編/流程/薪酬、績效】項(xiàng)目
◆ 徐州升輝家居集團(tuán)——【管理流程/定崗定編/薪酬、績效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 上海威正環(huán)境公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 廈門視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 世貿(mào)裝飾股份公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/招聘體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 環(huán)特生物檢測(cè)公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 日豐企業(yè)集團(tuán)公司——【OKR目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 伊利研發(fā)事業(yè)部——【事業(yè)部OKR目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 萬科物業(yè)蘇南公司——【蘇南公司OKR目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
……
部分授課案例:
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司各類金融企業(yè)校招面試,面試人數(shù)超過10000人,給五冶集團(tuán),南京紫氣通華房地產(chǎn)集團(tuán)及國網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談,面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人;2014年開始進(jìn)行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課,給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進(jìn)行招聘面試技巧及系列課程的培訓(xùn)。其中大地保險(xiǎn)公司返聘5次為全國所有面試官進(jìn)行培訓(xùn)。
★《績效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過150天
以績效管理為主題的公開課進(jìn)行超過60天,在濟(jì)南、煙臺(tái)、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課,給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機(jī)電(汽車空調(diào)離合器第一公司)、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行以績效管理為主的系列課程培訓(xùn)。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過50天
課程以海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以提升薪酬競爭力為起點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬的方法。曾到沈陽、云南、蘇州、無錫、濟(jì)南、成都等,遍及全國20個(gè)城市,已成功舉辦25期,市場(chǎng)反饋好評(píng)如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為國家電網(wǎng)、騰勢(shì)汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進(jìn)行超過30天的MBTI課程的培訓(xùn),讓溝通技巧從認(rèn)識(shí)自己的性格特點(diǎn)開始,發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢(shì)和不足,更好達(dá)成溝通效果,其中比亞迪合資企業(yè)騰勢(shì)汽車返聘5次。
★《組織領(lǐng)導(dǎo)力提升》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為美的集團(tuán)、中國石油,中國石化、中國移動(dòng)、民生銀行、建設(shè)銀行、綿陽商業(yè)銀行等國內(nèi)多家銀行進(jìn)行系列組織領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程,為房地產(chǎn)企業(yè)世茂集團(tuán)中層和基層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力課程提升。
主講課程:
01-人力資源管理系列
《精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧》
《新時(shí)期績效管理體系建設(shè)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《HRBP如何成為業(yè)務(wù)伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《DISC與團(tuán)隊(duì)提升》
《MBTI與識(shí)人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》
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重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理
第一講:角色賦能——管理是做什么的?一、看管理察人性——為什么員工不好管?思考:為什么管理手段越豐富,執(zhí)行力卻越低?1. 人性三特征:欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
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服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成
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服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程
【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法
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營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與“贏在大堂”策略的實(shí)施
第一講:標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與“贏在大堂”策略的實(shí)施二級(jí)支行行長是“贏在大堂”策略和網(wǎng)點(diǎn)管理的組織策劃者和第一責(zé)任人,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)全面管理和銷售業(yè)績負(fù)總責(zé),支行行長要認(rèn)識(shí)、了解柜面服務(wù)與營銷的重要性,要求柜面人員在每一天、每一個(gè)動(dòng)作都要規(guī)范,形成習(xí)慣動(dòng)作。一、主題營銷活動(dòng)主題營銷活動(dòng)強(qiáng)化崗位間的配合和協(xié)同營銷,..
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外拓營銷、沙龍活動(dòng)及全方位客戶拓展的實(shí)施路徑
第一講:綜合外拓營銷的理念及制度安排外拓營銷要充分挖潛網(wǎng)點(diǎn)自身人力資源,本著不增員原則,對(duì)人力資源的優(yōu)化整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配,實(shí)行“勝任多角色、及時(shí)換角色”,實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理,優(yōu)化人力資源組合,盤活人力資源。通過壓高增低、彈性排班、角色轉(zhuǎn)換減少后臺(tái)人員,增加營銷人員。一、營銷理念1. 誰來營銷:二級(jí)支行行長(..
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第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..