【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、供應鏈總監(jiān)、物流負責人與骨干員工

【培訓收益】
● 了解零售行業(yè)4次變革過程及供應鏈體系演變 ● 解讀新零售的未來趨勢及供應鏈體系化變革策略 ● 掌握新零售趨勢下供應鏈體系化變革的檢驗標準 ● 結合典型案例解析企業(yè)供應鏈體系創(chuàng)新模式

破冰開場故事：美寶蓮兩小時賣出10000支口紅后
第一講：零售業(yè)的發(fā)展
一、零售行業(yè)的四次革命
1. 百貨商店
案例：法國樂蓬馬歇Le Bon Marche
2. 連鎖店
案例：萬家百貨
3. 超級購物中心
案例：沃爾瑪超市
4. 全業(yè)態(tài)，全渠道，新零售
案例：京東-無界零售
二、新零售行業(yè)發(fā)展
1. 行業(yè)發(fā)展催生概念，概念反哺行業(yè)發(fā)展
1）全渠道
案例：阿里全渠道
2）無人超市
案例：亞馬遜無人超市
3）重構線下超級市場
案例：盒馬生鮮
2.新零售地圖畫像
傳統(tǒng)模型+超級購物中心+新零售體系
案例：沃爾瑪發(fā)展的三個階段對應的供應鏈系統(tǒng)化變革模式
互動：自身企業(yè)分析+小組討論+分享

第二講：供應鏈體系在零售行業(yè)的演變
一、傳統(tǒng)供應鏈：推式供應鏈體系
1. 生產(chǎn)的發(fā)起以經(jīng)驗和市場調(diào)研為依據(jù)
2. 并以生產(chǎn)驅(qū)動下游零售商和和企業(yè)
3. 供需分離
4. 庫存積壓
5. 市場反應速度慢
案例：李寧的供應鏈
二、新零售供應鏈：拉式供應鏈體系
1. 消費者消費拉動
2. 大數(shù)據(jù)分析還原消費場景和生活場景
3. 挖掘消費者特點和偏好并提供給上游供應鏈企業(yè)
4. 品牌商精準分析，計劃和安排生產(chǎn)設計，柔性生產(chǎn)與制造
5. 需求導向，消費拉動，需求是供應鏈體系的第一步
案例：端午節(jié)五芳齋的粽子銷售

第三講：新零售趨勢下供應鏈體系化變革典型策略
一、新零售趨勢下的供應鏈典型策略圖
1. 企業(yè)供應鏈畫像
2. 供應鏈畫像的作用
二、新零售趨勢下的供應鏈體系化變革策略
1. 應鏈之商流-消費環(huán)節(jié)提升
1）反向供應鏈設計
案例：紅領西服
2）敏捷物流體系
案例：每日優(yōu)鮮
3）供應鏈體系化四流整合
案例：盒馬生鮮
2. 供應鏈優(yōu)化之渠道變革
1）縮短渠道
案例：名創(chuàng)優(yōu)品
2）補全渠道，實現(xiàn)全渠道
案例：太平鳥
3）泛渠道
案例：繽果盒子
3. 上游供應鏈體系改進
1）控制供應鏈制造端核心，保證品質(zhì)
案例：沃爾瑪
2）自營供應鏈物流體系，提升供應鏈效率
案例：蘇寧云商
3）整合第三方物流供應鏈平臺，最大化資源優(yōu)勢
案例：菜鳥網(wǎng)絡

第四講：新零售趨勢下供應鏈模式創(chuàng)新的質(zhì)量保證
一、供應鏈模式創(chuàng)新質(zhì)量保證模型
1. 數(shù)據(jù)交互清晰
2. 貼合場景需求
3. 節(jié)點完善
4. 容易協(xié)同融合
5. 易操作執(zhí)行
6. 風險可控
7. 高效高質(zhì)
案例：國美
二、供應鏈模式創(chuàng)新基礎工具表
1. 供應鏈地圖
2. 企業(yè)核心業(yè)務流程圖
3. 供應鏈定位表
4. 信息系統(tǒng)
5. 項目管理流程圖
6. 組織架構
7. 風險預案
案例：聯(lián)想供應鏈VMI項目

第五講：典型案例分析
一、不同企業(yè)對新零售的認知
案例：小米對新零售趨勢的認知
案例：阿里巴巴對新零售趨勢的認知
案例：海爾在新零售趨勢下的變革和發(fā)展
二、網(wǎng)易嚴選的精準入局
1. ODM模式創(chuàng)造的高性價比產(chǎn)品
2. 精致產(chǎn)品打造消費升級
案例：網(wǎng)易嚴選的供應鏈體系化變革
現(xiàn)場方案設計+老師指導
課程總結 

近20年供應鏈物流領域?qū)嵺`家
湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問
深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家
曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）| 集團總協(xié)調(diào)員
曾任：香港凱利集團 | 總經(jīng)理
曾任：華南城集團（綜合商貿(mào)物流領航企業(yè)）| 副總經(jīng)理
曾任：調(diào)車寶物流科技有限公司| COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)任：深圳市大疆物流科技（3A企業(yè)）| CEO、創(chuàng)始人
擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優(yōu)化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設計和規(guī)劃、供應鏈流程優(yōu)化與重組、數(shù)字化供應鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流體系建設、電子商務企業(yè)供應鏈優(yōu)化設計、生產(chǎn)制造企業(yè)供應鏈再造、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)在供應鏈體系中的應用、供應鏈金融

相關數(shù)據(jù)：
◆ 近20年供應鏈物流領域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強高管，10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
◆ 57家大型企業(yè)供應鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計。
◆ 100余家企業(yè)供應鏈模塊設計咨詢顧問，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應鏈體系。
陶威老師是供應鏈物流領域?qū)＜?，多年的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，同時提出供應鏈的底層服務，三流融合，一流分開的創(chuàng)新供應鏈體系設計，以及供應鏈的BIGDOS思維，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到政府機構、國企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課，得到了企業(yè)和學員的一致好評。被學員稱為供應鏈的“百科全書”。

部分實戰(zhàn)經(jīng)歷：
2006.5-2007.3 聯(lián)想全球供應鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務之后，負責聯(lián)想供應鏈物流部門的整體協(xié)調(diào)與管理，開始聯(lián)想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫了聯(lián)想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規(guī)劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯(lián)想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔任聯(lián)想CDT VMI項目的項目經(jīng)理，成功構建了聯(lián)想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現(xiàn)聯(lián)想國際臺式機生產(chǎn)供應順暢進行，為聯(lián)想未來發(fā)展和成本節(jié)約帶來革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質(zhì)押項目
陶威老師在正佳物流集團擔任總經(jīng)理職務期間，全面負責泰正明大米倉單質(zhì)押項目，獨立設計并成功實施供應鏈融資模式，讓企業(yè)資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國萬畝物流園區(qū)項目
陶威老師任職華南城集團副總經(jīng)理期間，2013年6月開始規(guī)劃華南城全國萬畝物流園區(qū)項目的設計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體，實現(xiàn)搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區(qū)實體網(wǎng)絡平臺；
2016.2-2017 調(diào)車寶物流項目
陶威老師在2016年開始擔任調(diào)車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調(diào)車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部交通部首批無車承運人示范企業(yè)，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于領先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老師在2017年開始創(chuàng)立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家創(chuàng)新供應鏈與物流的物流領先企業(yè)，三年時間營業(yè)額突破8000萬，成為中國物流與采購聯(lián)合會評審的3A企業(yè)，同時為超過百家企業(yè)講授供應鏈相關課程，自上課以來陶老師所有課程都受到企業(yè)的好評，是理論加實戰(zhàn)的供應鏈領域知名老師。

近期部分培訓經(jīng)歷：
01-陶威老師受邀到順豐、時代華商、立白、蒙牛等企業(yè)進行《智慧供應鏈體系建設與運營》課程授課，后多家企業(yè)返聘，邀請老師講授《新零售環(huán)境下供應鏈體系化建設》《供應鏈的產(chǎn)品思維與模式設計如何促進銷售與市場拓展》，受到企業(yè)與學員一直好評，蒙牛冰品實業(yè)部今年的供應鏈整體盈利能力大幅度提升。
02-陶威老師受邀到武鋼進行《供應鏈四種模式的供應金融設計與規(guī)劃》課程講授，得到企業(yè)高度認可，后又返聘《大宗貨物供應鏈設計與管理》《智慧物流與物流變化趨勢分析》等課程。
03-陶威老師受邀到順豐速運進行《新商業(yè)新零售趨勢下的物流系統(tǒng)性變革》課程講授，得到企業(yè)和全體學員的認可，后續(xù)順豐多次邀請?zhí)绽蠋煘轫権S全國管理層進行《全國無車承運人體系建設與供應鏈》等課程培訓，從未收到差評反饋。
04-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進行《物流企業(yè)供應鏈體系建設與模式搭建技巧》的課程培訓，引導原飛航物流順利搭建國內(nèi)物流服務各個供應鏈環(huán)節(jié)標準體系，讓公司業(yè)務從原有國際物流開始縱深發(fā)展，成為國內(nèi)綜合物流服務商。
05-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應鏈股份有限公司總裁班進行《突破邊界供應鏈思維應用實踐》、《顛覆性供應鏈思維認知》等課程講授，為全國50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養(yǎng)更先進的供應鏈思維，以此重新認識自身企業(yè)的優(yōu)劣勢和突破方向。
06-陶威老師曾受邀到凱東源物流進行《供應鏈的物流模式設計》的課程培訓，讓公司供應鏈物流各個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，效率大幅度提高。
07-陶威老師曾受邀到勤牛物流進行《物流化發(fā)展與模式創(chuàng)新》的課程培訓，為企業(yè)管理層帶來新的發(fā)展靈感，幫助企業(yè)確定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，得到企業(yè)管理者的高度好評。
08-陶威老師曾受邀到德邦進行《服貿(mào)行業(yè)供應鏈與物流需求管理》的課程講授，通過系統(tǒng)行業(yè)供應鏈模式分析，推動德邦在后續(xù)的箱包供應鏈，電子3C產(chǎn)品供應鏈等供應鏈物流需求設計，后續(xù)返聘4期，收獲企業(yè)和學員一致好評。

主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用》
《供應鏈金融體系化模式設計與應用》
《新零售新商業(yè)趨勢下的供應鏈系統(tǒng)性變革技巧》
《卓越經(jīng)營-突破邊界的供應鏈思維應用》
《企業(yè)生存之劍-供應鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設務實》
《智慧物流體系化建設與應用》
《供應鏈架構設計與體系搭建策略》
《供應鏈體系下-卓越采購與供應商管理》
《穿透商業(yè)本質(zhì)-供應鏈三個零與BIGDOS思維法則》
《供應鏈數(shù)字化，智能化優(yōu)化策略與應用》
《新零售體系下-智慧物流體系建設與應用》
《從頂級電商企業(yè)看數(shù)字供應鏈體系建設》

部分客戶評價：
陶老師課程內(nèi)容很實用，全都是干貨。一天的培訓收益很多，希望公司以后多舉辦類似課程培訓，也希望陶老師能來我們分地區(qū)內(nèi)部講課。
——順豐速運山東區(qū)域 李經(jīng)理
希望以后能繼續(xù)舉辦這么高質(zhì)量的培訓，更新我們的專業(yè)知識，為我們提供更多解決問題的思路和方法。
——原飛航物流 郭總
通過陶老師的課程學到了很多沒有接觸過的專業(yè)知識，通過思考發(fā)現(xiàn)了公司供應鏈的一些不足，受益匪淺。
——福潤供應鏈部門 王經(jīng)理
在陶老師的課程里學到了行業(yè)里非常有價值的思考和處理問題的方式，非常有意思而且有價值的一堂課。
——重慶勤牛集團 李明
陶老師的課講的內(nèi)容非常多而且專業(yè)，不過大多都結合了案例分享，接受起來也很輕松，對我現(xiàn)階段遇到的問題有很大的幫助。
——成都縱達物流 鄧總 

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