1、地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
1）戰(zhàn)略的實施背景
2）供應(yīng)鏈整合的基本概念
3）可能存在的問題和實施所需具備的條件
4）策略聯(lián)盟的合作和維系措施
5）戰(zhàn)略的具體落實——供應(yīng)鏈整合
6）供應(yīng)鏈整合的顯著優(yōu)勢和關(guān)鍵變化
7）集團(tuán)供應(yīng)鏈整合實施方案

2、地產(chǎn)標(biāo)桿對供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗解讀
1）標(biāo)桿地產(chǎn)將供應(yīng)鏈管理作為發(fā)展戰(zhàn)略的目的和意義
2）集團(tuán)采購與分公司采購的權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3）地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理
4）“比目魚”計劃：解讀萬科的戰(zhàn)略監(jiān)理計劃
5）“合金計劃”：解讀萬科對社會資源的尊重和優(yōu)化管理

3、地產(chǎn)標(biāo)桿集中采購的四種模式作業(yè)指導(dǎo)
1）四大采購模式標(biāo)準(zhǔn)化管理：集中采購、區(qū)域采購、定點采購、領(lǐng)導(dǎo)者采購
2）四大部品采購標(biāo)準(zhǔn)化管理：杠桿部品、戰(zhàn)略部品、一般部品、瓶頸部品
3）關(guān)鍵的節(jié)點管理：部品配件標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商供應(yīng)能力、采購需求計劃
4）戰(zhàn)略采購的實踐：電梯、涂料、潔具龍頭、發(fā)電機(jī)、開關(guān)插座、屋面水泥瓦、精裝修材料等采購

4、供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)化執(zhí)行掌控體系
1）三級管理計劃體系：公司年度計劃、各項目里程碑節(jié)點計劃、各項目（詳細(xì)實施）計劃
2）三大標(biāo)準(zhǔn)化：流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化
3）三個標(biāo)準(zhǔn)程序管理：供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序
4）九大作業(yè)指引：供方資質(zhì)、履約預(yù)審、現(xiàn)場管理評審、履約評審等
5）十八個評審報告：采購計劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)化制定等

5、缺陷的防止系統(tǒng)——地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理實施執(zhí)行路徑
1）標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的團(tuán)隊掌控體系：權(quán)限界定（各司其職、互有合作、互相監(jiān)督）
2）KPI（平衡計分卡）如何納入地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理
3）驅(qū)動因素管理：供應(yīng)鏈管理的四大衡量指標(biāo)
4）戰(zhàn)略管理與目標(biāo)分解，建立完善的內(nèi)部流程管理體系
5）規(guī)范化的“內(nèi)部審計”：操作的透明化、控制的程序化、管理的可優(yōu)化
6）采購談判技巧及經(jīng)濟(jì)附加價值
7）最后一道防線的構(gòu)筑：材料進(jìn)廠及驗收、示范樣板間等管理

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

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  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..

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