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模擬聯(lián)合國(guó)

課程編號(hào):39721

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:632

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:蔣華軍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力提升,提升團(tuán)隊(duì)整體合作意識(shí)和合作效果。 2、提升跨部門合作意識(shí)和能力,破除“部門墻”,提升跨部門合作效率。 3、學(xué)習(xí)有效溝通的方式和方法,通過(guò)模擬體驗(yàn)與反思,提升溝通技能。

(一)管理就是溝通
1、溝通對(duì)于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。
2、什么是組織中的有效溝通?
3、有效溝通策略:溝通渠道與溝通媒介。
4、有效溝通的四大挑戰(zhàn):信息過(guò)量、情緒狀態(tài)、缺乏信任與時(shí)間壓力。
5、管理溝通的三大重要意義和三個(gè)維度思考。

(二)跨部門溝通合作
★經(jīng)典情景模擬沙盤體驗(yàn):《模擬聯(lián)合國(guó)》
◆情景模擬背景介紹,組建10個(gè)模擬國(guó)家。
◆進(jìn)行各模擬國(guó)家目標(biāo)定位和策略思考。
◆模擬5年國(guó)家經(jīng)營(yíng)。
◆結(jié)果統(tǒng)計(jì),名次排定,小組總結(jié)、講師點(diǎn)評(píng)。

(三)對(duì)話式溝通
1、對(duì)話式溝通。關(guān)鍵:信息的自由交流。
2、溝通不暢的原因分析:沉默回避和暴力對(duì)抗。
3、了解對(duì)話背后的“對(duì)話”,如何提升個(gè)人溝通影響力?
4、對(duì)話式溝通的五大步驟:
共同目的、相互尊重、維持安全、有效傾聽(tīng)、反饋策略。

(四)跨部門溝通與協(xié)作
1、團(tuán)隊(duì)合作的思考基礎(chǔ)——“零和游戲”VS“增量游戲”
2、部門之間不合作的六大問(wèn)題解析。
3、跨部門溝通與協(xié)作四大難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì):
不配合、推諉、異議、沒(méi)有反饋(執(zhí)行不力)。 

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