爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

企業(yè)IT治理CGEIT認(rèn)證培訓(xùn)

課程編號:40655

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長:5 天

課程人氣:470

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:馬慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


時(shí)間 內(nèi)容
第1天
第1章 企業(yè)IT治理框架 1.1 企業(yè)IT治理框架的構(gòu)成要素
1.2 IT治理行業(yè)實(shí)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和框架
1.3 與IT治理有關(guān)的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素
1.4 IT治理動力
1.5 確定IT戰(zhàn)略所用的技術(shù)
1.6 與企業(yè)架構(gòu)相關(guān)的組件、原則和概念
1.7 組織結(jié)構(gòu)及其角色和責(zé)任
1.8 管理組織、流程和文化變更的方法
1.9 建立信息要求、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)所有權(quán)以及IT流程問責(zé)制的模型和方法
1.10 IT治理監(jiān)控流程/機(jī)制
1.11 IT治理報(bào)告流程/機(jī)制
1.12 溝通與推廣技術(shù)
1.13 鑒證方法與技術(shù)
1.14 持續(xù)改進(jìn)技術(shù)和流程

第2天
第2章 戰(zhàn)略管理 2.1 企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃及其與信息技術(shù)的關(guān)系
2.2 戰(zhàn)略計(jì)劃流程和技術(shù)
2.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更對IT戰(zhàn)略的影響
2.4 達(dá)成戰(zhàn)略一致性的障礙
2.5 支持IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性所需的政策和程序
2.6 記錄和溝通IT戰(zhàn)略計(jì)劃流程的方法
2.7 企業(yè)架構(gòu)的組件、原則和框架
2.8 當(dāng)前和未來技術(shù)
2.9 與IT舉措相關(guān)的優(yōu)先級確定流程
2.10 IT投資計(jì)劃的范圍、目標(biāo)和效益
2.11 級聯(lián)業(yè)務(wù)和IT目標(biāo)到IT人員的IT角色和責(zé)任及方法

第3天
第3章 效益實(shí)現(xiàn) 3.1 IT投資管理流程,包括投資的經(jīng)濟(jì)生命周期
3.2 組合管理的基本原則
3.3 效益計(jì)算技術(shù)
3.4 流程和服務(wù)衡量技術(shù)
3.5 適用于解決方案和服務(wù)的計(jì)劃、開發(fā)、轉(zhuǎn)換.交付和支持的流程與實(shí)務(wù)
3.6 持續(xù)改進(jìn)概念和原則
3.7 成果和績效衡量技術(shù)
3.8 管理和報(bào)告IT投資狀況的程序
3.9 成本優(yōu)化戰(zhàn)略
3.10 建立IT投資問責(zé)制的模型和方法
3.11 價(jià)值實(shí)現(xiàn)框架
3.12 業(yè)務(wù)案例開發(fā)和評估技術(shù)

第4天
第4章 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化 4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略、組合、計(jì)劃、項(xiàng)目和運(yùn)營層面的應(yīng)用
4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理框架和標(biāo)準(zhǔn)
4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理方法與法律和法規(guī)合規(guī)性的關(guān)系
4.4 保持IT與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一致的方法
4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理方法與業(yè)務(wù)恢復(fù)力的關(guān)系
4.6 IT使用中的固有風(fēng)險(xiǎn)、威脅、漏洞和機(jī)會
4.7 使用IT資源可解決的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、漏洞和威脅的類型
4.8 風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度
4.9 定量和定性的風(fēng)險(xiǎn)評估方法
4.10 與企業(yè)IT相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略
4.11 監(jiān)控緩解戰(zhàn)略和/或控制有效性的方法
4.12 利益相關(guān)方分析和溝通技巧
4.13 設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的方法
4.14 管理和報(bào)告己確定風(fēng)險(xiǎn)狀況的方法

第5天
第5章 資源優(yōu)化 5.1 IT資源規(guī)劃方法
5.2 人力資源采購、評估、培訓(xùn)和開發(fā)方法
5.3 應(yīng)用、信息和基礎(chǔ)設(shè)施資源的采購流程
5.4 為滿足投資計(jì)劃和運(yùn)營等級協(xié)議及服務(wù)等級協(xié)議而可能采用的外包和離岸外包方法
5.5 用于記錄和監(jiān)控IT資源利用率和可用性的方法
5.6 用于評估和報(bào)告IT資源績效的方法
5.7 互操作性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5.8 數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理概念
5.9 服務(wù)等級管理概念
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們