【培訓對象】
企業(yè)管理人員及HR

【培訓收益】
了解數字化時代的工作坊哈 了解數字化在人力資源領域的最新應用 掌握如何用數字化的方式進行人力資源管理 掌握數字化時代組織轉型的方法 掌握數字化時代組織文化的基因 掌握組織內部人力資源數據分析的方法

一、數字化時代的工作方式
1.企業(yè)發(fā)展的新局面
1）數字經濟時代的機遇
2）數字經濟時代的挑戰(zhàn)
2.新工作方式因時而生
1）商業(yè)活動的基本假設與新要求
2）協(xié)同邏輯下的商業(yè)活動與管理系統(tǒng)
3）新商業(yè)活動與管理系統(tǒng)
3.數字化工作系統(tǒng)與工作方式
1）高工作成效與實現(xiàn)路徑
2）重新認識工作系統(tǒng)與實踐
3）數字化工作模式
二.智能協(xié)同的變革路徑與管理實踐
1.工作方式的數字化轉型
2.海爾的“人單合一”數字化工作戰(zhàn)略
3.安踏的“價值零售”數字化工作系統(tǒng)
4.金蝶的“智能協(xié)同”數字化工作模式
三、如何建立數據化的創(chuàng)新型組織？
1 數字時代的創(chuàng)造力革命
2 愿景驅動的組織模型的底層邏輯
3.平等與透明釋放組織創(chuàng)新力
4. 數據中臺是組織創(chuàng)新的有力支撐
5. 跨部門跨學科的精英小團隊協(xié)作創(chuàng)新
四．新人才管理模式
1.人力資源的挑戰(zhàn)與變革
2.人力資源管理模式的邏輯與演進
1）人力資源演進歷史的視角
2）人力資源管理現(xiàn)狀盤點：調研與發(fā)現(xiàn)
3）重塑人力資源管理
3.人力資源管理新模式的典型案例
1）華為：人力資源協(xié)同組織戰(zhàn)略
2）三一：多元路徑賦能激活員工
3）騰訊：跨邊界契約設計之人才獲取、保留與共享
4）遠大住工：正確衡量員工價值貢獻
4人力資源管理新模式的實踐工具探索（OKRE）
1）個體與組織的關系
2）平衡個體目標與組織目標
3）新模式的升級工具設想 

企業(yè)數字化敏捷實戰(zhàn)方法論-Design Sprint（創(chuàng)新沖刺）中國區(qū)創(chuàng)始人
十年數字化培訓，投資，孵化經驗
曾聯(lián)合創(chuàng)立國家級數字化眾創(chuàng)空間-快投會
清華大學創(chuàng)業(yè)導師-專門培訓和孵化清華的移動互聯(lián)網，人工智能，芯片，量子計算等項目。
香港科技大學，北京工業(yè)大學，北京聯(lián)合大學，數字化項目培訓講師。
北京市創(chuàng)業(yè)導師，培訓北京市級優(yōu)秀數字化項目
國際知名孵化器Plug &Play （曾孵化谷歌等知名企業(yè)）數字化培訓師
原中關村股權投資協(xié)會，北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書長，8年數字化項目投資孵化經驗，幫助60余家數字化企業(yè)成功融資，總融資金額超20億人民幣。

【個人簡介】
姚瑞軍老師從2012年開始至今已有十年的數字化培訓經驗，
曾聯(lián)合創(chuàng)立國家級數字化眾創(chuàng)空間-快投會，并獲得啟迪，英諾，華蓋等頂級投資機構等兩輪投資。同期任職中關村股權投資協(xié)會及北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書長。與紅杉、軟銀，IDG,華興資本在內的200+頂級風險投資機構深度合作，培訓1000+數字化企業(yè)，輔導60余家移動互聯(lián)網，AR/VR,人工智能企業(yè)，邊緣計算等項目成功融資，總融資金額超20億人民幣。
后聯(lián)合創(chuàng)立人工智能企業(yè)，并在兩年內成功被上市公司并購。退出后進行區(qū)塊鏈項目的培訓孵化和數字貨幣的投資。
2018年姚老師及其合伙人谷歌人工智能專家李卓桓老師，從谷歌帶回了數字化敏捷實戰(zhàn)工作方法論：谷歌創(chuàng)新沖刺，并進行了本土化創(chuàng)新。幫助企業(yè)在產品，營銷，管理，組織等領域進行敏捷轉型（快速試錯，快速迭代），可以幫助企業(yè)極大的減少數字化轉型的成本，極大降低數字化轉型的風險。
2019年起任職清華大學創(chuàng)業(yè)導師，香港科技大學，北京工業(yè)大學，北京聯(lián)合大學等數字化講師，北京市創(chuàng)業(yè)導師，專職培訓和指導 移動互聯(lián)網，人工智能，智能駕駛，新材料，芯片，量子計算等高科技，數字化企業(yè)，其中老司機成為獨角獸，波色量子，宏景智架，量子點發(fā)光芯片等一批項目榮獲國家級，北京市等各種表彰，并連續(xù)獲大額融資，實現(xiàn)跨越式成長。

姚老師現(xiàn)全身心的致力幫助中國傳統(tǒng)企業(yè)的進行數字化轉型，期望在10年幫助10萬企業(yè)走上數字化商業(yè)之路！
【敏捷系列課程】
《谷歌創(chuàng)新沖刺訓練營》
《敏捷領導力》
《敏捷轉型實戰(zhàn)訓練營》
《敏捷產品實戰(zhàn)訓練營》
【通用課】
《元宇宙》
《數字孿生及商業(yè)應用》
《人工智能及商業(yè)應用》
《數字化領導力》
《數字化轉型之組織敏捷轉型之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型五步法》
《5G、互聯(lián)網、大數據的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢》
《產業(yè)互聯(lián)網-帶您踏上千億市值之路》
《數字化思維》
《商業(yè)思維-員工必懂的基礎思維模型》
《系統(tǒng)性思維》
《批判性思維》
【行業(yè)課】
《傳統(tǒng)銀行如何進行數字化轉型》
《能源電力數字化轉型》
《數智零售》
《數字化房地產》
《數字化建筑》
《數字化人力資源》
【輔導客戶】
悟寶智能-致力于開發(fā)兒童英語能力和邏輯思維的智能萌寵，創(chuàng)始人譚豐是麻省理工人工智能博士，2020年5月拿到寧波政府5000萬投資！
培訓及指導知名短視頻企業(yè)老司機APP沖刺數字化產品——老司機APP為汽車之家核心團隊重新創(chuàng)業(yè)，完成1.7億美金融資。
培訓及指導知名互聯(lián)網企業(yè)CSDN重新梳理產品打磨體系和產品研發(fā)機制。
培訓及指導知名智能企業(yè)IT桔子數字化轉型，使得企業(yè)快速成長，后華興資本并購。
培訓及指導優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)句子互動轉戰(zhàn)智能聊天機器人賽道，推動企業(yè)快速成長，并完成千萬級融資！

【學員評價】
姚老師的課程能夠讓創(chuàng)業(yè)者在策略、方向、用戶、產品等各方面充分地進行研判、討論和驗證，從而保證創(chuàng)業(yè)者在智能升級領域能夠更好。 ——清華大學三創(chuàng)平臺主任 毛東輝
通過這次敏捷訓練營，把我們準備3月份發(fā)布的產品提前到了春節(jié)前，讓我們在高效地節(jié)約了時間成本的同時完成了團隊融合，驗證了智能升級戰(zhàn)略方向。
——秒批作文創(chuàng)始人兼CEO 陳瑞江
如果之前我跟同事說周一開始我們需要用五天的時間把一個產品方向和目標、一個指定原型做出來，同時還要做相應的調查問卷調研，可能同事會認為這個想法太瘋狂，但是現(xiàn)在我們通過這樣一個數字化產品沖刺課程，完全做到了。這就是大家在一起上姚老師數字化產品沖刺培訓課程收獲的最大的成果。
——思客網絡創(chuàng)始人兼CEO 楊東來
第一個收獲是驗證了一個我們非常想驗證的過程，而且決策的過程非常讓人振奮。決策出來后我相信后面至少可以幫我們節(jié)省3-6個月的時間。第二是我們收獲了一個更強大的團隊， 每個人都讓我們看到了比平常工作更多的閃光點。每個人在經過培訓后都獲得了更科學的工作方法，把這些收獲帶回到工作中去的時候相信公司整體的能力會變得更強。
——老司機聯(lián)合創(chuàng)始人 關巍 

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