【培訓對象】
房地產(chǎn)業(yè)務骨干團隊。

【培訓收益】
1.方法學習—系統(tǒng)掌握基于地產(chǎn)專業(yè)業(yè)務特點的工作匯報邏輯和框架方法 2.現(xiàn)場產(chǎn)出—現(xiàn)場形成參訓學員《業(yè)務工作匯報方案》 3.隨課贈送—《房地產(chǎn)價值與責任體系》+《以ROE為核心的房地產(chǎn)經(jīng)營體系》成果文件

1.轉變思維—房地產(chǎn)企業(yè)轉型期的“工作匯報”
1.1.互動與點評：一份季度《工作匯報》
1.2.思維轉變：黃金時代&黑鐵時代工作匯報的本質區(qū)別
1.3.高質量工作匯報四維模型：經(jīng)營+價值+系統(tǒng)+責任
2.解決問題—基于業(yè)務邏輯要領的“四維工作匯報能力”提升
第一步：工作聚焦—參訓學員每人選擇1項真實的工作匯報課題
2.1.講解：關鍵工作匯報選擇的3維標準
2.2.課題確定與點評：鎖定匯報課題并結成群策群力小組
第二步：尋找匯報之根—梳理并形成各業(yè)務條線經(jīng)營邏輯/算賬邏輯—第1維
2.3.案例：基于ROE的房地產(chǎn)工程專業(yè)“經(jīng)營邏輯”
2.4.分享與解析：《房地產(chǎn)企業(yè)基于ROE的各業(yè)務條線關鍵經(jīng)營邏輯》
2.5.群策群力研討與點評：找到本業(yè)務條線的經(jīng)營邏輯—成果：《各業(yè)務條線的經(jīng)營邏輯與落點》
2.6.個人任務與分享點評：我的工作匯報《經(jīng)營邏輯與關鍵落點》
第三步：鎖定匯報之本—萬變不離其宗，鎖定崗位價值—第2維
2.7.案例：某標桿企業(yè)的采購總經(jīng)理的責任與價值
2.8.分享與解析：房地產(chǎn)各業(yè)務條線的《價值與責任體系》
2.9.群策群力研討與點評：找到我的《崗位價值》
第四步：形成匯報之線—系統(tǒng)問題分析與解決+復盤，形成匯報邏輯—第3、4維
2.10.邏輯梳理工具:《4步欣賞式探尋》完成工作復盤—現(xiàn)場形成匯報《復盤圖》
2.11.匯報邏輯梳理工具：《魚骨圖》形成匯報結構分析—現(xiàn)場形成匯報《魚骨圖》
2.12.匯報方案形成工具：《城鎮(zhèn)會議》形成關鍵匯報資源爭取和責任決策—現(xiàn)場形成《資源爭取文件》
第五步：形成匯報文件—系統(tǒng)整合，理順邏輯，添加素材，形成《匯報文件》
2.13.案例：《某TOP10國有企業(yè)區(qū)域總經(jīng)理工作匯報》解析
2.14.模板說明與講解：優(yōu)質業(yè)務匯報的《1個中心2個基本點3個注意點》
2.15.按照模板要求將前4步成果形成《匯報文件》
第六步：成果展示與現(xiàn)場點評糾偏
2.16.學員現(xiàn)場成果小組內(nèi)分享與優(yōu)化
2.17.成果展示與點評糾偏

3.課程回顧與總結 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務咨詢背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學習發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術賦能領導力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓課程研發(fā)項目（內(nèi)訓師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  人氣：1241  

  

• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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  人氣：1302  

  

• 數(shù)字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉型和設計思維Ø數(shù)字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1667  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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  人氣：2502  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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