【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計最有競爭力的薪酬體系

一、薪酬管理概述
1．薪酬的含義與實質(zhì)
2．薪酬的作用
3．薪酬體系建設(shè)的常見問題
4．薪酬改革的時機與運作

二、薪酬基礎(chǔ)知識
1．薪酬的組成部分
2．薪酬設(shè)計流程
3. 戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計方向
4．構(gòu)建全面薪酬戰(zhàn)略的步驟
案例：某著名企業(yè)的以發(fā)展戰(zhàn)略確定薪酬制度
三、崗位價值評估
1. 崗位價值評估概述
2. 崗位價值評估方法
3. 崗位價值評估的流程
4. 崗位價值評估結(jié)果的分析
5. 崗位價值評估的注意事項
課堂練習(xí)：崗位價值評估工具的使用
四、薪資的定薪定級
1. 薪等與薪級的劃分方法
2. 如何確定薪資水平
1) 薪酬調(diào)查
2) 現(xiàn)狀統(tǒng)計
3) 確定工資總額
4) 確定等級收入
5) 確定固定浮動比
6) 確定其它組成部分
3. 工資等級制度的職能與類型
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 職能型工資制的設(shè)計
1）技術(shù)等級工資制
2）職務(wù)等級工資制
3）職能等級工資制
4）績效工資的設(shè)計
2. 銷售人員的薪酬設(shè)計
3. 技術(shù)人員的薪酬設(shè)計
4. 生產(chǎn)一線員工的薪酬設(shè)計
5. 高層與關(guān)鍵人才的年薪制薪酬設(shè)計
6. 獎金的設(shè)計
7. 福利的設(shè)計
8．激勵性薪酬設(shè)計：股權(quán)、期權(quán)、期股
案例：某技術(shù)型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計
六、非經(jīng)濟性薪酬設(shè)計
1．雇主品牌的建設(shè)
2．優(yōu)異的組織與工作氛圍建設(shè)
3. 信任愉悅的人際關(guān)系創(chuàng)建
4. 員工的工作豐富化與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：某技術(shù)型企業(yè)的非經(jīng)濟性薪酬設(shè)計 

 　陳朝華管理簡介：
中山大學(xué)華商MBA同學(xué)會理事
海南大學(xué)廣州校友會副會長
廣西賀州市非公經(jīng)濟商學(xué)院客座教授
58同城網(wǎng)全國HR管理大講壇特約講師
立白集團立白冠軍論壇聯(lián)合創(chuàng)始人 講師
廣東省國典教育研究院企業(yè)文化管理院長
中山大學(xué)EMBA、華南師范大學(xué)人力資源管理專業(yè)
二、講師背景：
曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經(jīng)理秘書、行政部經(jīng)理
曾任：中青旅股份海南分公司 國內(nèi)部項目經(jīng)理
曾任：中國平安保險海南分公司 省組練
曾任：廣州（法國）博納集團 總經(jīng)辦主任、人力資源總監(jiān)、兼集團高級講師
曾任：廣東禮都旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)導(dǎo)師
三、講師研究方向：
陳朝華講師擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓(xùn)練講師、，對企業(yè)運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化設(shè)計、人才選拔與培養(yǎng)。得人才者得天下，人力資源已經(jīng)被視為企業(yè)最核心的一項資源。人力資源指的是企業(yè)全體成員所擁有的人力資本、社會資本及心理資本，是企業(yè)經(jīng)營最珍貴的資源，對比資金資源、產(chǎn)品資源、信息資源、客戶資源等要素，人力資源是企業(yè)最容易掌控與開發(fā)的資源。行之有效的人力資源管理工作，是挖掘人才潛能、推動組織發(fā)展、壯大企業(yè)規(guī)模等的最佳策略，是每位企業(yè)管理者都必須掌握的基本技能。

四、講師授課風(fēng)格：
穩(wěn)重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結(jié)合實戰(zhàn)、引導(dǎo)激發(fā)思維。
五、主講課程：
《實戰(zhàn)績效管理》、《全面薪酬設(shè)計》、《組織設(shè)計》
《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》、《非人力經(jīng)理的人力資源管理》
《培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《人才梯隊建設(shè)》、《導(dǎo)師制的人才培養(yǎng)體系》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《專業(yè)化面試技巧》、《和諧員工關(guān)系管理》等
六、授課視頻：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨詢與輔導(dǎo)項目（部分）：
1、案例一：廣東中創(chuàng)盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有限公司的年度人力資源系統(tǒng)提升與高管團隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導(dǎo)~高管培訓(xùn)~組織人力體系提升指導(dǎo)等）
2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓(xùn)項目（組織設(shè)計與發(fā)展優(yōu)化~薪酬與績效管理優(yōu)化~高管教練式輔導(dǎo)~三級管理人才隊伍培訓(xùn)等）
3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓(xùn)項目（文化與戰(zhàn)略規(guī)劃~組織體系構(gòu)建~運營輔導(dǎo)~薪酬與績效優(yōu)化~人才梯隊等構(gòu)建）
4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設(shè)計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設(shè)計~運營管控輔導(dǎo)等）
5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰(zhàn)略與企業(yè)文化優(yōu)化~組織體系完善~市場運營規(guī)劃與輔導(dǎo)~薪酬激勵設(shè)計~績效體系設(shè)計等）
6、案例六：廣州泰弘人力資源服務(wù)有限公司的企業(yè)文化咨詢項目（企業(yè)文化升級與優(yōu)化、文化與制度配套審定、企業(yè)文化落地指導(dǎo)等）
7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優(yōu)化咨詢（激勵薪酬制度設(shè)計、經(jīng)營績效體系設(shè)計、組織體系、人才梯隊設(shè)計等）
8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設(shè)與人才賦能咨詢項目（戰(zhàn)略與文化、組織與人才發(fā)展、薪酬與績效體系、經(jīng)營輔導(dǎo)等）
9、案例九、廣州帶領(lǐng)者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設(shè)計、薪酬與績效提升、股權(quán)激勵設(shè)計、組織發(fā)展與團隊建設(shè)、運營輔導(dǎo)等）
八、服務(wù)客戶
國有企業(yè)：廣州農(nóng)商銀行、廣州客運集團、長春東北電力設(shè)計院、重慶電力集團廣匯技術(shù)公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發(fā)電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發(fā)電廠、內(nèi)蒙古能源集團、內(nèi)蒙古通遼發(fā)電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、內(nèi)蒙古扎哈卓爾煤業(yè)、湖北鹽業(yè)集團、廣東鹽業(yè)集團肇慶公司等
集團企業(yè)：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫(yī)院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂天地產(chǎn)集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業(yè)聯(lián)盟、廣州穗源人力協(xié)會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團、廣東無邊界集團、南國人力資源集團、中創(chuàng)盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等
保險行業(yè)：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊
實業(yè)公司：廣東順啟實業(yè)、康美斯科技實業(yè)、成都中清科華實業(yè)、友誼褲都商城實業(yè)、首鋼安川機器人實業(yè)、茂名蕭氏實業(yè)、福隆實業(yè)、廣州納斯頓娛樂實業(yè)、南寧立彩實業(yè)、廣東順毅晟實業(yè)、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業(yè)等
互聯(lián)網(wǎng)科技公司：中山一念網(wǎng)絡(luò)科技、云南文山信息自聯(lián)科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網(wǎng)絡(luò)科技、肇慶云圖信息技術(shù)、貴州黔巨人網(wǎng)絡(luò)科技、茂名創(chuàng)瑞信息科技、遵義網(wǎng)搜天下科技、河北星河網(wǎng)絡(luò)科技、云南自由互聯(lián)科技、大同一諾科技

 

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標(biāo)設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 全面薪酬管理與方案設(shè)計

   

  1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設(shè)計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設(shè)計五步法介紹薪酬設(shè)計依據(jù)薪..

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• 薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法6、 如何設(shè)計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計實務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問..

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• 全面薪酬管理和薪酬方案設(shè)計

   

  一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來 ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 ●當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項 二、薪酬方案設(shè)計五步法 5 steps for T..

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