【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理中高層

【培訓(xùn)收益】
馬克思說：當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)生了改變，我們的管理也必須發(fā)生改變。社會(huì)環(huán)境不同，人不同了，需求不一樣了，如果還沿用過往的管理手段去管理團(tuán)隊(duì)，必然造成，有效性減弱，凝聚力不高，戰(zhàn)斗力低迷，對抗性加重，管理矛盾激化，目標(biāo)受挫。在團(tuán)隊(duì)管理過程中，最大的問題就是人的問題，本課程，將通過，對團(tuán)隊(duì)管理從宏觀到微觀的升級轉(zhuǎn)變，從團(tuán)隊(duì)共贏的角度，加深對于員工的了解和心理契約的建立，用一系列的日常化管理手段和管理動(dòng)作，形成保障，激活的是人。

 

第一部分：團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀和問題根源分析

 

l  目標(biāo)與結(jié)果的問題

l  考核與員工觸動(dòng)性的問題

l  獎(jiǎng)勵(lì)和員工動(dòng)機(jī)的問題

l  企業(yè)需求與個(gè)人需求的問題

l  公平與公平感的問題

l  用系統(tǒng)思考的方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵問題

 

第二部分：團(tuán)隊(duì)管理升級與思維轉(zhuǎn)變

 

l  經(jīng)營和管理在企業(yè)中的不同作用

l  團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo)是什么？

l  過往團(tuán)隊(duì)管理的局限性

l  團(tuán)隊(duì)管理必須升級

l  管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變

l  管理思維的轉(zhuǎn)變

l  管理結(jié)果的轉(zhuǎn)變

l  管理動(dòng)作的轉(zhuǎn)變

l  管理視角的轉(zhuǎn)變

l  團(tuán)隊(duì)管理的用人法則

 

第三部分：團(tuán)隊(duì)管理與人心解碼

l  人心和人性的屬性

l  如何讓團(tuán)隊(duì)成員相信

l  “球隊(duì)文化”要代替“家文化”

l  被尊重的體現(xiàn)形式

l  歸屬感是如何營造出來的。

l  四個(gè)管理心理學(xué)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

l  如何關(guān)聯(lián)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人需求

l  案例分析：如何處理具體的，人的問題

 

第四部分：動(dòng)力激發(fā)營造高效透明化的管理平臺

l  人人有責(zé)人人有份的環(huán)境建立

l  管理方法1：全員共同解決問題

l  管理方法2：營造良好工作狀態(tài)

l  管理方法3：激發(fā)責(zé)任心

l  管理方法4：競賽與PK

l  管理方法5：師傳師幫師帶結(jié)對子

l  管理方法6：公平感的營造法

l  管理方法7：全員參與的分享會(huì)

l  管理方法8：榮譽(yù)是最好的認(rèn)可方式

l  管理方法9：心懷感恩如何營造

l  管理方法10：個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的結(jié)合

l  管理方法11：設(shè)定底線

l  管理方法12：善用贊美給領(lǐng)導(dǎo)力加分

l  管理方法13：基于愛的管理道場營造

l  人是環(huán)境和關(guān)系的產(chǎn)物

l  重塑管理的本質(zhì)

u 團(tuán)隊(duì)管理升級的大推手

u 清華大學(xué)客座教授

u 北京大學(xué)客座教授

u 中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家

u 金融銀行保險(xiǎn)建筑能源系統(tǒng)特聘講師

u 國家心理咨詢師。

u 企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家

u 全國企業(yè)家協(xié)會(huì)高級培訓(xùn)師、咨詢顧問         

u 國家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師

u 北京市社會(huì)關(guān)愛與心理咨詢項(xiàng)目策劃人

u 暢銷管理書《道場管理》作者

 

 

• 打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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• 銀行大堂經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力提升

   

  第一講：大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三個(gè)層面1. 人管2. 制度管3. 自動(dòng)自覺二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理者的角色認(rèn)知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1）用何種..

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• 網(wǎng)點(diǎn)營銷、團(tuán)隊(duì)管理及金融創(chuàng)新

   

  第一講：當(dāng)前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟(jì)形勢變化2.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶的搜尋1）2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2）供應(yīng)鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰(zhàn)略第三講：當(dāng)前形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ..

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• 無敵營銷——銷售團(tuán)隊(duì)管理

   

  第一步 銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換一. 從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三. 銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四. 實(shí)現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..

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• 營銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)

   

  一、營銷管理者觀念與思維創(chuàng)新 自我認(rèn)知 知人者智合作觀念：上善若水 溶入之智團(tuán)隊(duì)觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進(jìn)則退二、營銷管理者智慧與心態(tài)修煉關(guān)于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問：真相？本質(zhì)？規(guī)律？分享..

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