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軌道交通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程編號:43474

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:398

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:網(wǎng)絡(luò)營銷 

授課講師:李勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士;
2、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士;
3、希望開展平臺運(yùn)營的企業(yè)相關(guān)人員;

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)為什么做數(shù)字化和數(shù)字化經(jīng)歷的階段;
掌握數(shù)字化用戶體系,數(shù)字化產(chǎn)品體系,數(shù)字化渠道體系,數(shù)字化服務(wù)體系以及數(shù)字化管理體系的搭建與運(yùn)營;


單元

大綱

內(nèi)容

單元一

什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨

2. IT加持?jǐn)?shù)字化勢不可擋

單元二

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中經(jīng)歷的階段

1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑,主要包含個階段

1) 數(shù)字化認(rèn)知階段:建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維

2) 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃:找到方向,建立短期、中期、長期的目標(biāo)

3) 數(shù)字化實(shí)施:開展行動,構(gòu)建數(shù)字化能力

數(shù)字化推進(jìn)與反思

單元三

數(shù)字化怎么做之一:數(shù)字化客戶

建立動態(tài)數(shù)字化功能的客戶管理:

1. 客戶需求個性化記錄與分析

2. 存量客戶的數(shù)字化精細(xì)管理與運(yùn)營

3. 增量客戶場景化的精準(zhǔn)記錄

4. 用戶畫像的數(shù)字化分析與挖掘

單元四

數(shù)字化怎么做之二:數(shù)字化產(chǎn)品

建立動態(tài)數(shù)字化功能的產(chǎn)品管理:

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系的數(shù)字化管理

2. 產(chǎn)品運(yùn)營體系的數(shù)字化管理

3. 產(chǎn)品生命周期管理的數(shù)字化管理

4. 產(chǎn)品創(chuàng)新的數(shù)字化管理

單元五

數(shù)字化怎么做之三:數(shù)字化渠道

建立動態(tài)數(shù)字化功能的渠道管理:

1. 全媒體渠道交互平臺

1) 多渠道入口

2) 多平臺無縫互動

3) 線上線下系統(tǒng)對接

4) 優(yōu)化體驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)

2. 大數(shù)據(jù)增值平臺

1)倒逼產(chǎn)品渠道能力

2)大數(shù)帶來的增值服務(wù)

單元六

數(shù)字化怎么做之四:數(shù)字化服務(wù)

建立動態(tài)數(shù)字化功能的服務(wù)管理:

1、 數(shù)字化下客戶服務(wù)的變化

2、 數(shù)據(jù)客服建設(shè)思路

3、 整合泛在連接全渠道服務(wù)入口

4、 推動智能、主動、精準(zhǔn)服務(wù)

單元七

數(shù)字化怎么做之五:數(shù)字化管理體系搭建

建立動態(tài)數(shù)字化功能的公司內(nèi)部管理體系:

1. 數(shù)字化思維的建立

2. 建立公司數(shù)字化底座平臺

3. 建立公司數(shù)字化支撐平臺

4. 建立公司數(shù)字化運(yùn)營平臺

5. 建立公司持續(xù)性的數(shù)字化人才梯隊(duì)

 

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