一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)
1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
1.3施工項(xiàng)目成本控制
1.4施工項(xiàng)目成本核算
1.5成本分析
1.6成本考核

二、成本管理的措施
2.1組織措施
2.2技術(shù)措施
2.3經(jīng)濟(jì)措施
2.4合同措施

三、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
3.1成本的定性預(yù)測(cè)
3.2成本的定量預(yù)測(cè)

四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
4.1成本計(jì)劃的編制依據(jù)
4.2成本計(jì)劃的內(nèi)容
4.3成本計(jì)劃編制的基本要求
4.4成本計(jì)劃的編制方法

五、工程項(xiàng)目成本控制
5.1 成本控制的依據(jù)
5.2 成本控制步驟
5.3 成本控制的方法
5.3.1制度控制
5.3.2定額控制
5.3.3合同控制
5.4 成本控制的內(nèi)容
5.4.1材料費(fèi)的控制
5.4.2人工費(fèi)的控制
5.4.3機(jī)械費(fèi)的控制
5.4.4管理費(fèi)的控制

六、工程項(xiàng)目成本核算
6.1項(xiàng)目成本核算的任務(wù)
6.2項(xiàng)目成本核算的對(duì)象
6.3項(xiàng)目成本核算的方法

七、工程項(xiàng)目成本分析
7.1成本分析的依據(jù) – 三算
7.2成本分析的內(nèi)容
7.3成本分析方法
7.4成本狀況評(píng)價(jià)
7.5成本超支原因分析
7.6降低成本措施

八、工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法
8.1工程變更價(jià)款的確定程序
8.2工程變更價(jià)款的確定方法
8.3索賠費(fèi)用的組成
8.4索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

九、工程結(jié)算
9.1工程的結(jié)算方法
9.2建安費(fèi)用結(jié)算方式
9.3關(guān)于預(yù)付款
9.4進(jìn)度款支付

十、項(xiàng)目成本考核
10.1成本考核的要求
10.2成本考核的依據(jù)
10.3成本考核的程序

十一、項(xiàng)目成本控制責(zé)任制
11.1項(xiàng)目經(jīng)理
11.2預(yù)算部門
11.3技術(shù)部門
11.4工程部門
11.5材料部門
11.6動(dòng)力部門
11.7質(zhì)安部門
11.8財(cái)務(wù)部門

十二、工程項(xiàng)目成本管理的措施
12.1組織管理措施
12.2技術(shù)管理措施
12.3現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施
12.4合同管理措施

十三、項(xiàng)目成本管理的原則
13.1成本效益
13.2全面控制的原則
13.3動(dòng)態(tài)控制的原則
13.4創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則
13.5責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

十四、影響成本管理的因素
14.1外部因素
14.1.1經(jīng)濟(jì)因素
14.1.2政治和法律因素
14.1.3競(jìng)爭(zhēng)因素
14.2內(nèi)部因素
14.2.1技術(shù)因素
14.2.2環(huán)境的管理
14.2.3企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)
14.3應(yīng)對(duì)策略
14.3.1樹立系統(tǒng)管理觀念
14.3.2提高管控人員的能力素質(zhì)
14.3.3引入先進(jìn)成本管理方法

十五、案例分析與研討

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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