【培訓(xùn)對象】
公司市場部人員、投標(biāo)相關(guān)人員、項目技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員。

【培訓(xùn)收益】
● 熟悉建設(shè)工程招投標(biāo)管理知識； ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)管理要點，學(xué)會招標(biāo)策劃、做好投標(biāo)組織； ● 掌握各種評標(biāo)辦法規(guī)則； ● 掌握建設(shè)工程標(biāo)書常見的廢標(biāo)事項及應(yīng)對措施，在實際投標(biāo)過程中針對性避免；熟悉評標(biāo)實操過程及專家關(guān)注點。 ● 掌握投標(biāo)文件編制要點； ● 熟悉投標(biāo)配套的項目經(jīng)理答辯和匯報面試材料。

 第一講：招投標(biāo)管理知識
一、招投標(biāo)概述
1. 招投標(biāo)概念
2. 強(qiáng)制招標(biāo)范圍（結(jié)合案例說明必須招標(biāo)情形，可不招標(biāo)的特殊情況）
二、建設(shè)工程招標(biāo)
1. 招標(biāo)方式（結(jié)合案例說明公開招標(biāo)，以及邀請招標(biāo)）
2. 資格審查（房屋建筑和市政工程招標(biāo)文件中限制、排斥潛在投標(biāo)人行為典型事例）
3. 招標(biāo)文件發(fā)售
三、建設(shè)工程投標(biāo)
1. 投標(biāo)文件主要內(nèi)容
2. 投標(biāo)保證金
3. 投標(biāo)無效情形（結(jié)合案例說明三種情形：利害關(guān)系和控股、管理關(guān)系、聯(lián)合體、投標(biāo)人發(fā)生重大變化）
4.禁止串通投標(biāo)（結(jié)合大量案例說明串通三種情形：投標(biāo)人相互串通投標(biāo)、視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)）

第二講：招投標(biāo)管理要點解析
一、招標(biāo)策劃
1. 招標(biāo)策劃要點（結(jié)合案例）
2. 資源庫建設(shè)
3. 投標(biāo)無效情形（結(jié)合案例說明三種情形：利害關(guān)系和控股、管理關(guān)系、聯(lián)合體、投標(biāo)人發(fā)生重大變化）
二、投標(biāo)組織
1. 投標(biāo)組織策劃書
2. 項目投標(biāo)流程
3. 投標(biāo)文件編制、評審
4. 裝訂密封蓋章及開標(biāo)
5. 投標(biāo)復(fù)盤（結(jié)合案例）
三、評標(biāo)規(guī)則分析
1. 經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法（結(jié)合案例）
2. 綜合評分法（結(jié)合案例）
3. 合理低價法（結(jié)合案例）
4. 技術(shù)標(biāo)評分最低標(biāo)價法（結(jié)合案例）
5. 部分省份招標(biāo)文件范本及評標(biāo)辦法解讀
四、客戶資信調(diào)查要點
1. 股東情況
2. 主要管理人員情況
3. 資產(chǎn)狀況
4. 涉述情況
5. 行政處罰情況
6. 履約與信用評價
7. 證照與資質(zhì)
每個部分說明調(diào)查要點、關(guān)注點及風(fēng)險點及調(diào)查路徑。

第三講：投標(biāo)文件編制實務(wù)
一、否決投標(biāo)情形
1. 弄虛作假（結(jié)合案例）
2. 低于成本報價（結(jié)合案例）
3. 拒不澄清、說明或補(bǔ)充（結(jié)合案例）
4. 重大偏差（結(jié)合案例）
二、商務(wù)文件編制要點
1. 執(zhí)行投標(biāo)文件格式
2. 編制索引表和目錄
3. 注意有效期
4. 提供有效業(yè)績（結(jié)合廢標(biāo)案例）
5. 正確上傳投標(biāo)資料（結(jié)合廢標(biāo)案例）
6. 注意項目經(jīng)理資料（結(jié)合廢標(biāo)案例）
7. 避免串標(biāo)可能（結(jié)合廢標(biāo)案例）
三、報價文件編制要點
1. 巧妙提出答疑（列出宜提出和不宜提出問題）
2. 運(yùn)用報價技巧（案例說明調(diào)高單價、調(diào)低單價）
3. 避免廢標(biāo)條款（結(jié)合廢標(biāo)案例）
四、技術(shù)文件編制要點
1. 編制技術(shù)標(biāo)大綱
2. 整體格式
3. 圖文并茂、注重風(fēng)格
4. 主要內(nèi)容提醒（結(jié)合實際評標(biāo)高分經(jīng)驗）
5. 案例
作為幾個地區(qū)評標(biāo)專家，結(jié)合經(jīng)歷分享避免廢標(biāo)和取得高分。

 

 李滿老師
工程項目實戰(zhàn)效能提升專家
高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）
注冊造價工程師，注冊安全工程師
上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家
上海國際招標(biāo)有限公司評標(biāo)專家
浙江省綜合性評標(biāo)專家
曾任中建八局（央企）項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設(shè)項目標(biāo)書20余個。
李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學(xué)科研。
曾任中建八局（央企）丨項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》江蘇南沿江武進(jìn)站綜合交通樞紐項目：期間當(dāng)任項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。
》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當(dāng)任項目公司工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程線條管理，三條首屆進(jìn)博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。
》》》B-1地塊新建項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。
》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領(lǐng)域：
建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風(fēng)險管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制。

主講課程：
《工程項目管理》
《項目雙優(yōu)化管理與實踐》
《建設(shè)工程標(biāo)書編制實務(wù)》
授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；
易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運(yùn)營管理

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• 服裝行業(yè)終端店長——管理概念與實務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長的角色認(rèn)識2.店長應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長應(yīng)具備的能力4.店長工作職責(zé)5.店長工作流程6. 店鋪運(yùn)營管理

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• 團(tuán)隊思想文化建設(shè)理念與實務(wù)

   

  任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認(rèn)識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟(jì)人”..

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• 融資策略與實務(wù)管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢。2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實際..

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• 精益生產(chǎn)管理與實務(wù)高級研修班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 識別企業(yè)中的七大浪費(fèi) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)與自働化 拉動的生產(chǎn)方式 利用看板的后補(bǔ)充方式 推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)及對生產(chǎn)管理目標(biāo)不同的追求 成本控制——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi) 利潤的..

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