【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等。

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識到企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性；
2.掌握全面預(yù)算編制的流程和方法；
3.理解全面預(yù)算控制的目的和優(yōu)化方法；
4.掌握基于市場預(yù)測為基礎(chǔ)的企業(yè)全面預(yù)算方法；
5.理解全面預(yù)算管理工具-EXCEL軟件；
6.理解基于信息化的企業(yè)全面預(yù)算管理思路；
7.掌握全面預(yù)算管理的實施策略及保障措施。

課程介紹：
        建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。
 

課程大綱：
一、凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢“-全面預(yù)算管理的意義
案例導(dǎo)入
1.全面預(yù)算--運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
故事導(dǎo)入
2.全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
3.全面預(yù)算與流程管理優(yōu)化
故事導(dǎo)入
4.全面預(yù)算與企業(yè)控制
5.全面預(yù)算與信息化改進(jìn)
案例導(dǎo)入
案例分析
二、凡事體系為先-全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1.全面預(yù)算管理體系-價值管理
案例分析
2.全面預(yù)算的方法體系
3.全面預(yù)算的控制規(guī)劃
4.企業(yè)預(yù)算的組織架構(gòu)
三、凡事流程為王-全面預(yù)算編制的流程
編制基礎(chǔ)-客戶為王
1.全面預(yù)算的編制程序
2.建立以“客戶為中心”的全面預(yù)算編制流程
3.銷售預(yù)算編制的思路與方法
4.生產(chǎn)預(yù)算編制的思路與方法
5.采購預(yù)算編制的思路與方法
6.成本預(yù)算編制的思路與方法
7.費用預(yù)算編制的思路與方法
8.現(xiàn)金預(yù)算編制的思路與方法
9.財務(wù)報表編制的思路與方法
EXCEL與案例分析
四、凡事以控制為保障-全面預(yù)算的控制
1.全面預(yù)算差異分析
數(shù)據(jù)分析與圖表分析
2.預(yù)算控制策略
3.預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化
4.預(yù)算溝通與反饋
EXCEL與案例分析
五、凡事以考核為基準(zhǔn)-全面預(yù)算的考核
1.預(yù)算目標(biāo)體系的構(gòu)建
2.建立以KPI為基準(zhǔn)的考核方法體系
基于KPI的考核體系案例分析
六、凡事以落地為目標(biāo)-全面預(yù)算的執(zhí)行力
1.組織科學(xué)，完善授權(quán)管理體系
2.建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算體系
3.注重溝通，確定先進(jìn)合理的預(yù)算目標(biāo)
4.建立合理的機(jī)制，提升執(zhí)行力
5.過程控制，預(yù)算執(zhí)行注重分析和改善
6.以人為本，培育全員參與的文化氛圍
7.績效評價，完善激勵與約束機(jī)制
七、構(gòu)建預(yù)算管理信息化基礎(chǔ)---企業(yè)信息化
視頻分析
八、問題互動
學(xué)員互動
 

計算機(jī)在職碩士 MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、
實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師、國際財務(wù)管理師專家顧問.
曾任中噴實業(yè)、鑫誠電梯、河南國美永樂中原區(qū)分店等
        公司的企業(yè)管理顧問，佳鑫電器銷售公司的副總經(jīng)理，給幾十家家電企業(yè)做過企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與服務(wù)，為多家企業(yè)做過企業(yè)信息化實施的咨詢與輔導(dǎo)工作，能熟練地把信息化與企業(yè)管理進(jìn)行整合，具有豐富的企業(yè)管理理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有豐富的實戰(zhàn)與理論經(jīng)驗，帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國沙盤大賽，分別取得一等獎與二等獎的好成績，給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過幾百場沙盤培訓(xùn)，受到學(xué)員的積極評價。 

出版圖書：
《EXCEL與中小企業(yè)財務(wù)管理》、《會計學(xué)原理》、《企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)》等圖書十余本。 

主講課程：
1、EXCEL與企業(yè)管理應(yīng)用（財務(wù)管理、銷售管理等）
2、沙盤模擬系列課程（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤、財務(wù)管理沙盤、運營管理沙盤等）

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當(dāng)他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：910  

  

• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項目標(biāo)的達(dá)成

  ￥   元/ 天

  人氣：1118  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：1138  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

  ￥   元/ 天

  人氣：1093  

  

• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

  ￥   元/ 天

  人氣：1065  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪人員管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關(guān)愛5.店鋪問題員工類型分析6.店鋪問題員工解決方案7.店鋪員工溝通與激勵技巧8. 打造富有激情的店鋪團(tuán)隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：1302