【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
運(yùn)用基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)交付的項(xiàng)目管理是企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)的重要模式，組織并管理好企業(yè)進(jìn)行中的項(xiàng)目，有效保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很好的達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略。

 第一部分：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目管理的過(guò)程和工作重點(diǎn)

導(dǎo)入：破冰游戲
你是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者嗎？
從識(shí)別需求到達(dá)成目標(biāo)，都要經(jīng)歷什么？
你如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)？
從技術(shù)人員走向項(xiàng)目管理角色，應(yīng)該有哪些轉(zhuǎn)變？

第一節(jié)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
2. 項(xiàng)目成功與成功的項(xiàng)目管理的定義
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題
4. 項(xiàng)目的生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程組
5. 項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三種組織模式
7. 轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理：從技術(shù)到項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
8. 你會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者嗎？如何提升項(xiàng)目管理能力？

第二節(jié)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的流程與工作管理
1. 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目全過(guò)程核心要素
a) 項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)
b) 項(xiàng)目策劃與計(jì)劃
c) 項(xiàng)目組織與實(shí)施
d) 項(xiàng)目交付與收尾
2. 產(chǎn)品研發(fā)的組織框架IPMT/PMT/PDT
3. 產(chǎn)品項(xiàng)目的流程與過(guò)程決策點(diǎn)
4. 企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的主要任務(wù)和關(guān)鍵點(diǎn)
5. 業(yè)界優(yōu)秀公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的實(shí)踐與方法
 華為的項(xiàng)目管理
 西門(mén)子的項(xiàng)目管理
6、 IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理介紹

第三節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的需求管理
1. 什么是需求？誰(shuí)是需求的提出者？如何讓產(chǎn)品能夠更好滿足客戶的需求
2. 需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
3. 如何有效的進(jìn)行需求的收集、分析和評(píng)價(jià)
4. 項(xiàng)目及產(chǎn)品需求的可行性分析
5. 運(yùn)用$APPEALS進(jìn)行需求識(shí)別和定義
6. 學(xué)會(huì)更好地分析和管理需求：QFD質(zhì)量功能展開(kāi)
7. 需求的有效傳遞和管理：同步工程
8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變更管理控制

案例：某零件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求分析
工具與演練：運(yùn)用$APPEALS和QFD分析產(chǎn)品需求特征和開(kāi)發(fā)關(guān)鍵要素

第四節(jié)：項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃
管理者需要將項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、流程、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、資源、約束進(jìn)行統(tǒng)一的組織和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行計(jì)劃的制定和工作開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
1. 成功的項(xiàng)目管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2. 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與任務(wù)
3. 從福特GPDS看產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與交付管理
4. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段和主要工作
5. 制定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)：TQC
6. 研發(fā)項(xiàng)目的里程碑及驗(yàn)證計(jì)劃
7. 確立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
8. 項(xiàng)目的約束條件和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
9. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)KICKOFF MEETING
案例：某企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及控制節(jié)點(diǎn)
互動(dòng)演練：制定面向客戶及產(chǎn)品交付的《項(xiàng)目章程與任務(wù)書(shū)》

第五節(jié)：有效項(xiàng)目計(jì)劃編制與時(shí)間進(jìn)度管理
1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和步驟
2. 定義項(xiàng)目組的工作范圍和管理活動(dòng)
3. 規(guī)劃和定義全部工作：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. 分解結(jié)構(gòu)WBS有效實(shí)現(xiàn)的的七步法
5. 將任務(wù)和工作責(zé)任匹配-責(zé)任矩陣
6. PBS產(chǎn)品分解與WBS分解
7. 項(xiàng)目工作量評(píng)估和工期估算
8. 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體進(jìn)度計(jì)劃
9. 運(yùn)用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑展示和分析計(jì)劃
10.運(yùn)用關(guān)鍵路徑優(yōu)化計(jì)劃和資源
11. 項(xiàng)目階段控制：驗(yàn)證、評(píng)審與決策
案例研討與演練：
1、 制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作分解與整體進(jìn)度計(jì)劃
2、運(yùn)用Project項(xiàng)目管理工具制定計(jì)劃
3、如何面對(duì)項(xiàng)目多、資源緊張的項(xiàng)目狀況
第六節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
1. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制方法
2. 項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)體系-項(xiàng)目基線管理
3. 項(xiàng)目實(shí)施控制的PDCA方法
4. 定義項(xiàng)目的監(jiān)控方法與臨界指標(biāo)
5. 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展及狀態(tài)分析
6. 監(jiān)控和管理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
7. 識(shí)別項(xiàng)目中的偏差
8. 實(shí)施有效的項(xiàng)目控制措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
9. 項(xiàng)目的監(jiān)控與狀態(tài)報(bào)告
10. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中溝通方法
a) 項(xiàng)目跟蹤與匯報(bào)機(jī)制
b) 項(xiàng)目問(wèn)題解決流程
c) 項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議
★分享與實(shí)戰(zhàn)：
1. 如何面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延期和前松后緊？
2. 如何設(shè)立有效的項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控？

第七節(jié)：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 案例分析：從某設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的帶來(lái)的啟示
2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 項(xiàng)目問(wèn)題、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)方法及模型
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別？從何入手？
6. 風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析
7. 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)計(jì)劃
8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的跟蹤
9. 提升團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力

★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別策略與應(yīng)對(duì)方法制定
2、從FMEA到風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理

第八節(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織與溝通管理
案例討論：
問(wèn)題思考
項(xiàng)目經(jīng)理如何在技術(shù)和管理的工作中進(jìn)行平衡？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏溝通會(huì)怎樣？50%的項(xiàng)目管理不佳正是由于缺乏有效的項(xiàng)目溝通機(jī)制和干系人管理所致，如何在項(xiàng)目過(guò)程中與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通和組織協(xié)調(diào)？
項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目組長(zhǎng)都要與誰(shuí)溝通？項(xiàng)目溝通都包括什么內(nèi)容？應(yīng)建立和采用哪些溝通渠道和模式
1. 項(xiàng)目溝通管理的基本概念
2. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的角色
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的溝通的特點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題
4. 項(xiàng)目溝通管理的知識(shí)和方法要素認(rèn)知
5. 項(xiàng)目溝通管理的思維認(rèn)知和必要技能
6. 什么是項(xiàng)目的干系人？干系人管理對(duì)項(xiàng)目成功的價(jià)值？
7. 從項(xiàng)目啟動(dòng)到交付，我們都要識(shí)別哪些關(guān)鍵干系人？如何識(shí)別？
8. 干系人應(yīng)該如何管理？干系人管理的過(guò)程和方法
a) 干系人的需求和關(guān)注點(diǎn)是什么？
b) 如何得到干系人的支持？如何提高團(tuán)隊(duì)的積極性
c) 分析和制定干系人管理溝通策略
d) 干系人分析和管理策略的模板和工具
e) 干系人的溝通計(jì)劃
f) 項(xiàng)目成功的要素-干系人滿意

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)演練
1、 案例研討：面對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的沖突，你該如何溝通和協(xié)調(diào)干系人？
2、 項(xiàng)目案例沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)PK：實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理（1.5小時(shí)）

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓(xùn)方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)及發(fā)展趨勢(shì) 1、傳輸網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò)的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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  一、公司戰(zhàn)略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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