【培訓(xùn)對象】
工程部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、調(diào)試、質(zhì)量、合同等項目相關(guān)部門

【培訓(xùn)收益】
工程項目管理中，業(yè)主與承包商在項目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？如何協(xié)調(diào)工作？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn) 轉(zhuǎn)變認(rèn)識：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^程和項目全生命周期管理。 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團(tuán)隊統(tǒng)一思想。 掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認(rèn)識。 提升項目團(tuán)隊的項目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項目干系人。 通過環(huán)保工程案例和項目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用； 培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。

 第一天 上午
項目管理系統(tǒng)方法與理念
項目的整體規(guī)劃與管理
項目啟動與準(zhǔn)備
一、項目與項目管理的標(biāo)準(zhǔn)
1. 項目管理的概念
2. 項目成功的標(biāo)準(zhǔn)-干系人滿意
3. 項目鐵三角的平衡制約
4. 工程項目管理特點
5. 項目生命周期
6. 項目管理的十大領(lǐng)域
7. 項目的組織結(jié)構(gòu)

二、項目的全過程管理與組織
1. 環(huán)保工程項目的特點與項目管理過程
項目啟動管理
項目策劃管理
項目實施管理
項目收尾管理
2. 業(yè)主在環(huán)保工程中的職責(zé)與管理范疇
3. 承包商在環(huán)保項目中的職責(zé)與管理范疇
4. 環(huán)保工程EPC總承包項目管理難點
工程設(shè)計階段的管理重點
工程采購階段的管理重點
項目施工階段的管理重點
5. 解讀：總承包項目經(jīng)理工作手冊

三、項目的啟動與項目整體策劃
1. 如何規(guī)劃和實施一個項目、如何開好項目的前期工作
明確范圍：解讀項目需求和招標(biāo)文件的分析
前期準(zhǔn)備：項目的前期考察與盈虧點分析
投標(biāo)策劃：項目的施工組織設(shè)計與商務(wù)
全局把控：項目合同的談判與風(fēng)險管理
2. 項目管理策劃內(nèi)容
項目的目標(biāo)管理
項目的技術(shù)策劃
項目的商務(wù)策劃
項目的管理策劃
3. 如何開好項目啟動會（開工會）
4. 評估項目環(huán)境、假設(shè)與風(fēng)險
5. 發(fā)布項目章程與項目任務(wù)書
6. 前期手續(xù)的辦理（可研報告、環(huán)評、開工許可證等）
7. 案例及程序解讀：工程項目的建設(shè)流程與規(guī)范管理

第一天 下午
項目的組織與范圍管理
項目計劃制定的關(guān)鍵流程
四、項目的工作范圍管理
1. 項目工作從哪里入手？
2. 基于項目的目標(biāo)和過程定義項目范圍
3. 定義項目范圍的工具：WBS項目工作分解方法
4. 案例：某環(huán)保工程的WBS工作分解
5. 項目的專業(yè)活動和項目管理活動
6. 為項目建立工作責(zé)任與協(xié)作機(jī)制
7. 項目的業(yè)務(wù)流程
8. 項目決策與過程評審
實踐案例：某環(huán)保工程項目的策劃管理

五、項目進(jìn)度計劃的有效編制
1. 計劃編制的過程與方法
2. 項目里程碑與甘特圖
3. 項目的約束與期限
4. PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò)圖
5. 關(guān)鍵路徑法在工程項目計劃中的應(yīng)用
6. 應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項目
7. 優(yōu)化項目計劃
8. 確定和發(fā)布項目計劃
案例與互動：項目進(jìn)度計劃演練

第二天上午
項目管理組織的職責(zé)
項目資源的組織與協(xié)調(diào)
項目干系人的溝通管理
六、工程項目的有效組織與實施
1. 工程項目的合同模式：總承包項目管理
2. 項目的組織模式與項目團(tuán)隊組建
3. 案例：工程項目的組織模式與授權(quán)
4. 跨部門環(huán)境下的資源與團(tuán)隊管理
5. 多項目環(huán)境下的資源合理組織與安排

七、項目干系人-利益相關(guān)方的識別與管理
1. 什么是項目干系人 :干系人的定義
2. 干系人在項目中的重要價值
3. 項目管理者在干系人溝通中的定位
4. 項目干系人識別的方法和過程
5. 項目干系人的角色與分類
6. 項目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
7. 干系人需求和期望管理
8. 制定項目干系人管理策略
重要干系人的溝通與管理計劃-項目溝通實戰(zhàn)互動：
a) 如何與高層溝通
b) 如何與團(tuán)隊與協(xié)作部門溝通
c) 如何與分包商溝通和管理
9. 案例與演練：
項目游戲：高效的項目溝通
某工程交付型項目的內(nèi)外干系人的識別與管理
演練：工程項目的干系人識別及管理策略分析

第二天下午
項目的實施與有效控制
項目風(fēng)險管理
八：項目風(fēng)險管理方法及在項目的有效運(yùn)用
1. 某環(huán)保工程項目風(fēng)險管控的案例
2. 什么 是風(fēng)險？風(fēng)險對項目的影響
3. 風(fēng)險與安全、質(zhì)量的關(guān)系
4. 項目風(fēng)險管理的過程與方法
5. 如何識別與判斷項目風(fēng)險？風(fēng)險識別與分析方法
6. 項目風(fēng)險登記冊：風(fēng)險的識別與原因分析
7. 項目風(fēng)險的嚴(yán)重度與量化評估：
8. 項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施
9. 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機(jī)制
10. 項目風(fēng)險管理計劃的執(zhí)行
實戰(zhàn)演練
1. 工程項目風(fēng)險管理應(yīng)用案例
風(fēng)險管理團(tuán)隊實踐練習(xí)

九、項目的運(yùn)行與控制
1. 項目控制的方法與步驟
2. 項目管理中的PDCA運(yùn)行管理規(guī)則
3. 項目實施的進(jìn)度控制
4. 項目實施的成本控制
5. 項目實施的質(zhì)量控制
6. 項目的監(jiān)控與糾偏措施
7. 項目的變更簽證與索賠管理
8. 項目的交付與評價
9. 項目的績效考核
案例：項目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計劃

十、項目收尾與評價
1. 如何做好項目收尾階段的管理
2. 環(huán)保工程竣工驗收與合同收尾
3. 項目的竣工資料與文件
4. 項目的移交與決算
4. 項目評價報告

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 低成本智能自動化技能實戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實操：學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個LCIA“點&..

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  第一部分　準(zhǔn)備篇　拿起電話前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細(xì)了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設(shè)計電話銷售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標(biāo)，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：電話銷售溝通實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：電話銷售溝通實戰(zhàn)課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷售的底..

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• 房地產(chǎn)銷售風(fēng)水開運(yùn)實戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)大綱：一， 風(fēng)水基礎(chǔ)知識與門派簡介：1， 風(fēng)水概念。2， 八宅風(fēng)水。3， 玄空風(fēng)水。4， 過路陰陽。5， 楊公風(fēng)水。6， 三元風(fēng)水。7， 玄空大卦。8， 形勢與理氣。二， 基礎(chǔ)理論。陰陽，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運(yùn)。三， 樓盤環(huán)境風(fēng)水。1， 樓盤的周邊環(huán)境。2..

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• 如何有效管理經(jīng)銷商實戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  第一單元：正確看待廠商關(guān)系 經(jīng)銷商和廠家真的是“魚水關(guān)系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關(guān)系有的時候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經(jīng)銷商對廠家 的10種“副作用” 廠家對經(jīng)銷商的 10種“副作用” 正確認(rèn)識經(jīng)銷商；認(rèn)識經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系實..

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• 房地產(chǎn)銷售全案實戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了比實力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競爭正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母偁幧壍杰浖母偁帯Ｒ虼似髽I(yè)在做好硬件方面的有關(guān)事項之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗前的準(zhǔn)備——培訓(xùn)將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關(guān)鍵要素。 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技時代、消費(fèi)模式、社..

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