【培訓(xùn)對象】
新廠房建設(shè)、石油管道、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項(xiàng)目、一體化裝置、EPC總承包項(xiàng)目等 適用人群 代建制工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目工程師、采購、合同、預(yù)算等

【培訓(xùn)收益】
工程項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)相關(guān)方的甲方（業(yè)主）和總包商如何開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？ 如何對項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過程方法，掌握項(xiàng)目管理知識，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。 學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識。 通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用； 培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

 一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 工程項(xiàng)目管理的基本理論與核心要素
3. 成功項(xiàng)目管理-令干系人滿意的項(xiàng)目管理
4. 工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序
5. 項(xiàng)目的全生命周期管理
6. 工程項(xiàng)目的組織模式和管理特點(diǎn)
7. 不同合同模式下的項(xiàng)目管理（業(yè)主發(fā)包、EPC總承包）
8. 業(yè)主方與施工總包商在工程項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)
9. 項(xiàng)目全過程中業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌與整體策劃
1. 工程投資項(xiàng)目的特點(diǎn)與基本建設(shè)程序
2. 工程項(xiàng)目管理全過程整體策劃
3. 業(yè)主方在項(xiàng)目管理的角色與職責(zé)
4. 工程項(xiàng)目的投資估算與造價(jià)
5. 項(xiàng)目管理策劃-項(xiàng)目商務(wù)策劃的內(nèi)容和方法
6. 工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
7. 工程項(xiàng)目的實(shí)施管控
8. 工程項(xiàng)目的驗(yàn)收交付
案例
某新工廠建設(shè)全過程項(xiàng)目管理

三、工程項(xiàng)目核心要素管理
（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1、 工程設(shè)計(jì)對項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
2、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
3、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
4、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化
5、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理

（二）工程項(xiàng)目采購管理
1、 項(xiàng)目采購實(shí)施與流程
2、 項(xiàng)目采購的籌備與計(jì)劃
3、 供應(yīng)商的選擇與管理
4、 采購過程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理

（三）工程項(xiàng)目施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理
2、 施工承包商的選擇與專業(yè)分包管理
3、 項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃-施工組織設(shè)計(jì)
4、 項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素
5、 項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素
6、 項(xiàng)目施工過程的管控與溝通管理

（四）EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交
1、 項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素
2、 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理

四、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與組織管理
1. 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的編制與管理流程
2. 工程項(xiàng)目的計(jì)劃的層次與編制要求
3. 工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目工作范圍整體規(guī)劃
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與PERT應(yīng)用原理
5. 合理安排施工工序與節(jié)拍：順序施工與流水施工、界面管理
6. 制訂有效的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)與全局計(jì)劃：里程碑與詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
7. 保障計(jì)劃的實(shí)施的關(guān)鍵要素：采購計(jì)劃與資源計(jì)劃的配置
8. 優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)工期與資源的組織：關(guān)鍵路徑發(fā)/關(guān)鍵鏈
9. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的模板與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)
實(shí)踐與應(yīng)用案例：
1. 項(xiàng)目管理工具：project項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件應(yīng)用
2. 運(yùn)用穿插工序優(yōu)化項(xiàng)目工期
3. 盲目趕工，忽略質(zhì)量和安全，造成項(xiàng)目重大事故

五、工程項(xiàng)目實(shí)施和有效管控
1. 基于PDCA原則的項(xiàng)目實(shí)施階段管控法則
2. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行控制的四大保障措施
3. 項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與相關(guān)方管理
4. 項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報(bào)告示例
5. 項(xiàng)目執(zhí)行的偏差監(jiān)控與措施分析
6. 項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整與跟蹤控制
7. 項(xiàng)目變更管理的流程與控制機(jī)制
8. 項(xiàng)目的變更、簽證與索賠管理
討論與案例：
1、 項(xiàng)目延期情況下，如何制訂項(xiàng)目趕工計(jì)劃
2、 業(yè)主方在施工階段對項(xiàng)目過程的管控
3、 業(yè)主方如何對工程項(xiàng)目的成本控制

六、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效識別與控制
1、 計(jì)劃趕不上變化-如何保障和預(yù)控計(jì)劃中的問題
2、 工程項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3、 工程項(xiàng)目建設(shè)單位與承包商的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配
4、 案例：某技改工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法和工具
6、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源與分類
7、 工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配
8、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別
9、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
10、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)對措施
11、合同履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
12、發(fā)包、分包的合同風(fēng)險(xiǎn)識別防范
案例分析：某工廠建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享與研討

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

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  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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