【培訓(xùn)對象】
項目管理部、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、采購、質(zhì)量管理部

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團(tuán)隊統(tǒng)一思想。 項目管理中，項目經(jīng)理的職責(zé)和工作范圍如何定義，項目經(jīng)理應(yīng)如何開展項目工作？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn) 轉(zhuǎn)變認(rèn)識：從單純的技術(shù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃_(dá)成目標(biāo)要求的過程管理和項目全生命周期管理。 掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從計劃、組織、實施、控制、交付、風(fēng)險建立完整認(rèn)識。 提升項目經(jīng)理重要技能：管理利益導(dǎo)向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實施 通過案例和項目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項目整體組織、計劃控制和風(fēng)險管理能力。

 【資質(zhì)背景】
汽車及制造行業(yè)項目管理專家
中國知名資深項目管理實戰(zhàn)派專家
美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理師
多家企業(yè)及商學(xué)院長期合作項目管理講師及顧問
微軟Project項目管理專家講師、Primavera P6項目管理軟
件應(yīng)用顧問講師

【從業(yè)履歷】
敖老師曾任職于跨國企業(yè)和國內(nèi)上市企業(yè)，擔(dān)任高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)等職務(wù)，參與過多個大型項目的實施和項目群管理工作，具有豐富的職業(yè)項目經(jīng)理和多項目管理的工作背景。
自2002年起至今，敖老師一直專業(yè)從事企業(yè)項目管理的授課培訓(xùn)及指導(dǎo)，至今有17年的授課和項目管理咨詢經(jīng)驗。曾作為咨詢顧問參與中國移動、中國節(jié)能、東風(fēng)商用車、福田汽車、中建八局、中建七局、中石油西部管道、中南建設(shè)、中材科技、國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的項目計劃管理流程、項目管理標(biāo)準(zhǔn)模板、項目管理任職資格與績效。

【擅長領(lǐng)域】
• 項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)、項目管理的工具與方法應(yīng)用
• 工程業(yè)主、總承包企業(yè)項目管理
• 汽車及零部件、制造、電子、IT項目管理
• 企業(yè)項目管理流程、模板與優(yōu)化（咨詢）
• 項目管理沙盤訓(xùn)練

【授課特點(diǎn)】
• 以典型案例和企業(yè)項目管理實例做互動引導(dǎo)和分析，引導(dǎo)學(xué)員理解和掌握項目管理的過程方法。
• 課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團(tuán)隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
• 注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

【主講課程】
通用類項目管理：
《成功的項目管理-項目經(jīng)理技能提升》
《微權(quán)力下的成功項目管控》
《項目的有效方法、工具與模板》
《項目溝通與團(tuán)隊管理》
《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》
工程類項目管理：
《工程項目管理實戰(zhàn)》
《EPC總承包項目管理實務(wù)》
《工程項目進(jìn)度管理》
《工程造價與項目成本管控》
《建設(shè)工程全過程風(fēng)險管控》
《業(yè)主方工程項目管理》
《房地產(chǎn)工程項目管理》
研發(fā)及制造項目管理：
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《研發(fā)與制造企業(yè)項目風(fēng)險管理》
《汽車及零部件企業(yè)項目管理》
《裝備制造業(yè)項目管理》
《IT及軟件項目管理》
《科研項目管理》
項目管理工具及軟件：
《Project項目管理工具實戰(zhàn)應(yīng)用》
《P6工程項目管理軟件實踐應(yīng)用》
國際項目經(jīng)理認(rèn)證及企業(yè)提升類：
《PMbok項目管理體系認(rèn)證及企業(yè)實踐運(yùn)用》
《IPMP項目管理認(rèn)證及項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》

【服務(wù)客戶】
敖老師一直致力于企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用的研究，參與過多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理、質(zhì)量管理應(yīng)用方法及項目管理工具，為600余家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項目管理服務(wù)，獲得客戶高度評價。行業(yè)涉及工程建設(shè)、能源、汽車、機(jī)械、電子、通信、軌道交通，作為高級項目顧問指導(dǎo)30余家企業(yè)實施企業(yè)級項目管理平臺及項目管理咨詢服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。
典型培訓(xùn)客戶包括：一汽大眾、東風(fēng)商用車、廣汽乘用車、北京奔馳、北京汽車研究院、東風(fēng)商用車研發(fā)中心、飛利浦醫(yī)療、中車集團(tuán)、中國商飛、北汽福田、博世汽車、龐巴迪、隆鑫集團(tuán)、寧德時代、中國銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、交通銀行、中國移動、中國移動設(shè)計院、聯(lián)通設(shè)計院、中國節(jié)能、中船重工、武船重工、國家電網(wǎng)、中國海油、勝利油田、中建八局、中建七局、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中國電建、葛洲壩、SOHO中國、交通銀行、高偉達(dá)科技、東軟集團(tuán)等，受到客戶的好評。

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 傳輸設(shè)備維護(hù)專項提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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  人氣：957  

  

• 集客業(yè)務(wù)支撐能力提升培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)2.1電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)2.3中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..

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  人氣：1218  

  

• 運(yùn)維管理人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1、電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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  人氣：1147  

  

• 大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢4、全球移動通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢5、江西移動面臨的困境和挑戰(zhàn)6、江西移動的機(jī)遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)及發(fā)展趨勢1、LTE系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò)LTE-A3、VoLTE解決..

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• 年金險銷售技能提升培訓(xùn)

   

  課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會，養(yǎng)老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實施全民參保計劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度，盡快實現(xiàn)養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問題是國家問題，也是未來國民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個保險銷售人員提升專業(yè)銷售的方..

  ￥19,100   元/ 天

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• 國際采購實戰(zhàn)提升培訓(xùn)

   

  一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則 國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個“C”法則現(xiàn)有供應(yīng)商..

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  人氣：2266