引言：人力資源管理的發(fā)展
一、決策者的人力資源管理理念與思維
面向未來 以人為本的戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源管理的四個基本假設(shè)
人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性
體現(xiàn)管理的公平是對人最大的尊重
構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度
底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本
人力資源管理中的能力觀與道德觀
案例：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活如何處理？

二、選人：人崗匹配 培育面向未來的人才梯隊
人力資源管理的兩條主線：組織工作系統(tǒng) 人的行為系統(tǒng)
決策者選人用人的思維：辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維
內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析 彼得原理的解決思路
結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試的信度與效度
研究方法論：人本主義方法論與科學(xué)主義方法論
基于勝任要素和素質(zhì)模型的優(yōu)缺點分析
案例：這三個候選人中選誰當(dāng)部門經(jīng)理
內(nèi)外部人才調(diào)配難點與解決建議：輪值和分槽
工具：PDP人力資源系統(tǒng)管理的四種思維模式

三、育人：培訓(xùn)開發(fā) 人力資源管理的授權(quán)輔導(dǎo)
應(yīng)對挑戰(zhàn) 未來企業(yè)要解決的三個問題
適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略選擇
人力資源管理的核心原則 人崗匹配的內(nèi)涵
人力資源開發(fā) 質(zhì)性與定量維度的發(fā)揮優(yōu)勢
上君盡人之智 信任的制度底線與目標(biāo)高線
職業(yè)化行為評價 向上管理五要素
基于案例研究的理論構(gòu)建：增強下屬責(zé)任心的四種方法
基于實證研究的理論驗證：用己之長與冪率分布
工具：人力資源開發(fā)與輔導(dǎo)干預(yù)的六步分析法

四、用人：以人為本 人力資源管理的制度化與權(quán)變
制度化建設(shè)四要素：示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
績效管理的一二三四原則與試運行機制
關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置：績效管理服從組織經(jīng)營
引領(lǐng)指標(biāo)和滯后指標(biāo)：思考與行動
權(quán)力的五種來源與巴納德權(quán)威接受理論
人力資源管理策略：罰上立威 賞小取信 先嚴(yán)后寬 制嚴(yán)語寬
案例：對這兩個部門經(jīng)理要不要一視同仁？
薪酬管理中的權(quán)變分析：效率型與效能型組織
工具：人力資源管理的權(quán)變模型運用

五、留人：理解人性 建立人力資源管理與激勵機制
留人的難題：“義”與“利”在人力資源管理中的運用
建立人力資源機制：理解人性是組織激勵的基礎(chǔ)
邊際效應(yīng)遞減與邊際心理成本遞減
維持因素與激勵因素在人力資源管理中的實施
人力資源管理中的公平：分配公平到程序公平
績效評價方法：圖評價尺度法與交替排序法
人力資源管理的差異性與統(tǒng)一性
工具：激勵人心的第五個要素
案例：決策者如何分配這些物資激勵效果最好？
課程回顧與問答

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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