【培訓對象】
公司高管及投資決策的參與者
投資部門、資產管理部門、計劃發(fā)展部門、財務部門相關人員
公司涉及投資決策與分析的相關人員(如,投資經理,財務經理,財務分析師,計劃績效經理,等等)

【培訓收益】
掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性 ;
學會系統(tǒng)分析相關指標的方法，充分理解蘊涵在數(shù)字中的機會和風險 ;
通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結構，找到最佳投資方案 ;
通過對項目價值來源的深入理解,確保投資項目達到預期的目標

一、 投資決策分析基礎
投資項目的概念、種類
如何定義投資項目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律

二、 投資分析的主要工具及方法
主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結構
投資評估的4個關鍵指標及不同運用
為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤?
現(xiàn)金流分析的三層概念
流動資金對項目評估的影響
經濟模型中常見的錯誤
其他投資分析方法

三、 “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
如何作出正確的假設及預測
做好敏感性分析的方法
投資項目的價值分析 – 為什么我們的投資沒有產生預期的回報?
怎樣優(yōu)化投資項目 –小投入,大產出？

四、 并購項目中的投資決策
零和游戲？還是更糟？
兼并收購的三大戰(zhàn)略導向
價值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢？”
定價博弈 – “我們究竟該付多少錢？”
價值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”
其它的項目評估指標

 

五、 建立正確有效的評估審核流程
兩個投資項目流程的比較 – 你會選用哪一個？
如何審閱/編寫可行性研究報告？
如何做好事后評估 – 項目達到我們的預期目標了嗎?
 

講師資歷：
企業(yè)管理咨詢師，會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗。
 

講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。
 

主講課程：
《戰(zhàn)略成本管理》、《財務報表解讀與分析》、 《非財務經理的財務管理》、

《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
 

風格與效果：
 反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
 學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
 行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
 績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
 

培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
 

多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅動

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  開課地點： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉型的流程和體系構建1、..

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• 系統(tǒng)化問題解決與決策

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  開課地點： 上海-上海

  一、破冰和學員期望收集（第一天：9：00-9：10）1.學習小組組建2.學員期望收集二、問題/任務描述的結構（第一天：9：10-11：00）1.問題描述的基本原則問題是感覺還是事實？問題描述的系統(tǒng)信息：問題與任務&#..

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• 供應鏈量化分析與決策

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  開課地點： 上海-上海

  一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應鏈管理的基本概念2.供應鏈管理戰(zhàn)略3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性4.什么是供應鏈的客戶服務與協(xié)同5.預測管理流程二、預測技術與模型介紹1.預測技術 定性預測與定量..

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• 投資項目分析與決策

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  開課地點： 上海-上海

  課程大綱：一、 投資決策分析基礎投資項目的概念、種類如何定義投資項目的優(yōu)劣性投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)DCF模型的基本原理和結構投資評估的4個關鍵指標及不同運用為什..

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• 北京大學企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  課程時間：一年模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理篇1.宏觀經濟宏觀經濟與 “克強經濟學”解讀中國經濟結構與產業(yè)結構調整新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖自貿區(qū)帶來的機遇與挑戰(zhàn)財政政策的調控機制2.企業(yè)戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維的基本邏輯企業(yè)戰(zhàn)略家應該具備的能力..

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