【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
U型領(lǐng)導(dǎo)力是以培育追求結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者為導(dǎo)向，通過綜合訓(xùn)練方式實(shí)施學(xué)習(xí)，遵循成人學(xué)習(xí)理論，從而促進(jìn)從“知道”到“做到”，找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北，為組織目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)造貢獻(xiàn)。

 第一部分 個(gè)人賦能（魅力）
一、管理發(fā)展
1、 領(lǐng)導(dǎo)趨勢
 變量三要素
 以變應(yīng)對變
2、 角色認(rèn)知
 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
3、 核心工具
 BSC平衡計(jì)分卡
 PEST環(huán)境分析
 管理動態(tài)趨勢圖
二、角色定位
1、 領(lǐng)導(dǎo)力定義
2、 領(lǐng)導(dǎo)力特征
 領(lǐng)導(dǎo)力6C特質(zhì)示意圖
3、 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
 領(lǐng)導(dǎo)力的通用特質(zhì)
4、 領(lǐng)導(dǎo)力的七大職能
 領(lǐng)導(dǎo)力七大職能附表
三、心智模式
1、 投資自我
 提升學(xué)習(xí)力
 建立有效圈
 具備前瞻性
 核心工具：
1） 學(xué)習(xí)力驗(yàn)證公式
2） 有效圈子三個(gè)層級
3） 前瞻思維的基石
2、 共啟愿景
 明確共同價(jià)值觀
 描繪共同理想目標(biāo)
 使目標(biāo)愿景形象化
 核心工具：
1） 價(jià)值觀卡
2） 理想目標(biāo)的畫布
3、 變革創(chuàng)新
 審時(shí)度勢
 聚焦信息
 突破實(shí)踐
 核心工具：
1） 復(fù)盤流程圖
2） 信息排序緯度
3） 變革決策熱區(qū)圖
4、 信任協(xié)作
相互成就
增進(jìn)關(guān)系
流程效率
核心工具：
1） 喬哈里窗
2） 領(lǐng)導(dǎo)場域
3） 效率公式
5、 培養(yǎng)接班
 建立情感賬戶
 引爆最佳表現(xiàn)
 引領(lǐng)職業(yè)規(guī)劃
 核心工具：
1） 情感賬戶透視圖
2） 減法思維模式
3） “心流”圖

第二部分 團(tuán)隊(duì)效能（活力）
一、知人善用
1、 選對人
 慧眼識才、招賢納士
 選對人的四力模型
 選對人的四種方法
 核心工具：
1） 四力模型
2） 槍手手冊
3） 動機(jī)公式
4） 面試題庫
5） 干預(yù)措施
2、 育成人
 創(chuàng)造佳績、成就下屬
 培育人的成果轉(zhuǎn)化
 培育人的四種方法
 核心工具：
1） 埃里克森法
2） 貝尼斯定律
3） 輔導(dǎo)信息表
4） 輔導(dǎo)334法
3、 用好人
 適崗適才、把握核心
 用好人的新境界
 用好人的兩大原則
 用好人的四種法則
 核心工具：
1） 績效公式
2） 熱爐五原則
3） 授權(quán)清單
4） AIA/BID
二、突破障礙
1、 建立信任
 缺乏信任的事實(shí)
 建立信任的方法
 核心工具：
1） 360度意見反饋
2） 揭短流程
2、 化解沖突
 懼怕沖突的事實(shí)
 化解沖突的方法
 核心工具：
1） 托馬斯-吉爾曼沖突模型測試
2） 提醒工具
3、 積極投入
欠缺投入的事實(shí)
積極投入的方法
核心工具：
1） 低風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)法
2） 意外和不利情況分析
4、 達(dá)成共識
 逃避責(zé)任的事實(shí)
 達(dá)成共識的方法
 核心工具：
1） 目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)共識
2） 簡報(bào)模型
3） CUP模型
5、 反應(yīng)結(jié)果
 無視結(jié)果的事實(shí)
 反應(yīng)結(jié)果的方法
 核心工具：
1） 業(yè)績改善結(jié)果
2） 績效改進(jìn)模型
三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、 組織模式
 團(tuán)隊(duì)三環(huán)模型
 團(tuán)隊(duì)四階模式
 核心工具：
1） 三環(huán)模型
2） 壓力轉(zhuǎn)換器
2、 激勵(lì)模式
 團(tuán)隊(duì)成員五大激勵(lì)理論
 團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)的責(zé)權(quán)利心法
 團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)綜合矩陣
 核心工具：
1） 激勵(lì)清單圖鑒
2） 激勵(lì)綜合矩陣

第三部分 組織蓄能（魄力）
一、打造文化
1、 極度求真
 有意義的人際關(guān)系
 有意義的工作關(guān)系
 核心工具：
1） 講故事模版
2） 領(lǐng)導(dǎo)力雙輪
2、 包容容錯(cuò)
珍惜身邊人
放眼于目標(biāo)
核心工具：
1） 卓越指數(shù)
2） 度量式目標(biāo)
3、 求取共識
學(xué)會開會
雙向責(zé)任
核心工具：
1） GROW教練模型
2） 高效會議流程
4、 幸福領(lǐng)導(dǎo)
打開幸福組織之門的七大步驟
核心工具：
1） 七大步驟
2） 領(lǐng)導(dǎo)力幸福圈檢查表
二、組織領(lǐng)導(dǎo)力
1、 上行聯(lián)結(jié)：組織最初的直覺
2、 水平聯(lián)結(jié)：聆聽整體的反饋
3、 下行聯(lián)結(jié)：戰(zhàn)略鋪設(shè)保護(hù)膜
核心工具：
1） 立場分析
2） 曼陀羅成功畫布

 

 EMBA
《U型領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
國家ISP認(rèn)證績效改進(jìn)師
引導(dǎo)式學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目認(rèn)證講師
6Ds將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師
中國管理科學(xué)研究院智庫專家
揚(yáng)州市企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會專家顧問
北京大學(xué)MBA江西總裁班特約講師
南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官
成勢商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長
江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會名譽(yù)會長

講師短評
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)（法資：紅寶油墨）、大型建筑民企（江蘇柏誠）、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)（山東城城通網(wǎng)絡(luò)）等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中，從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到職業(yè)培訓(xùn)師，從人力資源助理到企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理，工作經(jīng)驗(yàn)豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運(yùn)營流程，富有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪，加之對中國企業(yè)的調(diào)研與實(shí)踐，使陳老師在組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨(dú)到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風(fēng)趣的語言表達(dá)、深刻的人生哲理以及嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學(xué)傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學(xué)員在課堂中的刻意練習(xí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)課后結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)實(shí)踐，以此更好幫助組織進(jìn)行培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與落地。

知識產(chǎn)權(quán)
擁有獨(dú)立課程商標(biāo)
專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專欄《成勢工坊》
領(lǐng)導(dǎo)力直通車ETC版權(quán)所有人
知識傳承寶版權(quán)所有人
U型領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)所有人
突出重圍版權(quán)聯(lián)合所有人
另有十余門版權(quán)所有及版權(quán)認(rèn)證

主講課程或產(chǎn)品
【版權(quán)課或產(chǎn)品】
《U型領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)熵減之路》 線下親授10天+線上輔導(dǎo)4次
《知識傳承寶——企業(yè)“傳幫帶”落地六大秘籍》 線下親授6天+線上輔導(dǎo)6次

【返聘率高的課】
《OKR中國式工作法》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官》
《激活績效管理》
《問題分析與解決》
《6Ds培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》
《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)式教練輔導(dǎo)與激勵(lì)》
《3T中層管理精進(jìn)訓(xùn)練營》

主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目（顧問/輔導(dǎo)）
中國石化長嶺石化股份公司（上市公司）
項(xiàng)目周期：2個(gè)月 項(xiàng)目交付：“十四五”培訓(xùn)規(guī)劃體系建設(shè)
岳陽興長石化股份公司（上市公司）
項(xiàng)目周期：3個(gè)月 項(xiàng)目交付：工作分析及崗位價(jià)值評估
中國移動咪咕文化（上市公司）
項(xiàng)目周期：3個(gè)月 項(xiàng)目交付：知識傳幫帶
無錫國聯(lián)集團(tuán)無錫市人才集團(tuán)（上市公司）
項(xiàng)目周期：10個(gè)月 項(xiàng)目交付：中層管理干部訓(xùn)練營
無錫南大綠色環(huán)境友好材料技術(shù)研究院有限公司
項(xiàng)目周期：1個(gè)月 項(xiàng)目交付：中小企業(yè)薪酬體系改革
無錫托達(dá)康機(jī)床附件有限公司
項(xiàng)目周期：1.5個(gè)月 項(xiàng)目交付：MTP中層管理干部賦能營
牧野（昆山）機(jī)床有限公司
項(xiàng)目周期：10個(gè)月 項(xiàng)目交付：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（顧問）

客戶見證
陳老師的《知識傳承寶》項(xiàng)目很實(shí)際，對我們的國家能源各級公司的人才梯隊(duì)“傳幫帶”培養(yǎng)管理工作有很多新的啟示，給了我們很多工具和案例，很好！后續(xù)的輔導(dǎo)也是一個(gè)很好的促進(jìn)和檢驗(yàn)的過程。再次感謝陳老師！
---國家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)工會閆主席

近年服務(wù)過的部分客戶
制造業(yè)：國家能源（準(zhǔn)能集團(tuán)）、中建三局、中國兵器研究所、中海油（渤海）、中國石油（上海）、中石化（江蘇）、LG化工（北京）、寶鋼集團(tuán)(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構(gòu)、唐山鋼鐵、一汽（長春）、蘇州金龍、東風(fēng)汽車（襄陽）、五征集團(tuán)（日照）、江鈴汽車（江西）、長安福特（重慶）、上海大眾（儀征）、宜家工廠（南通）、偉星管業(yè)（臺州）、戈美琪鞋業(yè)（溫州）、新憶迪安防（蘇州）、常鋁股份（常熟）、合肥經(jīng)緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機(jī)、英利奧器材、敏華實(shí)業(yè)、杭州聯(lián)川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫(yī)藥、國藥集團(tuán)、千金藥業(yè)、航天738基地（無錫）、華海藥業(yè)、華潤醫(yī)藥、華健醫(yī)藥、精華藥業(yè)、山西振東藥業(yè)、圣象地板、靈山實(shí)業(yè)、恒生陽光集團(tuán)（合肥）、南京康道建筑、南京中新地產(chǎn)、神華集團(tuán)寧煤公司、華東地質(zhì)勘探局、南京四建、鎮(zhèn)江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團(tuán)（昆山）、萬寶至馬達(dá)（蘇州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽車零配件（上海）等
金融業(yè)：人民銀行（常州中心支行）、農(nóng)行（遼寧省行、南通分行）、中行（南京分行）、郵儲行（北京分行）、交通銀行（湖北省行、海南省行）、廣發(fā)銀行（上海）、光大銀行（煙臺）、浙商行、農(nóng)商行（湘潭、南潯、吳江）、江西銀行、大都會（蘇州）、華夏保險(xiǎn)（山東、陜西）等
通訊業(yè)：中國移動（浙江、四川、江蘇、廣東、廣西、河北）、中國電信（安徽、湖南、云南、浙江、貴州等）、中國聯(lián)通（海南、廣東）、中通服（新疆）、NSB（上海貝爾）、華為（西安）等
電力電網(wǎng)：國家電網(wǎng)（天津、四川、江西、江蘇、南京、無錫、宜興、安吉、甘孜州、涼山州）、南方電網(wǎng)（云南、廣西）、華電（濰坊）、大唐電力（長春）、葛洲壩（宜昌）等
服務(wù)業(yè)：廣州白云機(jī)場、順豐快遞（上海）、前程無憂、智聯(lián)招聘、新安人才網(wǎng)、匯通人才網(wǎng)、無錫新新人力資源、中北集團(tuán)（南京）、印象城（常熟）、靈山經(jīng)營（無錫）、廣汽順捷物流（長沙）、國際服裝招商城（常熟）、保時(shí)捷汽車、南京港集團(tuán)、廣西路橋集團(tuán)、浙江交投集團(tuán)、貝殼集團(tuán)等
其他：北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、上海財(cái)大、南昌大學(xué)、蘇州大學(xué)、江南大學(xué)、江蘇海洋大學(xué)、內(nèi)蒙古科技大學(xué)、常熟理工大學(xué)、亞太建筑研究院、寧夏銀川經(jīng)信委、長沙經(jīng)開區(qū)、江西省人才市場、丹陽市人才市場、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港（江陰、鹽城）、無錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)干部學(xué)校、泉州國資委、湖北隨州組織部、無錫地鐵集團(tuán)、無錫第二中醫(yī)院、蘇州園區(qū)人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務(wù)、蕪湖水務(wù)等