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移動(dòng)網(wǎng)格薪酬分配培訓(xùn)

移動(dòng)網(wǎng)格薪酬分配培訓(xùn)

課程編號:44651

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:277

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:陳琦

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


開場:薪酬分配原理:切分蛋糕
點(diǎn)評:蛋糕多大?怎么區(qū)分化?
一、網(wǎng)格化薪酬獎(jiǎng)金分配原則
1、 以結(jié)果為主
2、 以過程為輔
 研討:結(jié)果與過程的關(guān)系

二、網(wǎng)格化工作指導(dǎo)任務(wù)職責(zé)區(qū)分3-2-3
1、 3:目標(biāo)管理、任務(wù)管理、人員管理
2、 2:抓大眾市場,固穩(wěn)盤;抓政企市場,促增收
3、 3:城區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三大營銷場景
 點(diǎn)評:網(wǎng)格長既是管理崗又是業(yè)務(wù)崗
 研討:戰(zhàn)略網(wǎng)格化工作指導(dǎo)3-2-3的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)及權(quán)重的確定
 注意點(diǎn):營銷任務(wù)、非營銷任務(wù)以及團(tuán)隊(duì)管理

三、網(wǎng)格化管理后的薪酬結(jié)構(gòu)梳理
1、 月基本工資
2、 績效獎(jiǎng)金
3、 各類津貼
4、 其他
 研討:現(xiàn)有網(wǎng)格化管理后的薪酬結(jié)構(gòu)
四、薪酬分配設(shè)計(jì)實(shí)操
1、 設(shè)定網(wǎng)格的獎(jiǎng)金總額
 研討:以業(yè)績收入的部分百分比提取總額
2、 確定工作指導(dǎo)任務(wù)職責(zé)的獎(jiǎng)金系數(shù)A
 公式:獎(jiǎng)金系數(shù)A=戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)*權(quán)重+任務(wù)實(shí)際績效系數(shù)*權(quán)重
 研討:任務(wù)實(shí)際績效系數(shù)和權(quán)重的確定
3、 明確工作指導(dǎo)任務(wù)所有人員獎(jiǎng)金包B
 公式:獎(jiǎng)金包B=獎(jiǎng)金總額*(任務(wù)所有人員月基本工資之和*獎(jiǎng)金系數(shù)A)/∑ (網(wǎng)格所有人員月基本工資之和*獎(jiǎng)金系數(shù)A)
4、 計(jì)算員工獎(jiǎng)金C
 公式:員工薪酬獎(jiǎng)金C=【(員工月度績效系數(shù)*員工月基本工資)/∑ (網(wǎng)格所有人員績效系數(shù)之和*網(wǎng)格所有人員月基本工資之和)】*獎(jiǎng)金包B
 研討:員工績效考核分?jǐn)?shù)與其績效系數(shù)的關(guān)系值確定
 厘清:各員工的月基本工資
5、 統(tǒng)籌核算員工薪酬D
 計(jì)算:員工薪酬D=(月基本工資+員工績效獎(jiǎng)金C+其他)-相關(guān)稅金

五、實(shí)操演練 Q&A
 

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