【培訓(xùn)對(duì)象】
醫(yī)院中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】


（一）專業(yè)技能篇：
銷售類：
1.專業(yè)群體銷售技巧
2.目標(biāo)導(dǎo)向的專業(yè)銷售技巧
3.專業(yè)演講技巧與醫(yī)藥專家面訪技巧
4.轄區(qū)醫(yī)院管理和營銷生產(chǎn)率提升
5.關(guān)鍵客戶的管理與優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)
6.醫(yī)院開發(fā)與專業(yè)藥品銷售技巧
7.微觀市場(chǎng)的開發(fā)與醫(yī)院客戶管理
OTC類：
8.OTC藥品的促銷技能開發(fā)
9.OTC營銷隊(duì)伍的建設(shè)與終端促銷管理
10.OTC的市場(chǎng)運(yùn)作與營銷管理
11.后終端時(shí)代OTC營銷策略創(chuàng)新與操作實(shí)務(wù)
12.如何做一名成功的OTC產(chǎn)品經(jīng)理
13.超市、打點(diǎn)銷售開拓與客戶管理
 
市場(chǎng)類：
14.如何做一名成功的醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理
15.醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課程——如何成功上市新產(chǎn)品
16.醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課程——市場(chǎng)/行動(dòng)計(jì)劃工作坊
17.專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)的成功策劃與有效執(zhí)行 

區(qū)域管理類：
18.如何做一名成功的部門經(jīng)理
19.卓越的醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷售經(jīng)理（一）——情景領(lǐng)導(dǎo)
20.卓越的醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷售經(jīng)理（二）——銷售輔導(dǎo)與協(xié)同拜訪
21.如何培訓(xùn)下屬的銷售技巧
22.90天地區(qū)銷售戰(zhàn)術(shù)管理
23.區(qū)域市場(chǎng)/銷售行動(dòng)計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行
24.區(qū)域市場(chǎng)的深度開發(fā)與專業(yè)學(xué)術(shù)推廣
25.銷售渠道與應(yīng)收帳款管理
26.重點(diǎn)客戶管理與客戶心理分析
27.打造高績(jī)效的醫(yī)藥營銷團(tuán)隊(duì)
 
商務(wù)類：
28.如何做一名成功的商務(wù)代表
29.藥品的招標(biāo)采購與通路營銷管理
30.醫(yī)藥企業(yè)成功招商策劃與有效執(zhí)行
31.醫(yī)藥連鎖系列課程——門店管理與督導(dǎo)
32.醫(yī)藥連鎖系列課程——卓越的藥店經(jīng)理人
33.竄貨管理與防范
34.第三終端藥品開發(fā)與實(shí)戰(zhàn)技能 

財(cái)務(wù)類：
35.營銷過程中的財(cái)務(wù)管理
36.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
人力資源類：
37.學(xué)習(xí)型組織與人力資源管理
38.醫(yī)藥代表招聘與面談技巧
39.現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)
40.3E薪資設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 

其他技能：
41.培訓(xùn)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
42.醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)與質(zhì)量管理
43.贏在執(zhí)行
 
（二）素質(zhì)提升篇：
44.學(xué)習(xí)型組織與管理創(chuàng)新
45.電話行銷技能開發(fā)
46.個(gè)人成長(zhǎng)管理（職業(yè)生涯的自我飛躍）
47.優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)——室內(nèi)拓展訓(xùn)練
48.高績(jī)效部門經(jīng)理管理技能拓展
49.營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理野外拓展訓(xùn)練
50.溝通技巧
51.時(shí)間管理
52.商務(wù)禮儀
53.演講技巧
54.客戶滿意服務(wù)
55.工作效率管理 

（三）有益輔助認(rèn)證課程：
56.六頂思考帽
57.水平思維
58.指引注意力思維工具（DATT）
59.與成功有約——高效能管理者的七種習(xí)慣 

（四）卓鵬特色篇：
60.醫(yī)院感染控制系統(tǒng)的建立
61.國際感染控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)介紹
62.醫(yī)患溝通技巧

• 集客家客技術(shù)類培訓(xùn)課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.中國移動(dòng)業(yè)務(wù)分類及比較2.1集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)2.2集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專線業(yè)務(wù)方案應(yīng)用..

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  人氣：1117  

  

• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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  人氣：1095  

  

• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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  人氣：979  

  

• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓(xùn)課程

   

  開 訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析第一部分：班組長(zhǎng)自我管理：課堂分組討論：班組長(zhǎng)管理中的常見問題清單領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)鍵三要素：信任、責(zé)任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉(zhuǎn)換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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  人氣：2516  

  

• 金牌促銷員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  第一講：認(rèn)識(shí)促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷員的職責(zé)(1)宣傳品牌(2)銷售產(chǎn)品(3)布置賣場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷的基本素質(zhì)(1)強(qiáng)烈的銷售意識(shí)；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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