【培訓對象】


【培訓收益】
解決以下問題：  人力資源部門陷入“專業(yè)深井”，不能與業(yè)務貼著打  人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業(yè)務流程和邏輯  人力資源團隊缺乏與業(yè)務對話、推動業(yè)務的有效的方法和工具  各類培訓項目，每年都在做，想創(chuàng)新卻找不到方法，想對標卻找不到對象

 模塊一：政委的來歷與作用
一.政委的來歷與公司重要性
二.政委的核心職責
1. 懂業(yè)務
2. 促人才
3. 推文化
4. 提效能
三.政委核心能力
1. 識人心懂人性通人情
2. 問題的分析與解決
3. 客戶思維和客戶導向
4. 業(yè)務邏輯和內(nèi)部流程

模塊二：懂業(yè)務—政委如何促進業(yè)務
一.政委為什么要懂業(yè)務?
二.政委如何懂業(yè)務?
三.政委懂業(yè)務哪些方面?
1) 戰(zhàn)略與組織的關(guān)系
2) 從戰(zhàn)略到策略的解碼
3) 從策略到執(zhí)行的路徑
4) 戰(zhàn)略拆解行動計劃
四.政委學習工具：
 楊三角工具
 戰(zhàn)略拆解行動圖
 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗圖
 目標設計三步曲
 SMART工具
 黃金圈三法則

模塊三 促人才-政委如何選育用留
一、我們要的味道
 我們要的味道是什么？
 公司對人才標準是什么？
 我們對人才標準是什么？
二、如何HIRE人
1、我們?yōu)槭裁匆腥?br /> 思考：招聘需求是在什么情況下產(chǎn)生的？
招聘的自我診斷？
2、我們要找什么樣的人？
黃金招聘六步法
人才畫像
崗位分析6w1H
崗位勝任素質(zhì)的三大來源
3、找人的渠道？
招聘渠道分析
招聘文案
90后找工作關(guān)注啥？
4、面試鑒別技巧？
面試時聊啥？
提問方式（開放式、封閉式）？
人的能力主要看哪些方面？
面試官如何分工合作？
面試時的望聞問切？
面試STAR工具
面試時注意的問題
第三部分：如何FIRE人
何為不合適的人？
為什么要FIRE？
FIRE誰？除了FIRE，還有其它原因離開？
送什么樣的人離開？
阿里巴巴績效管理制度
送不合適人出去做法？
武器庫：勝任力模型、面試題庫、面試評價表、望聞問切法

模塊四：推文化--政委如何讓團隊充滿活力
一、企業(yè)文化作用與意義？
 什么是文化
 文化的作用是什么
 企業(yè)文化從哪里來？
 案例分享：阿里巴巴文化發(fā)展
二、企業(yè)文化如何搭建
核心層
制度層
行為層
形象層
二、企業(yè)文化如何踐行
1) 員工方面：招人炒人方面、員工晉升方面、新員工培訓方面、
2) 團隊層面：團隊文化建設
3) 團建活動方面：生活團建、思想團建、目標團建、關(guān)注員工感受
三、文化建設武器庫：鐵軍文化打造八大工具

模塊五：提效能-政委如何提高公司人效
1：政委如何推動業(yè)務發(fā)展
1) 明方向，樹目標
2) 建團隊，促融合
3) 搭場子，促人才
4) 推復盤，建經(jīng)驗
2、政委工作方法
1) Review
2) 圓桌會議
3) 共創(chuàng)與復盤
4) 揪頭發(fā)
5) 照鏡子
6) 聞味道
3：政委的實踐
1) 對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導文化
2) 對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
3) 對組織：陰和陽、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機制、團隊核心價值

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊