（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略投資
（二）戰(zhàn)略投資的目的：不同戰(zhàn)略投資具有不同的目的
（三）戰(zhàn)略投資目標
（四）戰(zhàn)略措施
（五）戰(zhàn)略投資策略
（六）戰(zhàn)略投資規(guī)劃及其制定
（七）戰(zhàn)略規(guī)劃的實施
（八）戰(zhàn)略規(guī)劃特別是上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調整
（九）戰(zhàn)略投資者：即專門從事戰(zhàn)略投資的投資主體
 

朱少平老師簡介
★ 全國人民代表大會財政金融委員會法案室主任
★ 北京大學、中國政法大學兼職教授
★ 著名立法專家
【簡介】
1977年9月武漢大學經濟系畢業(yè)。
先后在國家計委辦公廳，政策研究室，國家經委法規(guī)局，國家體改委政策法規(guī)司工作。
1994年9月至2012年7月在全國人大財經委法案室工作，任室主任。
發(fā)表各類文章約四百篇，出版新體制下的國資管理與國企改革、投資基金與基金投資等書籍約三十余部，在不同場合發(fā)表演講或講課約二百多場所，內容涉及體制改革、經濟立法、企業(yè)并購、投融資制度等。
參與多部法律與政策文件的起草，主要包括政府采購法、中小企業(yè)法、投資基金法、合伙企業(yè)法、企業(yè)破產法及證券法、公司法等。
直接參與了《中華人民共和國合伙企業(yè)法》修改工作。
朱少平教授對政策研究，體質改革，金融投資，風險投資，企業(yè)管理和經濟立法等領域比較熟悉，對若干經濟與法律理論問題具有獨到的見解。
關于政府采購，中小企業(yè)，投資基金，風險投資，國家管理等問題的文章演講觀點和分析受到關注。

【主講課程】
《企業(yè)重組與并購》
《私募股權投融資》
《兼并與收購》
《股權投資基金與企業(yè)融資》
《企業(yè)戰(zhàn)略投資》
《融資渠道與企業(yè)并購》
《宏觀經濟》

• 中國宏觀經濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發(fā)展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰(zhàn)和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現戰(zhàn)略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業(yè)實現持續(xù)的增長，有時反而會使..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經營各團隊CEO總結第五節(jié)：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節(jié)：各組成員第三年模擬經營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結..

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• 道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..

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