一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力
1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力
2、一流的企業(yè)一定有一流的人才復(fù)制能力
3、重要人才要重用，但不能倚重

二、勾畫人才梯隊(duì)的藍(lán)圖
1、通過晉升通道勾畫人才梯隊(duì)的框架
2、通過任職資格把人才梯隊(duì)的能力要求標(biāo)準(zhǔn)化
3、通過職業(yè)生涯規(guī)劃讓每個(gè)員工在人才梯隊(duì)中找到自己的坐標(biāo)

三、如何迅速復(fù)制組織能力？
1、能力復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化
2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系
3、如何開發(fā)任職資格？——以儲(chǔ)備干部為例
4、照鏡子，找短板，補(bǔ)差距

四、打造咬合型的人才梯隊(duì)
1、什么是咬合型的人才梯隊(duì)？
2、為什么要打造咬合型的人才梯隊(duì)？
3、怎么打造咬合型的人才梯隊(duì)？
4、案例：華為如何打造咬合型人才梯隊(duì)

五、加快新人成長
1、用好導(dǎo)師制——如何提高導(dǎo)師的積極性？
2、如何激發(fā)新員工的成長潛能？
3、案例：華為的跑步上崗

六、人才梯隊(duì)的更新
1、如何讓老員工不掉隊(duì)？——以某省電網(wǎng)為例
2、人才梯隊(duì)要有新陳代謝，有出有進(jìn)
3、案例：華為是如何清理沉淀層的？

七、人才梯隊(duì)的管控
1、人才失控有多可怕—— 一個(gè)慘痛的案例
2、人才梯隊(duì)的輪動(dòng)
3、人才梯隊(duì)的制衡
4、餓狼逼飽狼機(jī)制

Ø 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。2007年進(jìn)入中國人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺(tái)，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對(duì)性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計(jì)，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動(dòng)的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實(shí)操十一講》、《績效管理》、《股權(quán)激勵(lì)》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會(huì)、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對(duì)標(biāo)華為——人力資源管理》，近3萬人同時(shí)在線聽課，社會(huì)反響巨大；擔(dān)任國家最高級(jí)別的科學(xué)研究基金項(xiàng)目——國家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部的評(píng)委。

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1517  

  

• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對(duì)核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：973  

  

• 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)

   

  上篇：認(rèn)知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊(duì)建設(shè)第一章、企業(yè)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2080  

  

• 郵政企業(yè)成長管理—人才梯隊(duì)體系建立

   

  一、市場競爭與企業(yè)人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)成長與人才梯隊(duì)體系的價(jià)值a)市場營銷與人才梯隊(duì)b)成長系統(tǒng)與人才梯隊(duì)體系c)企業(yè)成長的核心價(jià)值三、企業(yè)人才梯隊(duì)體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基..

  ￥   元/ 天

  人氣：3882  

  

• 新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)-現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力

   

  第一篇：新醫(yī)改來了，我們該做些什么？新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略和管理工作的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代醫(yī)院競爭環(huán)境及對(duì)策分析 建立現(xiàn)代醫(yī)院核心競爭力體系：知識(shí)核心、制度保障、資源整合 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強(qiáng)調(diào)醫(yī)院管理與激勵(lì)制度體系的優(yōu)化與落實(shí) 調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)積極性，維護(hù)醫(yī)療公益性 第二篇：醫(yī)院執(zhí)行力文化與執(zhí)行力意識(shí)的培育執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3347