第一部分：什么是商業(yè)邏輯
1.1什么是企業(yè)
1.2什么是企業(yè)的真正核心競爭力
1.3什么是商業(yè)邏輯
1.4什么是商業(yè)模式
1.5典型的商業(yè)模式案例
1.6圖解商業(yè)模式
1.7商業(yè)模式的本質(zhì)（商業(yè)模式的本質(zhì)是對議價權(quán)、定價權(quán)、控制力等軟實力和巧實力的獲取。）
1.8案例（備注：解密中國現(xiàn)在與未來的商機）
第二部分：設(shè)計商業(yè)模式的必備知識
2.1戰(zhàn)略
2.2一體化戰(zhàn)略
2.3行業(yè)價值鏈
2.4管道理論
2.5閥門理論
2.6案例
2.7產(chǎn)業(yè)地圖
2.8分析產(chǎn)業(yè)價值鏈
2.9四維分析模型
2.10案例
2.11產(chǎn)業(yè)鏈金融
2.12經(jīng)濟四場景
第三部分：商業(yè)模式設(shè)計與謀劃
3.1生產(chǎn)關(guān)系
3.2經(jīng)濟四場景下的生產(chǎn)關(guān)系
3.3四軸分析模型
3.4四軸聯(lián)動突圍（X軸突圍、Y軸突圍、X-Z軸突圍、X-Y-Z軸突圍）
3.5區(qū)塊鏈
第四部分：商業(yè)模式的實現(xiàn)方式
4.1商業(yè)模式的實現(xiàn)方式
4.2資本運營的本質(zhì)
4.3資本的本質(zhì)
4.4資本運營案例
4.5戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—戰(zhàn)略選擇
4.6戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.7戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—聯(lián)合國模式
4.8戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作
4.9戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—直接資產(chǎn)收購
4.10戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—子公司并購
4.11戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—直接股票收購
4.12企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—企業(yè)生態(tài)的構(gòu)建
4.13企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—商業(yè)邏輯關(guān)鍵詞
4.14企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—五種商業(yè)結(jié)構(gòu)（正四面體、正六面體、正八面體、正十二面體、正二十面體，包含案例解讀）
4.15企業(yè)生態(tài)與結(jié)構(gòu)—社群經(jīng)濟
4.16以小博大的實現(xiàn)路徑
4.17商業(yè)邏輯總覽
 

周驪曉老師簡介
【個人履歷】
國際注冊咨詢師CMC
北京融金匯鑫投資管理有限公司董事長
曾任中航電子（600372）獨立董事，惠天熱電（000692）獨立董事
曾任清華九略管理顧問公司副總經(jīng)理、高級合伙人
曾任清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教練，信永中和會計師事務(wù)所咨詢師
有上百家上市公司及中小型企業(yè)咨詢案例經(jīng)驗

【主要研究方向】
商業(yè)邏輯與商業(yè)模式、資本運營、企業(yè)上市實務(wù)、企業(yè)并購、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟周期理論。

【課程特點】
理論與實戰(zhàn)結(jié)合，數(shù)十家上市公司管理咨詢案例積累，始終將企業(yè)視為有機整體，不認為某一理論可以孤立于其它；通過對生產(chǎn)關(guān)系與交易結(jié)構(gòu)的研究，以商業(yè)邏輯體系梳理企業(yè)的商業(yè)價值釋放。

【部分服務(wù)客戶】
河南永達食品集團、盤龍云海藥業(yè)集團股份有限公司、北京王府井集團、波司登集團、完達山奶粉、東風(fēng)二汽、杭州機床集團、道恩集團有限公司、北京茜蒙尼服裝服飾有限公司、中山市人民醫(yī)院、廣州裕豐企業(yè)集團、重慶宏勁印務(wù)有限責(zé)任公司、深圳市愛升精密電路科技有限公司、山東寶威教育機構(gòu)、鄭州康億醫(yī)療器械有限公司、北京燕化亞邦設(shè)備檢修有限公司、北京燕華永樂農(nóng)藥有限公司、河南雛鷹畜禽發(fā)展有限公司、云南尚康藥業(yè)有限公司、鄭州中聯(lián)實業(yè)有限公司、河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司、內(nèi)蒙古發(fā)達房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司、志鴻教育集團、慈銘健康體檢管理集團有限公司、新宇國際貿(mào)易有限公司、安徽先強商貿(mào)有限公司、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司、甘肅地質(zhì)調(diào)查院、北京賽生藥業(yè)有限公司、金星國際教育集團、紐曼公司、北京金飛鴻集團、河北梅花味精集團、鄭州日報、山西大同齒輪集團有限公司、寧波回龍資源再生有限公司、福建寶麗華木業(yè)有限公司、東阿阿膠股份有限公司等。

【主要著作】
《企業(yè)上市操作實務(wù)全程解析》
《破解企業(yè)全面預(yù)算管理9大難題》
《破解企業(yè)改制9大難題》
參加撰寫深圳市政府“十一五”金融規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃項目。 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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