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高效溝通與暢快協(xié)作

課程編號:46199

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:319

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:周剛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各級管理干部

【培訓收益】


模塊一:升級認知,掌握高效溝通的原理

很多人做事的出發(fā)點很好,且很用心,但在與他人溝通中,卻得不到好的結(jié)果,究其原因,核心在于不懂得高效溝通原理。本節(jié)內(nèi)容幫助學員透徹認識溝通的重要性,掌握高效溝通的原理與基礎知識,掌握推動他人,繼而高效溝通的關(guān)鍵要點。

1、跳出陷阱,掃除上下級高效溝通的認知障礙
■ 案例研討:如此重要的工作未達預期,問題出在哪里了?
■ 認知障礙1:我說了意味著已溝通
■ 認知障礙2:無發(fā)問意味著全理解
■ 認知障礙3:無異議意味著有共識
2、跳出障礙,掃除跨部門高效溝通的認知障礙
■ 案例研討:對兩部門都很重要的工作,為什么協(xié)作起來就如此困難?
■ 認知障礙1: 跨部門協(xié)作忽略了職級對等
■ 認知障礙2:跨部門協(xié)作忽略了對方需求
■ 認知障礙2:跨部門協(xié)作忽略了溝通方式
3、職場溝通的三種溝通風格
■ 攻擊式(有話直說,不分場合,不顧及對方感受)
■ 退讓式(有話不直說,會上不說會下說,當面不說背后說)
■ 積極自信式(遇到問題主動溝通、主動匯報,主動解決問題)
4、實現(xiàn)高效溝通必須掌握的關(guān)鍵要點
■ 提升溝通水平必須懂得的三要素:事、情、推進
■ 提升溝通水平必須懂得的三原則:注重氣氛、注重效果、保持靈活
■ 提升溝通水平必須掌握的三項技能:如何聽、如何問、如何說

模塊二:暢快協(xié)作,高效溝通必須掌握的方法與技巧

上下級之間的溝通與協(xié)作,是團隊內(nèi)各職能部門最頻繁的溝通情景,上下級之間溝通效率低下,直接影響組織績效。本節(jié)內(nèi)容,通過生動的分享,深刻剖析上下級溝通的關(guān)鍵節(jié)點,提升學員此處水平。通過樹立內(nèi)部客戶文化,倡導彈性的溝通方式,提高跨部門溝通效果。

1、協(xié)作難題:在工作中,常出現(xiàn)任務對接后,最終的執(zhí)行結(jié)果差異很大,問題出在哪里了?
■ 研討:有關(guān)此主題的案例分析
■ 工具:對接任務,要學會將任務轉(zhuǎn)化為目標
■ 練習:對接任務,明確需求
2、協(xié)作難題:對下屬的表揚激勵達不到效果,工作批評又不敢說太重,怎么辦?
■ 工具:表揚是一種有力的管理工具,表揚有三要素
■ 工具:禁止什么就要批評什么,批評指導也有三要素
■ 練習:有效表揚與有效批評
3、協(xié)作難題:遇到問題與緊急狀況,下屬向上匯報,但上級匯報不滿意,怎么辦?
■ 研討:為什么丁盛的匯報讓領(lǐng)導感到非常不悅
■ 工具:有效工作匯報的三要素 練習:設計你的一次匯報
4、協(xié)作難題:跨部門協(xié)作困難,遇事常推諉,怎么讓跨部門協(xié)作更順暢與高效?
■ 樹立內(nèi)部客戶意識,把其他部分當做客戶
■ 通過團隊內(nèi)部活動,促進部分之間交流與協(xié)作
■ 修煉內(nèi)部客戶價值,要學會給提前量、給反饋、給選擇題
5、協(xié)作難題:組織內(nèi)人際關(guān)系緊張,溝通協(xié)作困難,如何增進團隊的凝聚力,協(xié)作力?
■ 溝通不良往往是人際關(guān)系不良的表象,人際關(guān)系緊張導致協(xié)作困難,團隊缺乏凝聚力
■ 工具:改善關(guān)系,增強團隊氛圍的“工作互動地圖”
■ 工具:引發(fā)共鳴的溝通方法,讓溝通更順暢,關(guān)系更融洽
6、協(xié)作難題:遇到需要開會討論,共同商討解決方案,如何群策群力,集思廣益?
■ 良好的溝通氛圍,有利于增加團隊凝聚力,增強團隊精神
■ 工具:運用頭腦風暴,激發(fā)創(chuàng)意,展示團隊精神,解決實際問題的工作利器
7、協(xié)作難題:曾經(jīng)遇到的問題,卻再次出現(xiàn),造成協(xié)作困難,如何徹底解決
■ 為什么我們經(jīng)常被同一個問題絆倒兩次,甚至多次
■ 工具:如何運用總結(jié)復盤徹底解決問題,讓協(xié)作更暢快
■ 練習:現(xiàn)場體驗,如何運用總結(jié)復盤,不斷提升團隊協(xié)作的效率
 

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