【培訓對象】
總經(jīng)理，項目工程副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理，項目總監(jiān)理工程師、土建工程師、造價工程師，質(zhì)量管理部經(jīng)理、成本經(jīng)理、設(shè)計管理人員、項目經(jīng)理、項目助理經(jīng)理、預(yù)算員等



【培訓收益】
全面剖析建設(shè)工程管理黃金環(huán)節(jié)，解密標桿企業(yè)成功運作模式！
與著名工程管理實戰(zhàn)專家“修煉內(nèi)功”，您才能比別人“悟”的更多！
與全國各地同行過招，嫁接成功實操經(jīng)驗，疑惑在談笑間迎刃而解！

當房地產(chǎn)工程管理成為開發(fā)商的“軟肋”；成本高企，利潤下降的叫嚷聲不絕于耳時，您的解決之道是什么！
 
M1——房地產(chǎn)項目全程精細化管理！
M2——房地產(chǎn)項目全面責任成本管理！
M3——房地產(chǎn)項目運營風險管理！
 
中山大學作為中國房地產(chǎn)教育行業(yè)的先行者聯(lián)合國內(nèi)二大工程管理實操專家共同打造《房地產(chǎn)工管理3M實戰(zhàn)特訓營》，全面剖析工程管理黃金環(huán)節(jié)！助您取得低成本高利潤商戰(zhàn)先機！
 
課程特點: 
課程綱要: 
M1：房地產(chǎn)項目全程精細化管理
　　　
第一模塊：項目開發(fā)管理----“五圖一書”
1. 項目開發(fā)核心資源分析圖
2. 項目開發(fā)設(shè)計管理分析圖
3. 項目開發(fā)施工管理分析圖
4．技術(shù)成本與建造成本分析圖
5．成本管理與管理成本分析圖
6． 房地產(chǎn)開發(fā)全程運作指導書
 
第二模塊：企業(yè)運營管理----“五圖一書”
1. 管理組織模型圖
2. 管理需求分析圖
3. 管理目標控制圖
4. 管理水平測試圖
5. 管理文化剖析圖
6. 績效管理建議書
 
第三模塊：設(shè)計管理技術(shù)----“五圖一書”
1. 管理環(huán)境差異分析圖：
2. 內(nèi)部管理任務(wù)分配圖
3. 外部管理合作關(guān)系圖
4. 設(shè)計文件評審控制圖
5. 設(shè)計研發(fā)管理責任圖
6. 設(shè)計發(fā)包操作建議書
 
第四模塊：設(shè)計技術(shù)管理----“五圖一書”
1. 項目基地環(huán)境分析圖
2. 概念設(shè)計任務(wù)書模板
3. 景觀設(shè)計任務(wù)書模板
4. 住宅規(guī)劃指標圖
5. 住宅節(jié)能設(shè)計平衡圖
6. 功能缺陷防治建議書
 
第五模塊：住宅品質(zhì)控制----“五圖一書”
1. 住宅花園陽臺品質(zhì)控制圖
2. 住宅客廳餐廳品質(zhì)控制圖
3. 住宅主臥次臥品質(zhì)控制圖
4. 廚房生活陽臺品質(zhì)控制圖
5. 住宅衛(wèi)生間品質(zhì)控制圖
6. 新政下戶型設(shè)計建議書
 
第六模塊：結(jié)構(gòu)限額設(shè)計----“五圖一書”
1. 基坑支護成本分析圖
2. 樁基選型成本分析圖
3. 結(jié)構(gòu)選型成本分析圖
4. 結(jié)構(gòu)布置成本分析圖
5. 結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)分析圖
6. 限額設(shè)計操作建議書
 
第七模塊：技術(shù)經(jīng)濟管理----“五圖一書”
1. 建筑風格技術(shù)經(jīng)濟評審圖
2. 建筑細部技術(shù)經(jīng)濟評審圖
3. 建筑門窗技術(shù)經(jīng)濟評審圖
4. 園林景觀技術(shù)經(jīng)濟評審圖
5. 建筑裝修技術(shù)經(jīng)濟評審圖
6. 裝修交樓成本管理策劃書
 
第八模塊：成本管理技術(shù)----“五圖一書”
1. 管理差異分析圖
2. 主動控制技巧圖
3. 隱性成本分析圖
4. 管理信息整合圖
5. 管理資源整合圖
6. 成本管理建議書
 
第九模塊：成本技術(shù)技術(shù)----“五圖一書”
1. 合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖
2. 施工總包招標策劃圖
3. 施工總包評標策劃圖
4. 總包管理費用策劃圖
5. 設(shè)備采購招標策劃圖
6. 招標總體策劃建議書
 
第十模塊：工程管理技術(shù)----“五圖一書”
1. 市場主體責任透視圖
2. 施工合同管理透視圖
3. 施工進度管理透視圖
4. 監(jiān)理管控效果透視圖
5. 總包分包管理透視圖
6. 施工交底操作建議書
 
第十一模塊：工程技術(shù)管理----“五圖一書”
1. 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量投訴分析圖
2. 門窗施工質(zhì)量投訴分析圖
3. 墻面屋面滲漏投訴分析圖
4. 水電煤氣質(zhì)量投訴分析圖
5. 綜合質(zhì)量缺陷投訴分析圖
6. 質(zhì)量通病防治操作建議書
 
M2：房地產(chǎn)項目全面責任成本管理
主講：張老師　　　　
從房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念、成本管理策略觀、項目策劃階段的成本規(guī)劃、設(shè)計階段成本控制、目標成本建立與落實、責任成本體系的建立與評估考核等解讀和演繹以責任成本管理手段實現(xiàn)全成本管理的思路與方法，其中不乏大量的實戰(zhàn)案例，分享標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗。
從供應(yīng)商管理、合同管理、采購與招標管理、設(shè)計變更管理、現(xiàn)場簽證管理、成本數(shù)據(jù)庫的建立、標準化體系、項目運營計劃管理、總、分包現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及大總包模式探討等具體的業(yè)務(wù)操作層面，詳解成本管理的措施、手段、成敗案例，指導具體的業(yè)務(wù)實操
。
M3：房地產(chǎn)項目運營風險管理

主講：張老師　　　　　
通過大量生動案例，解讀房地產(chǎn)項目運營及操盤過程中存在的風險，幫大家建立風險意識，并提供防范風險的手段和經(jīng)驗。
通過內(nèi)部控制理論的解讀，介紹如何建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機制和體系，詳細介紹如何建立制度流程體系來系統(tǒng)地防范風險，筑建企業(yè)內(nèi)控的長城。聚焦與項目管理相關(guān)的制度流程建設(shè)中存在的問題與成敗案例，分享用內(nèi)部審計手段進行監(jiān)督管理的案例。
 
介紹如何從項目策劃階段入手，強化落實專業(yè)集成，防范項目策劃帶來的項目運營風險
介紹如何考慮項目提速，如何規(guī)避項目提速中的風險 


 

謝老師　中山大學房地產(chǎn)EMBA班、上海交通大學、西南交通大學擔任房地產(chǎn)全程精細化管理課程講師、廣州市政協(xié)委員。廣州市新主張房地產(chǎn)顧問有限公司董事長，一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、高級工程師、注冊監(jiān)理工程師。
曾任廣東奧園置業(yè)有限公司副總裁，曾在廣州天譽房地產(chǎn)集團、廣州城啟房地產(chǎn)集團等知名房地產(chǎn)企業(yè)任職。有著近三十年設(shè)計、施工與房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗，在地產(chǎn)百強企業(yè)長期擔任總工或分管技術(shù)的副總裁職務(wù)。是國內(nèi)知名的既有深厚理論基礎(chǔ)又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家。
潛心研究出版一本《房地產(chǎn)全程精細化管理手冊》涵蓋了：企業(yè)與項目管理、設(shè)計管理、成本管理、工程管理等領(lǐng)域。給數(shù)千家地產(chǎn)企業(yè)做過培訓及咨詢服務(wù)。從事設(shè)計、施工、監(jiān)理、教學、房地產(chǎn)開發(fā)等技術(shù)與管理工作30余年，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學、研”復(fù)合型專家。
張老師　結(jié)構(gòu)工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，國家注冊造價工程師。
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，深圳市政府招投標專家?guī)熨Y深評標專家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計招標評標經(jīng)驗。從事建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計、房地產(chǎn)成本管理工作經(jīng)歷17余年，有著名地產(chǎn)標桿企業(yè)7年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓練營——專業(yè)化營銷流程訓練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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