爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

行動學(xué)習(xí)之團隊群策群力工作坊

課程編號:46450

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:287

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團隊建設(shè) 

授課講師:韓麗

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


工作坊特色:
• 小班授課(40人以內(nèi)),80%時間用于研討與練習(xí),練習(xí)機會充分
• 系統(tǒng)實用的方法技巧工具
• 整合國內(nèi)外引導(dǎo)技術(shù)最佳實踐
l 工作坊優(yōu)勢
1、群策群力引導(dǎo)工作坊可以有效打破組織藩籬,精簡工作流程、發(fā)掘員工智慧并迅速解決問題形成創(chuàng)新性方案。
2、群策群力幫助組織創(chuàng)建了一種每個人都開始積極參與,領(lǐng)導(dǎo)者更多的是引導(dǎo)員工而不是控制員工的文化。
3、群策群力是開發(fā)高素質(zhì)工作隊伍的催化劑,使之有信心挑戰(zhàn)組織中難免會滋生的官僚的企業(yè)文化與作風(fēng)。
4、群策群力能夠激發(fā)員工在激烈的討論迅速作出決策,去解決組織中存在的問題和精簡復(fù)雜的工作流程,高效工作。
l 工作坊六項收益:
1. 一次活動:能夠掌握團隊群策群力流程,至少設(shè)計與練習(xí)一次群策群力;
2. 一套體系:形成一套對團隊共識建立、群體決策的科學(xué)系統(tǒng)認(rèn)識;
3. 三個階段:掌握開展群策群力的準(zhǔn)備、團隊引導(dǎo)及后續(xù)三個階段的關(guān)鍵要點;
4. 五種常用工具:了解團隊鉆石模型,掌握五種常用的發(fā)散與收斂工具;
5. 六個關(guān)鍵步驟:通過實戰(zhàn)模擬,掌握群策群力行動會議的六個關(guān)鍵步驟;
6. 多種輔助工具:能夠有效使用團隊引導(dǎo)的視覺化輔助工具,如簡報架、集體思考墻等。
l 訓(xùn)練方法:
Ø 注重實戰(zhàn):工作坊特別強調(diào)實踐與練習(xí),夯實學(xué)員基礎(chǔ)技能
Ø 大量反饋:學(xué)員會接受來自學(xué)習(xí)伙伴與引導(dǎo)師的大量反饋
l 工作坊時長:1天
l 課程大綱:
第一部分:群策群力的概念與原理
• VUCA時代的來臨,組織該如何因應(yīng)?
• 什么是群策群力Work-Out?
• 美國通用電氣GE與群策群力Work-Out
• 為什么“群策群力”得到越來越管理團隊的青睞?
• 群策群力”Work-Out能給企業(yè)帶來的收益
第二部分:“群策群力”Work-Out 的流程與步驟
1. 群策群力流程三步曲:問題選擇、團隊決策、計劃執(zhí)行
2. 群策群力推動流程:準(zhǔn)備階段、團隊引導(dǎo)階段、后續(xù)階段
3. 群策群力準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵要點:問題描述、現(xiàn)象、影響,發(fā)起人、相關(guān)利益方的確定,解決問題需要達到的目的,期望
4. 群策群力會議的六步法練習(xí):
愿景描述
SWOT分析:原因分析與聚焦關(guān)鍵要因
團隊承諾:設(shè)定目標(biāo)
關(guān)鍵行動團隊共創(chuàng)法:創(chuàng)新行動
制定行動計劃:領(lǐng)養(yǎng)孩子、每個行動策略要有smart策略目標(biāo)
城鎮(zhèn)會議
5. 視覺化整個過程
6. 鼓勵個人和集體的參與
第三部分:“群策群力”Work-Out中的引導(dǎo)技術(shù)與工具使用
• 選擇問題工具:三個篩子、15個關(guān)鍵字、關(guān)注圈與影響圈
• 原因分析工具:魚骨圖、5W
• 頭腦風(fēng)暴法
• ORID聚焦式會話法
• 團隊共創(chuàng)法
1、激發(fā)團隊貢獻想法;
2、融合并形成集體創(chuàng)意;
3、促進團隊達成共識;
4、制定可操作的解決方案;
• 活動掛圖
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們