第一部分 電力企業(yè)三項(xiàng)制度改革
一、三項(xiàng)制度改革的背景和必要性
二、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容
1、用人自主、擇業(yè)自由、競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合的勞動(dòng)管理制度
2、企業(yè)內(nèi)部能進(jìn)能出、能上能下、公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、充滿活力的管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
3、企業(yè)自主的內(nèi)部分配形式
三、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的措施
1、制定與改革相適應(yīng)的企業(yè)管理制度
2、培育與發(fā)展文化推動(dòng)企業(yè)管理工作
3、強(qiáng)化與完善考核管理制度工作
4、選拔和競(jìng)聘企業(yè)干部工作
5、加強(qiáng)和提高職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
案例分析：
四、完善三項(xiàng)制度中的績(jī)效考核管理
1、分類實(shí)施績(jī)效管理，合理定位績(jī)效需求
2、完善領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)施考核管理制度
3、有效應(yīng)用績(jī)效激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力
案例分析：
第二部分 勞動(dòng)用工法律法規(guī)概述——《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其《司法解釋》、《民法典》
一、什么是法律？
二、什么是法律風(fēng)險(xiǎn)？
三、 勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)成及其適用關(guān)系
第三部分 招聘入職管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、招錄入職階段
1、基本信息核實(shí)
2、相關(guān)資質(zhì)核實(shí)
3、履歷核實(shí)
4、背景調(diào)查需要征得員工的同意——《民法典》
案例分析：
5、妥善保管員工個(gè)人信息，確保信息安全——《民法典》
案例分析
三、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、如不嚴(yán)格進(jìn)行入職審查，勞動(dòng)者以欺詐手段入職的，可導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效；　
2、招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！?
四、應(yīng)對(duì)策略
案例分析：
第四部分 簽訂勞動(dòng)合同注意事項(xiàng)
一、及時(shí)訂立勞動(dòng)合同
1、1個(gè)月簽訂合同——1年無(wú)固定期限合同
2、雙倍工資（11個(gè)月）
二、建立勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中不訂立或遲延訂立勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)提示
1、工資成本增加：用人單位在與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系一個(gè)月后仍未訂立勞動(dòng)合同，需支付雙倍工資；
2、無(wú)固定期限合同的成立：用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
三、應(yīng)對(duì)策略
案例分析：
四、勞動(dòng)合同訂立程序瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)提示
用人單位單方持有勞動(dòng)合同，或者雖給勞動(dòng)者持有一份，但未保留送達(dá)證據(jù)。
五、應(yīng)對(duì)策略
六、訂立勞動(dòng)合同未遵循合同訂立基本原則的風(fēng)險(xiǎn)提示
七、應(yīng)對(duì)策略
第五部分 試用期階段管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、試用期的法律規(guī)定
1、時(shí)間要求 僅約定了試用期，該期限視為勞動(dòng)合同期限
2、僅可約定一次試用期
3、違法約定試用期的責(zé)任
4、如果員工不訂立勞動(dòng)合同怎么辦？
二、勞動(dòng)合同試用期相關(guān)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)提示
1、試用期約定超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)；
2、重復(fù)約定試用期；
3、簽訂單獨(dú)試用合同；
4、試用期工資約定不合法；
5、試用期隨意解除勞動(dòng)合同。
三、應(yīng)對(duì)策略
四、如何考核員工試用期是否符合錄用條件或勝任工作？
第六部分 勞動(dòng)合同履行管理及風(fēng)險(xiǎn)防范——結(jié)合《民法典》
一、規(guī)章制度制定或公示瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)提示
1、規(guī)章制度制定風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施
（1）規(guī)章制度的制定和修改流程?！?
（2）不合法的規(guī)章制度，在仲裁或訴訟中不能作為審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。
二、應(yīng)對(duì)策略
三、勞動(dòng)報(bào)酬約定不明確的風(fēng)險(xiǎn)提示
1、招用勞動(dòng)者未訂立勞動(dòng)合同，也未約定或未明確約定勞動(dòng)報(bào)酬；
2、雖已訂立勞動(dòng)合同，但勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)約定不明確。
四、應(yīng)對(duì)策略
五、計(jì)算加班工資的風(fēng)險(xiǎn)提示
1、加班和加點(diǎn)的區(qū)別
2、值班和加班的區(qū)別
3、計(jì)算方法錯(cuò)誤，未足額計(jì)發(fā)加班工資；
4、約定的加班工資基數(shù)低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
六、應(yīng)對(duì)策略
七、沃爾瑪推行綜合工時(shí)制度引發(fā)的員工停工事件
八、如何有效調(diào)崗調(diào)薪
1、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？
案例釋法：
3、員工不勝任工作，企業(yè)調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？
4、不勝任工作條件
5、“調(diào)崗”的實(shí)質(zhì)系勞動(dòng)合同的變更。
6、基于法律規(guī)定的單方“調(diào)崗”合理性判斷標(biāo)準(zhǔn)：
7、《民法典》對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪的影響與適用
8、建議用人單位制定詳盡的調(diào)崗制度，該制度應(yīng)包括……
案例分析：
九、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制禁止
案例分析：一不小心昔日哥們成了仇家
1、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的核心條款
2、競(jìng)業(yè)限制的義務(wù)主體范圍
3、競(jìng)業(yè)限制的期限
4、競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
5、未約定競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)母?jìng)業(yè)限制協(xié)議的效力。
6、競(jìng)業(yè)限制違約金如何約定。
7、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的解除
8、保密協(xié)議的范圍和措施
十、培訓(xùn)服務(wù)期的約定及風(fēng)險(xiǎn)
1、案例分析：
2、公司在約定服務(wù)期條款時(shí)應(yīng)注意什么
十一、社會(huì)保險(xiǎn)
1、案例分析：?jiǎn)T工自愿放棄繳納社保，公司能免責(zé)嗎？
2、繳納社會(huì)保險(xiǎn)是用人單位強(qiáng)制性義務(wù)，即使員工提交了自愿放棄繳納社會(huì)保險(xiǎn)的書面聲明，或者公司員工手冊(cè)規(guī)定了免除公司責(zé)任的條款等，用人單位的義務(wù)也不能免除。
3、如果確實(shí)因員工自身原因?qū)е聼o(wú)法辦理社會(huì)保險(xiǎn)的，在具體操作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)……
十二、工傷事故處理
1、案例分析：
2、應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的情形
3、視同工傷的情形——
4、其他可認(rèn)定為工傷的情形
5、不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷
十三、勞動(dòng)合同的變更
1、不影響合同履行的變更問(wèn)題
2、變更勞動(dòng)合同應(yīng)遵循的原則
用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。
第七部分 勞動(dòng)合同的終止
一、勞動(dòng)合同終止的情形
二、勞動(dòng)合同終止是否支付補(bǔ)償金
三、對(duì)弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)條款
四、勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的合同后義務(wù)
第八部分 勞動(dòng)合同的解除
一、勞動(dòng)合同的合意解除
二、試用期內(nèi)的單方解除合同權(quán)
三、勞動(dòng)者的單方解除權(quán)
四、用人單位的單方解除權(quán)
五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
1、哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付年限如何計(jì)算？
4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否需要繳納個(gè)人所得稅？
六、違法解除員工勞動(dòng)合同的法律責(zé)任
七、解除違紀(jì)員工勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)提示
八、應(yīng)對(duì)策略
案例分析：?jiǎn)T工能否撤回辭職申請(qǐng)？
第九部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)技巧
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁概述
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的管轄
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的程序
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的效力
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟概述
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁和訴訟的銜接
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的管轄
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的程序
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的舉證責(zé)任
1、一般原則：誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證
2、特殊原則：舉證責(zé)任倒置
3、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁訴訟時(shí)的主要證據(jù)
四、單位如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議？
1、高度重視、專人負(fù)責(zé)、積極配合
2、協(xié)商、和解、調(diào)解、對(duì)立到底
3、舉證期限、答辯書、法定程序
4、預(yù)防勝于治療（上上策）

注：以上內(nèi)容為正課內(nèi)容，在案例剖析中舉一反三，加入與之關(guān)聯(lián)的法律知識(shí)和實(shí)操技巧，內(nèi)容可根據(jù)情況作適當(dāng)調(diào)整。
 

張緒才老師
資深專業(yè)律師
法律培訓(xùn)師
財(cái)富傳承管理師
農(nóng)金智庫(kù)法律專家
中國(guó)講師協(xié)會(huì)理事
山東大學(xué)法律講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)
北大博雅智庫(kù)高級(jí)研究員
中國(guó)財(cái)富傳承管理師聯(lián)盟理事
山東省律師協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì)主任
山東省律師協(xié)會(huì)合同法專業(yè)委員會(huì)委員
山東法制報(bào)、山東廣播電視臺(tái)、濟(jì)南廣播電視臺(tái)法制欄目特邀嘉賓，多次被評(píng)為“優(yōu)秀律師”。
張緒才律師，長(zhǎng)期致力于合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控的研究和培訓(xùn)，運(yùn)用深厚的法律理論功底和豐富的辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供全方位的法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及早防范，杜絕損失，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。已經(jīng)為上百家企業(yè)、上萬(wàn)人次提供了高質(zhì)量的法律培訓(xùn)，贏得了廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。
張緒才律師具有其他老師無(wú)法比擬的專業(yè)優(yōu)勢(shì)：資深專業(yè)律師，法律功底深厚、辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)，內(nèi)容均為辦案實(shí)例，來(lái)自日常生活，以案說(shuō)法，具有獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
張緒才律師具有其他律師無(wú)法比擬的講課技能和風(fēng)格：最大特點(diǎn)是不講理論講案例，不講術(shù)語(yǔ)講白話，對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂(lè)；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
張緒才律師創(chuàng)新的正向激勵(lì)培訓(xùn)流程體系：深諳培訓(xùn)流程和激勵(lì)之道，能夠與單位培訓(xùn)主管人員配合，從培訓(xùn)環(huán)境設(shè)施、組織管理、正向激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)精神、榮譽(yù)表彰等方面創(chuàng)新模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)積極性和榮耀感，進(jìn)而提升學(xué)習(xí)效果。
主講課程：
《法務(wù)人員法律知識(shí)與訴訟技能提高培訓(xùn)》
《工會(huì)人員勞動(dòng)法婚姻法繼承法等解讀培訓(xùn)》
《民法典》
《公司法與公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)》
《公司企業(yè)職務(wù)犯罪預(yù)防培訓(xùn)》
《國(guó)有企業(yè)公司法與公司治理方略培訓(xùn)》
《贏在合同兵法實(shí)戰(zhàn)》
《勞動(dòng)合同管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處實(shí)務(wù)技巧培訓(xùn)》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控》
《保險(xiǎn)理財(cái)與家族財(cái)富傳承法律保護(hù)》
張緒才老師服務(wù)過(guò)的客戶：
【銀行】湖南省聯(lián)社、江蘇省聯(lián)社、內(nèi)蒙古聯(lián)社、黑龍江省聯(lián)社、陜西省聯(lián)社，吉林省聯(lián)社、浙江省聯(lián)社金華辦事處、山東省聯(lián)社德州辦事處、煙臺(tái)辦事處，山東省聊城市銀行業(yè)協(xié)會(huì)、日照市銀行業(yè)協(xié)會(huì)、甘肅臨夏市銀行業(yè)協(xié)會(huì)、寧夏石嘴山市銀行業(yè)協(xié)會(huì)，安徽蚌埠市銀行業(yè)協(xié)會(huì)，河南洛陽(yáng)市銀行業(yè)協(xié)會(huì),鄂爾多斯銀行業(yè)協(xié)會(huì)；中信銀行、北京中行、泉州興業(yè)銀行、天津、濮陽(yáng)農(nóng)業(yè)銀行、定西工商銀行、廣州交通銀行、西安、長(zhǎng)春、杭州、福州、長(zhǎng)沙、煙臺(tái)招商銀行、石家莊華夏銀行、長(zhǎng)安銀行、中旅銀行、北京銀行，淮安郵儲(chǔ)銀行、青海銀行、吉林銀行、江西、河南、四川、湖南、黑龍江郵儲(chǔ)銀行系統(tǒng)；山東、陜西、青海、吉林、甘肅、河南、江蘇、廣西、福建、四川、湖南、安徽、上海、廣東、黑龍江、內(nèi)蒙古、新疆等地的農(nóng)商行或農(nóng)村信用聯(lián)社等200余家銀行金融機(jī)構(gòu)。
【能源與電力】：天津電力公司、江蘇電力公司、山西省電力公司、陜西電力公司、湖北電力公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、周口供電公司、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局、貴州安順供電局、鞍山供電公司、山東泰安供電公司、蚌埠供電公司、南方電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)揚(yáng)州公司、國(guó)網(wǎng)青海海西公司、石嘴山電廠、嘉興電廠、蒲城電廠、章澤電廠，樂(lè)清電廠、蘭溪電廠、秦皇島電廠、內(nèi)蒙古風(fēng)電、四川水電、浙江省水利水電投資集團(tuán)、神華國(guó)能集團(tuán)、中海油、新疆石油建工集團(tuán)、陜西神華集團(tuán)、大連華晨集團(tuán)。
【通訊行業(yè)】陜西聯(lián)通、陜西移動(dòng)、陜西通信技術(shù)有限公司、全球通ＶＩＰ大講堂、中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信，中國(guó)網(wǎng)通，山東移動(dòng)，內(nèi)蒙古移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、鄂爾多斯移動(dòng)，永州移動(dòng)，深圳移動(dòng)，長(zhǎng)沙聯(lián)通、湖南聯(lián)通、浙江聯(lián)通、山西聯(lián)通、河南網(wǎng)通，河北石家莊電信、河南電信，湖北電信，烏魯木齊移動(dòng)，呼倫貝爾移動(dòng)、吉林電信、山東電信、上海聯(lián)通等
【其它行業(yè)】中國(guó)鐵路貨車集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、中鐵電氣化集團(tuán)、山東西城集團(tuán)、深圳招誠(chéng)集團(tuán)、河北新興鑄管集團(tuán)、北汽集團(tuán)、北京中海實(shí)業(yè)、山東淄礦集團(tuán)、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、、、、浙江天地環(huán)保集團(tuán)、、曹妃甸港務(wù)集團(tuán)、廣西揚(yáng)翔集團(tuán)、云南交投集團(tuán)、青海國(guó)投集團(tuán)、新疆建投集團(tuán)。 

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護(hù)人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素，其知識(shí)水平、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護(hù)隊(duì)伍。檢修維護(hù)人員的整體情況，正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點(diǎn)檢員”，作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素，被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，總體把控本專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工程和項(xiàng)目等領(lǐng)域，對(duì)個(gè)人素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。“點(diǎn)檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來(lái)越多電力企業(yè)..

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• 電力企業(yè)班組與班組長(zhǎng)建設(shè)管理

   

  課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運(yùn)營(yíng)執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)體系“矩陣式管理”的“著力點(diǎn)”，又是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)&rdquo..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對(duì)設(shè)備規(guī)定性動(dòng)作。“檢修”工作體現(xiàn)在計(jì)劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機(jī)組500小時(shí)檢等項(xiàng)目。部分特殊項(xiàng)目包括180天專項(xiàng)設(shè)備改造，90天擴(kuò)大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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