【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、了解組織變革的必然趨勢(shì)，認(rèn)知企業(yè)高速發(fā)展與變革機(jī)遇； 2、掌握組織競(jìng)爭(zhēng)力的底層邏輯，促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的未來適應(yīng)力蛻變； 3、理解并確認(rèn)變革階段體驗(yàn)，并理性分析組織變革趨勢(shì)與管理優(yōu)化策略； 4、通過受訓(xùn)者認(rèn)知的優(yōu)化與升級(jí)，實(shí)現(xiàn)工作動(dòng)力、協(xié)作溝通的突破目標(biāo)。

一、關(guān)于學(xué)習(xí)維度的理解：從知識(shí)遷移到認(rèn)知迭代；
二、遭遇全面變革一代人：經(jīng)濟(jì)下行·組織進(jìn)化·跨界競(jìng)爭(zhēng)·高度內(nèi)卷·全民焦慮
信息生產(chǎn)方式與科學(xué)技術(shù)的裂變導(dǎo)致人類工作素能與之管理邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變
三、社會(huì)價(jià)值觀與組織競(jìng)爭(zhēng)力演化
1、對(duì)話與研討：本行業(yè)與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與客戶需求進(jìn)化情況；
2、現(xiàn)代工業(yè)組織常見的變革趨勢(shì)與邏輯解讀：工業(yè)化·自動(dòng)化·信息化·數(shù)字化·數(shù)智化；
4、組織競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)化：產(chǎn)品力、流程力、品牌力、敏捷力；
5、紅利趨勢(shì)與進(jìn)化利用：體力疊加、腦力開發(fā)與心力經(jīng)營(yíng)；
6、關(guān)于組織的剛性力量與柔性力量：以人為本，以個(gè)性化與靈活化為機(jī)制目標(biāo)，結(jié)合部門制與項(xiàng)目制為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)力多元化與可持續(xù)化
7、柔性力量的因素與價(jià)值——愿景、使命、價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)進(jìn)化史、核心管理者基因、文化表現(xiàn)狀態(tài)、階段目標(biāo)
研討與對(duì)話：哪些是在職管理者可以參與深化并持續(xù)推動(dòng)的？
四、組織變革的趨勢(shì)與敏捷競(jìng)爭(zhēng)力解決方案
1、對(duì)話：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2、矩陣式（金字塔）-扁平化（蜂窩狀）
3、更高效的組織架構(gòu)特點(diǎn)：
3.1、很少有預(yù)先設(shè)定的工作流程、角色和職責(zé)、行政與員工關(guān)系
3.2、在具體的工作中逐漸形成靈活的流程和關(guān)系
3.3、組織靈活性與快速反應(yīng)能力提高，對(duì)組織、個(gè)人發(fā)展更有利
3.4、揭示每一個(gè)人的潛力所在，激發(fā)出巨大的自主意識(shí)和創(chuàng)造能力，推動(dòng)組織的演進(jìn)
3.5、相比較傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，變革后的結(jié)構(gòu)具有的進(jìn)化功能更為顯著，
4、采用新架構(gòu)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與潛力優(yōu)勢(shì)：
4.1. 目標(biāo)更清晰：或需求，或痛點(diǎn)問題解決，或?qū)ｍ?xiàng)工作，目標(biāo)清晰（績(jī)效清晰是最佳狀態(tài)），有動(dòng)力
4.2. 信息失真減少：管理者能第一時(shí)間了解蜂窩組織的執(zhí)行情況，各人員進(jìn)度都可以進(jìn)行掌握
4.3. 有利于決策：從一個(gè)人決策，變?yōu)槎鄠€(gè)人提供智慧，最后由核心負(fù)責(zé)人選出最佳決策
5、組織變革對(duì)個(gè)人的幫助與改變：
5.1 個(gè)人橫跨多個(gè)部門或項(xiàng)目，擔(dān)任不同的角色，針對(duì)不同主題有著不同的身份
5.2 不斷的面臨角色調(diào)整、協(xié)作創(chuàng)新要求和未知工作壓力
5.3 保持對(duì)外界信息的敏感，快速成長(zhǎng)
5.4 找到最適合自己的定位，讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)共同成長(zhǎng)
6、敏捷化的三段模型：行為、現(xiàn)象——關(guān)系、結(jié)構(gòu)——心智、文化
7、不同目標(biāo)、不同階段、不同狀態(tài)的組織進(jìn)化策略
8、實(shí)現(xiàn)敏捷的核心因素：機(jī)制（架構(gòu)）、心智（文化）、運(yùn)營(yíng)（流程）、能力（意愿）、領(lǐng)導(dǎo)（管理）
9、實(shí)現(xiàn)組織敏捷力提升的障礙及應(yīng)對(duì)策略
9.1 認(rèn)知并理解變革的心理過程：
否定階段：囚徒困境、恐懼階段：對(duì)未知的恐懼、接受階段：被動(dòng)接受、認(rèn)同階段：主動(dòng)參與
9.2 研討與探究：實(shí)現(xiàn)敏捷的要求和難點(diǎn)？
心態(tài)投入度：主動(dòng)程度，責(zé)任意識(shí)，遵守規(guī)則，合作精神，工作質(zhì)量等
工作能力：創(chuàng)新能力，協(xié)調(diào)（協(xié)同）能力，執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力多元化等
更科學(xué)靈活的評(píng)估體系和量化指標(biāo)：必須個(gè)性化的擬定每一類工作的工作業(yè)績(jī)與效果標(biāo)準(zhǔn)
引導(dǎo)和創(chuàng)造“創(chuàng)造性的不穩(wěn)定”的環(huán)境
敏捷型團(tuán)隊(duì)的培育與人才梯隊(duì)建設(shè)
9.3建議與提升：管理者在這個(gè)階段應(yīng)該做什么和可以做什么？
五、總結(jié)與回顧、對(duì)話與點(diǎn)評(píng)

 

南京師范大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士
南京大學(xué)市場(chǎng)分析及營(yíng)銷決策研究生

季老師擁有10年一線銷售管理經(jīng)驗(yàn)，8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在香港及新加坡上市公司擔(dān)任高級(jí)銷售管理職位，對(duì)于快消品和服務(wù)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)有著深刻的理解和感悟。多年的工作經(jīng)驗(yàn)為培訓(xùn)工作積累了大量的實(shí)操性案例，善于運(yùn)用專題講座、深度會(huì)談、互動(dòng)式提問、團(tuán)隊(duì)討論、自我分享、心理評(píng)測(cè)、管理游戲、管理故事、電影教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，其授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑又發(fā)人深省，思維快捷而邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出地讓培訓(xùn)學(xué)員體驗(yàn)動(dòng)態(tài)性格的內(nèi)在規(guī)律，互動(dòng)性與實(shí)操性強(qiáng)、對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的洞察、點(diǎn)評(píng)深刻，語(yǔ)言犀利、一針見血很能激發(fā)學(xué)員內(nèi)心深處的能量，活出最有價(jià)值的人生。

• 公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競(jìng)爭(zhēng)力

   

  一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻(xiàn)度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì)公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競(jìng)爭(zhēng)的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認(rèn)識(shí)問題..

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• 鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路——電商互聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)村品牌推廣

   

  課程背景：我國(guó)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的理論研究和實(shí)踐探索有了很大進(jìn)步，管理者、建設(shè)者、消費(fèi)者凝聚了越來越多的共識(shí)。品牌建設(shè)已經(jīng)成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要路徑，成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的核心經(jīng)營(yíng)策略，成為食品安全獲得消費(fèi)者信任的重要保證，也成為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新常態(tài)。從中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)總體進(jìn)程看，實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略是推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代..

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• 十四五規(guī)劃解讀與雙循環(huán)發(fā)展新格局分析

   

  課程背景：“十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃，是我們黨治國(guó)理政的重要方式，是中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！習(xí)近平指出，我們要善于克難攻堅(jiān)化危..

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• 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級(jí)單位對(duì)基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國(guó)電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運(yùn)用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)估，以驗(yàn)證其對(duì)制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 全方位提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力

   

  第一部分：建立正確的采購(gòu)成本管理理念1、雙贏的采購(gòu)成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購(gòu)績(jī)效對(duì)投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購(gòu)成本管理主要指標(biāo) 　　第二部分：剖析采購(gòu)價(jià)格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標(biāo)產(chǎn)品采購(gòu)成本構(gòu)成與分析3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設(shè)備與項(xiàng)目采購(gòu)成本分..

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