- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--提
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代組
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
- 快消品商超渠道管理
巴塞爾協(xié)議,資本管理,經(jīng)濟(jì)資本與商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
課程編號(hào):47121
課程價(jià)格:¥0/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:509
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
1. 資本管理,資本充足與資本補(bǔ)充是銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解從國(guó)際銀行業(yè)通行的巴塞爾協(xié)議到中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)資本管理的相關(guān)要求,提升學(xué)員對(duì)資本管理的深入理解。 2. 分享巴塞爾協(xié)議III最終版的變化和TLAC的相關(guān)要求,以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資本與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后回報(bào)率相關(guān)實(shí)踐,使學(xué)員進(jìn)一步理解其對(duì)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。 3. 介紹全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論與實(shí)踐,增強(qiáng)學(xué)員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解與把控能力。
第一章 巴塞爾協(xié)議與全球銀行監(jiān)管
1-金融監(jiān)管,資本管理,MPA與金融風(fēng)險(xiǎn)
2-巴塞爾資本協(xié)議出臺(tái)背景與演進(jìn)主線
3-巴塞爾協(xié)議I, II, III的主要特點(diǎn)及其主要內(nèi)容
4-巴塞爾協(xié)議對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行資本監(jiān)管的本質(zhì)
5-巴塞爾Ⅲ新資本協(xié)議(巴塞爾最終版)
主要修改及其重要影響
信用風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與調(diào)整要點(diǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與調(diào)整要點(diǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與調(diào)整要點(diǎn)
協(xié)議的修訂對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的影響:
對(duì)公,零售,投資,表外,內(nèi)部管理與考核等方面
其他分享
6-系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)管理
監(jiān)管演進(jìn)的主線
全球系統(tǒng)重要性銀行與國(guó)內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行
總損失吸收能力(TLAC)及其監(jiān)管要求
從巴塞爾協(xié)議到TLAC的演進(jìn)
巴塞爾協(xié)議III與TLAC對(duì)比
FSB:TLAC監(jiān)管規(guī)則
中國(guó):TLAC監(jiān)管規(guī)則
國(guó)際金融機(jī)構(gòu)TLAC補(bǔ)充途徑
國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)TLAC的思考
7-巴塞爾協(xié)議與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前中國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其主要應(yīng)對(duì)方法
全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)與基本要求
深入理解風(fēng)險(xiǎn)偏好
三道防線與內(nèi)部審計(jì)
分享:某銀行的風(fēng)險(xiǎn)體系,三道防線,風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)文化等
公司治理與ESG
其他分享
8-其他分享
第二章 中國(guó)商業(yè)銀行的資本管理與日常運(yùn)營(yíng)
1-中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行監(jiān)管的發(fā)展主線
2-中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行資本的監(jiān)管要求
3-商業(yè)銀行資本管理辦法修訂對(duì)商業(yè)銀行資本管理的影響
信用風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與調(diào)整要點(diǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與調(diào)整要點(diǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與調(diào)整要點(diǎn)
其他要點(diǎn)
4-商業(yè)銀行資本管理辦法修訂對(duì)商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)的影響與應(yīng)對(duì)
對(duì)公業(yè)務(wù)方面
零售業(yè)務(wù)方面
房貸與信用卡方面
表外業(yè)務(wù)方面
同業(yè)方面
投資業(yè)務(wù)方面
其他分享
5-中國(guó)商業(yè)銀行當(dāng)前主要的資本補(bǔ)充方式及各類商業(yè)銀行操作實(shí)踐
6-商業(yè)銀行資本規(guī)劃
7-商業(yè)銀行杠桿率要求
8-商業(yè)銀行壓力測(cè)試
9-其他分享
第三章 商業(yè)銀行資本與三大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量
1-信用風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)外部評(píng)級(jí),違約概率,違約損失率與風(fēng)險(xiǎn)遷移
2-金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類與金融資產(chǎn)預(yù)期信用損失模型
3-信用風(fēng)險(xiǎn)資本度量
4-操作風(fēng)險(xiǎn)管理與資本度量
5-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程框架
6-交易賬戶和銀行賬戶
7-資產(chǎn)負(fù)債管理與利率風(fēng)險(xiǎn)管理
8-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與交易對(duì)手信用風(fēng)險(xiǎn)
9-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
10-其他分享
第四章 宏觀審慎監(jiān)管與MPA
1-什么是雙支柱,宏觀審慎監(jiān)管及其演進(jìn)
2-宏觀審慎與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
3-宏觀審慎監(jiān)管的框架和意圖與政策要點(diǎn)
4-宏觀審慎監(jiān)管現(xiàn)行考核內(nèi)容
5-其他分享
第五章 經(jīng)濟(jì)資本
1-什么是經(jīng)濟(jì)資本,監(jiān)管資本與賬面資本
2-經(jīng)濟(jì)資本的主要用途:要點(diǎn)
3-經(jīng)濟(jì)資本如何計(jì)量:理解RAROC,SVA/VA,ROTE 等
4-如何將經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用于商業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng):不同銀行的做法
5-商業(yè)銀行的ROA與ROE
6-如何提升ROE與RAROC?
7-其他分享
第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理及其演進(jìn)
1-理解風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
2-風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)與發(fā)展
3-金融科技對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)
4-未來(lái)商業(yè)銀行發(fā)展
5-其他分享
第七章 當(dāng)前的宏觀金融運(yùn)行
1.中國(guó)的宏觀金融結(jié)構(gòu)與金融行業(yè)運(yùn)行
2.近期監(jiān)管當(dāng)機(jī)構(gòu)的政策主線與監(jiān)管思路
3.近期防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的一系列舉措
4.其他分享
賈老師在金融行業(yè)從業(yè)20余年,在中資銀行,外資銀行,汽車金融,信用評(píng)級(jí)等行業(yè)擁有從前臺(tái)公司客戶關(guān)系管理到中后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的全面經(jīng)驗(yàn),并曾在評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)中國(guó)大型公司的信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)。特別是在長(zhǎng)期的金融工作實(shí)踐中,所負(fù)責(zé)和審批的全部業(yè)務(wù)(從中小企業(yè)到大型企業(yè))無(wú)任何不良資產(chǎn)產(chǎn)生。
在工商銀行工作期間,主要負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)的客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù),以及各類對(duì)公業(yè)務(wù)授信產(chǎn)品,國(guó)際結(jié)算產(chǎn)品的銷售和客戶風(fēng)險(xiǎn)管理工作,并曾在資金與結(jié)算部門工作,了解商業(yè)銀行資金運(yùn)行及相關(guān)內(nèi)部處理。
在招商銀行工作期間,主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)大中型企業(yè),外資企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)客戶營(yíng)銷,維護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)工作,并曾參與設(shè)計(jì)客戶經(jīng)理考評(píng)體系。
作為花旗銀行,澳大利亞西太平洋銀行和美國(guó)銀行美銀美林中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的成員,主要負(fù)責(zé)不同類型和不同規(guī)模的對(duì)公國(guó)內(nèi)貸款,一帶一路、海外投資并購(gòu)項(xiàng)目等各類產(chǎn)品與服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,并對(duì)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控理念和業(yè)務(wù)實(shí)踐有深入領(lǐng)會(huì)。
賈老師對(duì)于電力,金屬,采掘,公用事業(yè),建筑,貿(mào)易,傳統(tǒng)能源和可再生能源等行業(yè),有著深入和透徹的理解,曾參與中國(guó)大型企業(yè)在上述行業(yè)的并購(gòu)交易(規(guī)模超過(guò)百億美元),同時(shí)對(duì)金融機(jī)構(gòu)各類金融產(chǎn)品有著深入的實(shí)踐功底。
賈老師具有深厚的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)理論功底,并諳熟金融相關(guān)國(guó)際、國(guó)內(nèi)慣例及政策法規(guī),并對(duì)普通金融工具和衍生金融工具的運(yùn)作機(jī)理有深入的理解。此外,賈老師還曾在內(nèi)部培訓(xùn)中擔(dān)任講師,其深入淺出的講解受到內(nèi)部學(xué)員好評(píng)。
-
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(1)項(xiàng)目的內(nèi)涵(2)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展(3)主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法(6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..
-
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(chǔ)(4)工程合同內(nèi)容和文本形式(5)工程合同的生命期過(guò)程(6)現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
-
【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)? 如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)? 如何做到有效的持續(xù)改善? 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫(kù)存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國(guó)際化沖擊等,很顯然風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大,甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管..
-
新形勢(shì)下銀行信貸營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一講:了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境,分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2.競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)(養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè))2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..
-
商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范
第一講:監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)(思想防線、制度防線、監(jiān)督防線)、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..
-
小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理
第一講:調(diào)查和審查框架和要點(diǎn)一、堅(jiān)持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔(dān)保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識(shí)別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..