【培訓對象】
1、企業(yè)中高層管理人員 2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者，包括班組長，工段長，技術(shù)員，線長等等 3、企業(yè)中的其他員工

【培訓收益】
《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用》課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長、工段長等熟悉和掌握： 1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準確認識生產(chǎn)管理中的浪費 2、創(chuàng)新應用生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，降本增效 3、建設員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新 4、持續(xù)進行員工工作條件改善 5、小工具小發(fā)明6大方向與推進技巧 6、低成本智能自動化LCIA與降本增效穩(wěn)步推進必由之路 7、模塊化班前會系統(tǒng)創(chuàng)新與執(zhí)行力提升 8、生產(chǎn)現(xiàn)場5S之清掃與問題班前會 9、質(zhì)量提升與質(zhì)量班前會 10、應用應急預案管理建設安全班前會 11、……

《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)應用》課程提綱
時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時
第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費的定義與精益生產(chǎn)
4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5.物料停留五種方式
6.生產(chǎn)作業(yè)物流效率提升
7.搬運改善的七種方式 6個課時
智能制造必由之路——降本增效 1、員工智慧挖掘與降本增效
2、工裝夾具器具6大方向：
a)輔助工具類
b)提升效率類
c)輔助質(zhì)檢類
d)輔助數(shù)檢類
e)安全生產(chǎn)類
f)工藝質(zhì)量類
半自動化到自動化與智能制造的必由之路
車間管理與班組建設之班前會管理 1.班前會管理分析
2.創(chuàng)新班前會
3.解決問題式的班前會
4.準確理解5S現(xiàn)場管理清掃
5.六大源頭及其應用
6.建立長效機制與激勵方法
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 1.準確理解現(xiàn)場5S管理
2.整理與現(xiàn)場管理
3.五大類非必需品
4.結(jié)合班前會做好整理
第二天 準確理解與應用整頓 1.整頓及其DMTW
2.整頓的十個要點
a)頻率決定放置場所
b)劃線定位規(guī)定區(qū)域
i.定置管理
ii.線條與顏色標準系統(tǒng)
iii.人流物流規(guī)劃管理
c)調(diào)整位置單向流動
i.現(xiàn)場物流管理
ii.廠區(qū)人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應用
f)四號定位五五碼放與三合一的創(chuàng)新應用：
i.庫房倉儲管理三合一
ii.三合一擴展應用到車間
g)工具物料拿取方便與崗位定置管理
h)看板管理系統(tǒng)建設
i)目視管理等
3.清潔與現(xiàn)場管理長效機制
4.員工素養(yǎng)與現(xiàn)場管理 6個課時
可視化管理 1.全面可視化管理
2.可視化管理四大原則
3.十一大類可視化應用
4.看板的五個規(guī)格
5.可視化應用步驟與推進
現(xiàn)場管理之安全生產(chǎn)管理 1.安全生產(chǎn)與HSE常識
2.安全生產(chǎn)之應急預案建設
3.安全班前會
4.生產(chǎn)現(xiàn)場MSDS管理
5.生產(chǎn)現(xiàn)場習慣性違章管控  

國家經(jīng)貿(mào)委（商業(yè)部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學MBA客座講師

FTF培訓體系創(chuàng)始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類別第二位排名（排名會發(fā)生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

 

實踐/學術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營銷總監(jiān)

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長、營銷部長助理

正大集團西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司高級顧問師

西安遠萃生物醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂山電業(yè)局

山東?；煞萦邢薰?/p>

中國聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓和實務技能培訓）

企業(yè)培訓體系建設系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢服務項目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

企業(yè)培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業(yè)薪酬體系設計

企業(yè)績效管理體系設計

 

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社）

《21世紀人才報》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團隊建設、咨詢公司的盈利模式等。

 

• 綜合問題解決模式：DOE整合實戰(zhàn)應用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗目的產(chǎn)品生成的全過程中，DOE在何處使用？優(yōu)化的產(chǎn)品生成過程解析過程設置與控制中的DOE應用質(zhì)量問題處理及改進活動中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項目活動來說明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風險分析策略特性及特性分類功能界面風險..

  ￥   元/ 天

  人氣：872  

  

• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機會在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟是學習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

  ￥   元/ 天

  人氣：1923  

  

• 項目管理知識體系與實戰(zhàn)應用

   

  課程背景：項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項目管理知識體系框架來講，依然有通用的思維方式與管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1992  

  

• 項目管理與實戰(zhàn)應用

   

  引子案例：一個最成功的項目團隊—西游記第一章現(xiàn)代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國項目管理的實踐和發(fā)展二.為什么要學習項目管理1.現(xiàn)代項目管理的評述2.項目管理是知識經(jīng)濟實現(xiàn)的手段3.學習項目管理的妙用4.項目管理——永不失..

  ￥   元/ 天

  人氣：2031  

  

• 項目管理與實戰(zhàn)應用

   

  第一部分 項目管理引論1.1 PMBOK®指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系項目組合管理項目集管理項目與戰(zhàn)略計劃項目管理辦公室1.5 項目管理與運營管理1.6 項目經(jīng)理的角色 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1820