【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
通過BEST管理沙盤體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，使學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造以及資源的有限性，有效提高管理人員計(jì)劃與決策的能力。

（一）我的管理觀
人生四件事
管理者的立場(chǎng)
有效團(tuán)隊(duì)管理者的思維模式
組織建設(shè)“四砍”
管理者的“知行果、訓(xùn)戰(zhàn)績(jī)、學(xué)思悟”
BEST管理沙盤實(shí)戰(zhàn)的十大目標(biāo)
（二）我們做什么？---沙盤規(guī)則介紹
BEST管理實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介
BEST管理實(shí)戰(zhàn)的目標(biāo)&流程
BEST管理實(shí)戰(zhàn)的客戶需求
BEST管理實(shí)戰(zhàn)的模擬角色設(shè)置及職責(zé)
（三）我們?cè)趺醋?br /> 宏觀流程——6大階段
PDCA——4大環(huán)節(jié)
具體工作——7個(gè)步驟
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)&共同規(guī)則
全面質(zhì)量管理（TQM）規(guī)定
（四）成立團(tuán)隊(duì)
選舉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員分工
確定公司名稱
設(shè)計(jì)公司logo及文化口號(hào)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就職演說
（五）創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營(yíng)模擬
創(chuàng)業(yè)年規(guī)則及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)介紹
創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營(yíng)思路討論
創(chuàng)業(yè)年研發(fā)及試制產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)年確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)年簽訂合同
創(chuàng)業(yè)年運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段
創(chuàng)業(yè)年生產(chǎn)及銷售
創(chuàng)業(yè)年市場(chǎng)確認(rèn)
創(chuàng)業(yè)年財(cái)務(wù)核算及公布業(yè)績(jī)
（六）運(yùn)營(yíng)管理十大要點(diǎn)1-4
企業(yè)活在財(cái)務(wù)
團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生力量
流程決定效率
設(shè)計(jì)影響效益
（七）管理年經(jīng)營(yíng)模擬
企業(yè)管理年經(jīng)營(yíng)規(guī)則及成長(zhǎng)期特點(diǎn)
管理年經(jīng)營(yíng)思路及策略制定
管理年產(chǎn)品研發(fā)及試制
管理年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
管理年簽訂合同
管理年運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段
管理年生產(chǎn)&銷售
管理年市場(chǎng)確認(rèn)及價(jià)格投票
（把）運(yùn)營(yíng)管理十大要點(diǎn)5-8
學(xué)會(huì)決策
學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
有效的管理者
為誠(chéng)信投資
四、培訓(xùn)時(shí)間安排
第一天培訓(xùn)安排
培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 備注

9：00-12：00 課程導(dǎo)入&我的管理觀 可根據(jù)客戶需要增減
沙盤模擬規(guī)則說明
分析期初報(bào)表＆成立公司
市場(chǎng)訂貨會(huì)
經(jīng)營(yíng)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議
12：00-14：00 休息

14：00-17：30 生產(chǎn)＆銷售
財(cái)務(wù)核算與分析
經(jīng)營(yíng)效果分析及學(xué)習(xí)反思

第二天培訓(xùn)安排
培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 備注

9：00-12：00 管理要點(diǎn)分享1-4 （1）企業(yè)活在財(cái)務(wù)；
（2）團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生力量；
（3）流程決定效率；
（4）設(shè)計(jì)決定效益；
第二期經(jīng)營(yíng)規(guī)則說明
市場(chǎng)訂貨會(huì)
經(jīng)營(yíng)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議
生產(chǎn)＆銷售
12：00-14：00 休息

14：00-17：30 投票及推介
財(cái)務(wù)核算與分析
經(jīng)營(yíng)效果分析及學(xué)習(xí)反思
管理要點(diǎn)分析5-8 （5）學(xué)會(huì)決策；
（6）學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)；
（7）做有效管理者；
（8）為誠(chéng)信投資；
 

楊杜老師 企業(yè)管理專家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授
日本神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，博士后
歷任企業(yè)管理教研室主任.管理理論教研室主任
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系主任等
自2003年起，連續(xù)11年作為唯一學(xué)界代表點(diǎn)評(píng)中國(guó)500強(qiáng)
【個(gè)人履歷】
1972年高中畢業(yè)后于工廠工作六年
1978年~1982年中國(guó)人民大學(xué)工經(jīng)系工經(jīng)專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位
1985年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)工經(jīng)系工經(jīng)專業(yè)，獲碩士學(xué)位
1986年--1992年畢業(yè)于日本神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)營(yíng)學(xué)博士資格
1994年獲中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，1996年獲博士后資格
曾于1985.09~1986.12年任中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系教師
2012年 名師學(xué)院 領(lǐng)域?qū)W院副院長(zhǎng)
研究方向主要為知識(shí)管理理論、企業(yè)成長(zhǎng)理論、企業(yè)文化與企業(yè)倫理。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及組織理論曾是以前的研究領(lǐng)域。
【授課特色】
楊杜教授提倡互動(dòng)式教學(xué)，注重學(xué)習(xí)和研究方法，鼓勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)造性思維和團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享。“BEST管理學(xué)總論——沙盤模擬”課程就是這些改革創(chuàng)新中的重要一環(huán)。
【主講課程】
《培養(yǎng)制勝領(lǐng)導(dǎo)力課程》
《高潛質(zhì)人才--培養(yǎng)下一代商業(yè)領(lǐng)袖》
【主要著作】
《中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)十年風(fēng)云》經(jīng)濟(jì)管理出版社 2011
《變革之舞——海南農(nóng)墾復(fù)興之路》清華大學(xué)出版社 2010
《管理學(xué)研究方法》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2009
《現(xiàn)代管理理論》經(jīng)濟(jì)管理出版社 2008
《企業(yè)咨詢手冊(cè)》清華大學(xué)出版社 2005
《企業(yè)成長(zhǎng)論》 中國(guó)人民大學(xué)出版社 1996
《哈佛學(xué)得到》企業(yè)管理出版社1996
《新世紀(jì)的贏家：知識(shí)管理成為時(shí)代新支點(diǎn)》學(xué)苑出版社2000
《矛盾管理學(xué)》經(jīng)濟(jì)管理出版社2000
《學(xué)出來的企業(yè)家》（第二版）中國(guó)人民大學(xué)出版社2000
《走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代》中國(guó)人民大學(xué)出版社1998
《現(xiàn)代勞務(wù)管理的國(guó)際比較》智慧書房（日文） 2000
《企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)營(yíng)》學(xué)苑出版社1998
《大學(xué)生擇業(yè)技巧》經(jīng)濟(jì)管理出版社1996
《產(chǎn)業(yè)社會(huì)學(xué)》譯著 浙江人民出版社 1986
【社會(huì)評(píng)價(jià)】
楊杜教授的治學(xué)特色是注重理論方法的科學(xué)性與實(shí)踐性，自稱邏輯實(shí)證主義者，但又重視悟性創(chuàng)新思維，自稱“唯悟主義”者。他主持和參與了多項(xiàng)著名的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理等方面的咨詢項(xiàng)目，如《華為公司基本法》、《華僑城集團(tuán)憲章》、《魯能足球文化大綱》等。
【參考視頻】
https://haokan.baidu.com/v?pd=wisenatural&vid=12067309184081009777