1.GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)解析，結(jié)合輸變電工程光伏工程風(fēng)電工程儲(chǔ)能等電力建設(shè)工程。
新標(biāo)準(zhǔn) GB/T50430對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)要求
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃管理
1）質(zhì)量管理制度
2）質(zhì)量目標(biāo)確定
3）質(zhì)量管理程序及辦法
4）程序流程應(yīng)符合本項(xiàng)目，
5）質(zhì)量目標(biāo)管理及保證
6）質(zhì)量目標(biāo)考核
7）質(zhì)量過程控制及改進(jìn)
8）質(zhì)量檢查驗(yàn)收控制
9）質(zhì)量事故及處理
10）附案例講解
3.工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
1）勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量職責(zé)
2）設(shè)計(jì)質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)情況是否符合
3）設(shè)計(jì)過程控制
4）案例：因地勘設(shè)計(jì)原因，附視頻講解
4.工程材料構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量管理
1）建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度，
2）明確各管理層次管理活動(dòng)內(nèi)容辦法及相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限,
3）對(duì)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行管理,保證采購(gòu)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備滿足建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定,保證建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)。
4）工程材料構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量“擇優(yōu)選家”提供相關(guān)資料及樣品供監(jiān)理甲方認(rèn)可
5)所進(jìn)場(chǎng)的材料構(gòu)配件證件齊全需第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)后，合格后方可使用。
5.工程項(xiàng)目分包質(zhì)量管理
1）資質(zhì)管理管理職責(zé)，
2）簽的項(xiàng)目分包質(zhì)量管理協(xié)議書，
3)明確分包技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定及責(zé)任制。
4）制定分包質(zhì)量管理保證措施
5）協(xié)調(diào)分包單位生產(chǎn)管理資源，做的生產(chǎn)管理有序。
6）制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法及信守合同約定。
7）附案例
6.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
1）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度
2）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制
3）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系
4）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施
5）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性
6）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
7）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方案
8）項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的研究
9）案例
7.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收
1）檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收“三檢制”
2）分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收
3）分部工程檢查驗(yàn)收
4）單位工程檢查驗(yàn)收各分部和分項(xiàng)工程檢查合格后，工程負(fù)責(zé)人組織政府職能部門，建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交竣工驗(yàn)收
5）附案例：講解資料管理主控內(nèi)容
8.工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
1）項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理目的
2）項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬
3）項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理核心流程
4）項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
5）項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
6）項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理措施
7）案例
9GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的融合
GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，增加了哪些重點(diǎn)和難點(diǎn)及關(guān)聯(lián)）
9、工程質(zhì)量缺陷質(zhì)量事件的管理
1、工程質(zhì)量缺陷管理制度
2）工程質(zhì)量缺陷的定義
3）工程質(zhì)量缺陷期規(guī)定
4）工程質(zhì)量缺陷期原因
5）工程質(zhì)量缺陷整改報(bào)告
6）工程質(zhì)量缺陷補(bǔ)修方案
7）工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題的區(qū)別。
8）案例

 王德順老師
 光伏風(fēng)電項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
 華北水電學(xué)院工民建專業(yè)
 高級(jí)工程師，首席安全專家
 河北省建筑峰會(huì)特約嘉賓
 河北省建設(shè)人才與教育協(xié)會(huì)會(huì)員
 建標(biāo)科技河北有限公司專家顧問
 現(xiàn)任職某建設(shè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總工程師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2014年至2020年廣聯(lián)達(dá)多次邀請(qǐng)參加BIM高層會(huì)議并提出建議，2016年代表政府到河北省平山縣洪水災(zāi)區(qū)做鑒定工作，2019年邀請(qǐng)參加河北省建筑峰會(huì)，
王老師30余年工程建筑與電力企業(yè)任職經(jīng)歷中，承建河北風(fēng)源回轉(zhuǎn)窯水泥廠、魅力悅都城42萬㎡、高于風(fēng)電區(qū)、阜平光伏發(fā)電、發(fā)源小區(qū)等企業(yè)項(xiàng)目; 先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程總工、建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師，
給多家企事業(yè)單位中高層人員進(jìn)行培訓(xùn)，王老師既有優(yōu)秀項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)建筑工程和電力工程有獨(dú)到的個(gè)人見解:他的專長(zhǎng)領(lǐng)域包括工程管理、 合同管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、房地產(chǎn)成本管理等，是一位實(shí)戰(zhàn)型的專業(yè)培訓(xùn)師。
主要經(jīng)驗(yàn)：
參與承建河北風(fēng)源回轉(zhuǎn)窯水泥廠項(xiàng)目、發(fā)源小區(qū)總工 ,魅力悅都城42萬㎡、高于風(fēng)電區(qū)、阜平光伏發(fā)電項(xiàng)目 、 恒大華府、警苑小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理及工程部經(jīng)理等、目前任職某建設(shè)集團(tuán)公司、副總經(jīng)理兼總工程師。
擅長(zhǎng)行業(yè):建筑和電力工程行業(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工程管理、合同管理 、成本管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、運(yùn)營(yíng)管理
主講課程:
《建筑工程全過程管理與成本控制》《光伏風(fēng)電市場(chǎng)分析與項(xiàng)目技術(shù)運(yùn)作模式》《合約規(guī)劃與合同管理》《工程管理核心要點(diǎn)的控制》
《工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《光伏、風(fēng)電管理與控制》
《裝配式建筑工程吊裝控制要點(diǎn)》《施工組織設(shè)計(jì)、方案編制》
《公司貫標(biāo)認(rèn)證體系資料》《建筑工程安全資料編制》《雙控機(jī)制方案及資料編制》

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；c）應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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