【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)滬、深證券交易所公開(kāi)市場(chǎng)上市和掛牌實(shí)在太難和周期長(zhǎng)，但企業(yè)只要改制為股份有限公司和適當(dāng)規(guī)范，就可以注冊(cè)備案制敵申請(qǐng)和實(shí)現(xiàn)全國(guó)新三板掛牌上市。積極爭(zhēng)取成為新三板創(chuàng)新層和精選層并IPO。

課程提綱
一、企業(yè)全國(guó)新三板掛牌與上市也要把有限公司改制為股份有限公司
1、有限公司改制為股份有限公司的財(cái)稅處理、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、壞帳與不良處置、財(cái)務(wù)審計(jì)等；
2、有限公司改制為股份有限公司的途徑和方案設(shè)計(jì)
二、新三板——全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)統(tǒng)一監(jiān)管的全國(guó)場(chǎng)外股份交易市場(chǎng)，采取國(guó)際花慣例的有限公司組織形態(tài)，級(jí)別和地位與滬、深證券交易所并列）
三、企業(yè)四板掛牌前需要準(zhǔn)備的事項(xiàng)
1、股東身份合格；2、股東實(shí)收資本出資到位且出資方式合法合規(guī)；3、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)明確；5、債權(quán)債務(wù)關(guān)系；6、擔(dān)?；ケｊP(guān)系；7、大股東及關(guān)聯(lián)方資金占用；8、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)相對(duì)完備；9、企業(yè)“五獨(dú)立”和“五分開(kāi)”；10、解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易；11、新三板掛牌上市前的購(gòu)并重組；12、沒(méi)有重大違法違規(guī)和重大訴訟。
四、“全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”制度特征和交易規(guī)則
五、新三板——全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)上市掛牌條件、掛牌流程和各項(xiàng)規(guī)則
六、全國(guó)新三板與主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、中關(guān)村板的比較分析
七、全國(guó)新三板的做市與競(jìng)價(jià)交易
八、全國(guó)新三板的多重融資方式創(chuàng)新
九、全國(guó)新三板特殊的政策扶持
十、全國(guó)新三板的特殊和獨(dú)有的稅收優(yōu)惠政策（老企業(yè)特別值得來(lái)新三板實(shí)現(xiàn)合法避稅）
十一、全國(guó)新三板的購(gòu)并與重組
十二、全國(guó)新三板主辦推薦業(yè)務(wù)放開(kāi)的最新政策和全國(guó)新三板進(jìn)一步上量
十三、全國(guó)新三板存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)
十四、全國(guó)新三板的分層運(yùn)作
十五、全國(guó)新三板在注冊(cè)備案制下的新發(fā)展預(yù)測(cè)
十六、全國(guó)新三板精選層IPO及后續(xù)的轉(zhuǎn)板公開(kāi)上市操作
十七、新三板——全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)上市掛牌的監(jiān)管
十八、全國(guó)新三板精掛牌及合法避稅案例和全國(guó)新三板精選層IPO及轉(zhuǎn)板上市案例
課程理論支撐體系
資本市場(chǎng)理論與方法、我國(guó)多層次資本市場(chǎng)發(fā)展的法律與政策、現(xiàn)代企業(yè)制度理論、企業(yè)財(cái)務(wù)和管理規(guī)范。
課程引用重點(diǎn)案例
全國(guó)新三板掛牌規(guī)范性提高的案例、通過(guò)新三板掛牌獲得地方補(bǔ)助和實(shí)現(xiàn)老企業(yè)留存收益轉(zhuǎn)贈(zèng)股本和分配的合法避稅案例、新三板創(chuàng)新層公司案例、新三板精選層首批IPO案例、新三板摘牌后IPO案例。
與老師所授其它課程的關(guān)聯(lián)說(shuō)明（如有關(guān)聯(lián)銜接請(qǐng)?zhí)顚懀?br /> 可以作為企業(yè)公開(kāi)滬、深證券交易所即公開(kāi)資本市場(chǎng)上市，包括科創(chuàng)板上市的前期課程

 

–陸教授，博士后、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)中心主任、德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
資歷背景：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，師從歷任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、經(jīng)濟(jì)研究所三大所所長(zhǎng)的我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級(jí)研究員、綜合性券商、首批保薦機(jī)構(gòu)德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼研究所所長(zhǎng)?，F(xiàn)任平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
–近年來(lái)在《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)體制改革》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《光明日?qǐng)?bào)》等發(fā)表論文280余篇，出版了《民國(guó)價(jià)格史》、《價(jià)格剛性論》、《投資影子價(jià)格論》、《價(jià)格水平上漲的微觀內(nèi)生機(jī)制》、《看財(cái)務(wù)報(bào)告選股票》等專著、2003年8月由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版了《為自己干——MBO操作實(shí)務(wù)》一書（42萬(wàn)字），影響巨大，還出版了《投資經(jīng)濟(jì)分析》、《證券投資學(xué)》等主、參編著作8本?？偪蒲谐晒窟_(dá)500多萬(wàn)字。多篇論文被轉(zhuǎn)載和獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，3本專著獲優(yōu)秀著作獎(jiǎng)，1998年和2001年分別獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一、二屆“薛暮橋獎(jiǎng)”。主持和完成了“九五”國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目和多項(xiàng)部省級(jí)科研項(xiàng)目。曾多次應(yīng)邀擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)體改研究會(huì)等舉辦的管理層收購(gòu)（MBO）、企業(yè)改制方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、企業(yè)購(gòu)并、公司治理結(jié)構(gòu)完善等高級(jí)研討會(huì)的主講教授。為中國(guó)證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所進(jìn)行了《上市公司管理層收購(gòu)（MBO）的實(shí)施與監(jiān)管》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)暫行管理辦法》、《上市公司治理結(jié)構(gòu)準(zhǔn)則則》、《上市公司高管行為準(zhǔn)則》起草等的專題研究，曾在中央電視臺(tái)作過(guò)MBO專家訪談。被媒體和業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)MBO第一人”。
–榮譽(yù)：被業(yè)界譽(yù)為企業(yè)改制的“老中醫(yī)”、“大法師”。兼任國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)中國(guó)價(jià)格學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）理事、國(guó)家科學(xué)技術(shù)部全國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)委員、中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、全國(guó)高校技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)管理科學(xué)院終生高級(jí)研究員、東南大學(xué)兼職教授等。獲國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、江蘇省首批優(yōu)秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進(jìn)科技工作者、江蘇省“八五”建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人、江蘇省“青藍(lán)工程”跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽(yù)稱號(hào)和證書。
主講課程：
–《企業(yè)改制及上市前逐步規(guī)范運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)打造》
–《企業(yè)資本市場(chǎng)上市（重點(diǎn)與難點(diǎn)）操作》
–《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》
–《企業(yè)多元化投資與融資方式及方法》
–《企業(yè)私募融資PE和產(chǎn)業(yè)投資基金的組建及運(yùn)營(yíng)》
–《企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)后的整合》
–《公司治理機(jī)構(gòu)的完善》
–《企業(yè)業(yè)務(wù)定位及商業(yè)模式打造》
–《企業(yè)多種股權(quán)激勵(lì)方式與方法》
–《企業(yè)管理層收購(gòu)（MBO）及公司的控制》
–《產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項(xiàng)目選擇》
–《企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開(kāi)展和操作案例》
–《企業(yè)區(qū)域產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)掛牌和新三板上市操作》
–《新三板的收購(gòu)與重大資產(chǎn)重組操作》 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對(duì)小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現(xiàn)場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷

   

  第一講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷概念 一、全員營(yíng)銷不僅是全員“賣房” 二、全員營(yíng)銷的基本概念 三、全員營(yíng)銷的管理模式 四、案例分析（某房開(kāi)公司二、三城市的營(yíng)銷管理） 第二講 房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷目標(biāo)與管理 一、全員營(yíng)銷的核心要素：客戶滿意 二、全員營(yíng)銷的目標(biāo)：創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值 三、房地產(chǎn)非營(yíng)銷部門的營(yíng)銷管理建..

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