【培訓(xùn)對象】
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等

【培訓(xùn)收益】
 掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權(quán)激勵的關(guān)系  掌握黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位的內(nèi)涵和要求  掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則  掌握高級管理人員和員工的激勵約束機制  掌握不同類型的中長期激勵機制  掌握股權(quán)激勵10大模式  掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施  掌握國有控股混改企業(yè)員工持股計劃（選講）  掌握國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵（選講）  掌握項目跟投機制（選講）  掌握股權(quán)激勵風(fēng)險防范方法  通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

 模塊一 公司治理與股權(quán)激勵的關(guān)系
 公司治理的定義
 公司治理框架體系
 公司治理的本質(zhì)
 權(quán)利分配
 議事規(guī)則
 制衡機制
 公司治理與公司管理的區(qū)別
 公司治理必須解決的5大問題
 能否挑選有能力的經(jīng)理人
 能否防止經(jīng)理人的非正當(dāng)牟利
 能否解決大股東侵害小股東利益問題
 能否防止股東和經(jīng)理人的短期行為
 能否解決利益相關(guān)者利益保護(hù)問題
 公司治理與股權(quán)激勵的關(guān)系
【案例分析】

模塊二 公司治理運行機制
 黨委/黨組在公司治理中的法定地位
 股東會（股東大會）議事規(guī)則
 股東會（股東大會）職責(zé)
 股東會（股東大會）召集
 股東會（股東大會）提案
 股東會（股東大會）的通知
 股東會（股東大會）表決
 股東會（股東大會）決議
 董事會議事規(guī)則
 董事會的組成
 董事會的職責(zé)
 董事會的召集
 董事會議題審議
 董事會表決與決議
 監(jiān)事會議事規(guī)則
 監(jiān)事會的組成
 監(jiān)事會的職權(quán)
 監(jiān)事會主席的職權(quán)
 監(jiān)事會會議的召開
 監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】幾個小案例

模塊三 激勵與約束機制
 高級管理人員的激勵與約束機制
 高級管理人員的定義
 高級管理人員的權(quán)利和義務(wù)
 高級管理人員的職責(zé)和目標(biāo)
 高級管理人員的激勵機制
 高級管理人員的約束機制
 員工的激勵與約束機制
 員工的激勵機制
 員工的約束機制
 中長期激勵機制
 一般企業(yè)股權(quán)激勵計劃
 國有控股上市公司股權(quán)激勵計劃
 國有控股混改企業(yè)員工持股計劃
 科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵計劃
 超額利潤分享計劃
 虛擬股權(quán)激勵計劃
 跟投機制
【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理

模塊四 股權(quán)激勵的10種主要模式
 股票期權(quán)模式
【案例分析】安泰科技（000969）
 限制性股票模式
【案例分析】中國聯(lián)通（600050）
 業(yè)績股票模式
【案例分析】福地科技（000828）
 虛擬股票模式
【案例分析】華為的員工持股計劃
 武漢模式/ 延期支付模式
【案例分析】三木集團(tuán)（000632）
 虛擬股票期權(quán)模式
【案例分析】上海貝嶺（600171）
 股票增值權(quán)模式
【案例分析】富邦股份（300387）
 帳面價值增值權(quán)模式
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
 員工持股計劃模式
【案例分析】TCL集團(tuán)
 管理層收購模式
【案例分析】粵美的

模塊五 股權(quán)激勵方案設(shè)計
 股權(quán)激勵模式選擇應(yīng)考慮的因素
 股權(quán)激勵模式的選擇
 方案設(shè)計應(yīng)遵循的5項原則
 股權(quán)激勵方案設(shè)計（10D模型）
 如何確定目的
 如何確定對象
 如何確定模式
 如何確定數(shù)量
 如何確定價格
 如何確定時間
 如何確定載體
 如何確定來源
 如何確定條件
 如何確定機制
 股權(quán)激勵計劃的實施步驟
 股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與完善
【案例分析】海欣食品/江蘇國泰/招商銀行

模塊六 國有控股混改企業(yè)員工持股計劃（選講）
 試點條件
 激勵對象
 資金來源
 股份來源
 入股價格
 持股比例
 股權(quán)結(jié)構(gòu)
 持股方式
 股權(quán)流轉(zhuǎn)
 方案的審批及備案
【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵海控股/遼寧省交規(guī)院

模塊七 國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵（選講）
 激勵主體
 激勵方式
 實施條件
 激勵對象
 資金來源
 股權(quán)來源
 持股方式
 股權(quán)流轉(zhuǎn)
 股權(quán)出售方式
 股權(quán)獎勵方式
 股權(quán)期權(quán)方式
 項目分紅方式
 崗位分紅方式
 激勵方案的管理
【案例分析】龍源環(huán)保/南方電科院/武漢重機

模塊八 項目跟投機制（選講）
 組織形式
 參投范圍
 持股比例
 持股形式
 退出機制
 收益分配
【案例分析】深創(chuàng)投/新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

模塊九 股權(quán)激勵風(fēng)險防范
 合同風(fēng)險
 與投資人關(guān)系的處理
 員工辭職退出爭議
 監(jiān)事作為激勵對象
 創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
 稅務(wù)風(fēng)險
 資本運作風(fēng)險
【案例分析】天夏智慧（000662.SZ）終止限制性股票激勵計劃
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權(quán)激勵糾紛

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，負(fù)責(zé)財務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團(tuán)公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團(tuán)（中國500強）資本運作副總裁兼集團(tuán)首席財務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)和集團(tuán)財務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)和集團(tuán)財務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計和實施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計項目（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控）
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)，預(yù)計2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵（已實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、管理層及核心員工股權(quán)激勵、終端/代理商股權(quán)激勵）

【社會榮譽】
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用）
被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽為“特別實戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險與合規(guī)：《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實務(wù)與案例分析》
財務(wù)會計：《集團(tuán)財務(wù)管控與案例分析》《決策者的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務(wù)分析與經(jīng)營決策》《財務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營運資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧》《新會計準(zhǔn)則講解》《長期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財務(wù)報表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當(dāng)前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計1．新時代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是..

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• 公司治理方法及實務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵的基本要求1.員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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