【培訓對象】
針對中大型企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識的工程技術(shù)骨干，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負責人等。

【培訓收益】
1.幫助參與培訓的人員理解企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素，建立基本的軟件與數(shù)據(jù)思維與意識。 2.了解如何評價軟件與系統(tǒng)的質(zhì)量維度，以及不同的干系人分析系統(tǒng)質(zhì)量要點的基本方法。 3.理解軟件與方案架構(gòu)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容與設(shè)計步驟，理解架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中的重要性。 4.系統(tǒng)地學習業(yè)務(wù)需求描述、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、以及功能與體驗的設(shè)計方法，并通過實際聯(lián)系掌握基本的業(yè)務(wù)描述與業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理的能力。 5.系統(tǒng)地學習在架構(gòu)設(shè)計與項目實施的不同階段，IT與業(yè)務(wù)在項目中進行有效協(xié)同的基本內(nèi)容框架與要點。

時間 標題 內(nèi)容
第一天
上午 （4課時）
架構(gòu)之美
關(guān)于架構(gòu)的基本知識 認識架構(gòu)：介紹架構(gòu)的基本概念、發(fā)展歷史
架構(gòu)視圖：從干系人-視角-視圖的框架理解架構(gòu)的視圖與組織
架構(gòu)構(gòu)成：如何有效地描述一個架構(gòu)的方法與要點
架構(gòu)模式：解決常見問題的常用架構(gòu)方法
架構(gòu)原則：架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃過程中的治理原則與指導方針。
第一天
下午
（4課時）
需求收集
與業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計 架構(gòu)設(shè)計：架構(gòu)設(shè)計的基本思路與方法
需求描述：理解業(yè)務(wù)并有效地收集業(yè)務(wù)描述的場景與信息。
【練習：業(yè)務(wù)場景描述】根據(jù)給出的場景，編寫業(yè)務(wù)場景描述說明。
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計：系統(tǒng)地描述業(yè)務(wù)的有效方法與內(nèi)容框架介紹。
第二天
上午 （4課時）
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計（續(xù)） 干系人分析：全面分析系統(tǒng)相關(guān)的利益相關(guān)者，并有分類管理。
【練習：干系人列表】：根據(jù)給出的需求場景，給出干系人列表與分類。
業(yè)務(wù)流程梳理：介紹業(yè)務(wù)流程的基本概念以及業(yè)務(wù)流程繪制的基本方法與要點。
【練習：繪制業(yè)務(wù)流程】以場景描述與干系人列表為基礎(chǔ)，用泳道圖畫出業(yè)務(wù)流程。
第二天
下午 （4課時）
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計（續(xù)） 業(yè)務(wù)細則描述：分析、梳理、描述并有效管理業(yè)務(wù)邏輯細則。
【練習：業(yè)務(wù)細則梳理】選取特定的業(yè)務(wù)活動，梳理業(yè)務(wù)過程中的業(yè)務(wù)細則，并完成業(yè)務(wù)細則描述。
業(yè)務(wù)對象模型：核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對象的抽取方法與關(guān)聯(lián)分析。
【練習：業(yè)務(wù)對象分析】以上述業(yè)務(wù)架構(gòu)模型為基礎(chǔ)，抽取核心的業(yè)務(wù)對象并做關(guān)聯(lián)分析，繪制業(yè)務(wù)對象圖。
第三天
上午 （4課時）
應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu) 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計：應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容與方法
- UML 統(tǒng)一建模語言介紹
- 系統(tǒng)功能與用例設(shè)計
- 系統(tǒng)的模塊分解與部署
【練習：用例分析】對給定的項目進行用例（Use Case）分析，繪制出用例圖。
系統(tǒng)與功能映射：業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)功能映射
【練習：繪制流程與功能映射表】根據(jù)流程功能設(shè)計進行過流程與功能的基本映射。
第三天
下午 （3課時）
其他相關(guān)
架構(gòu)領(lǐng)域 安全架構(gòu)：
數(shù)據(jù)分類分級管理
用戶權(quán)限的分析與規(guī)劃
集成架構(gòu)：無邊界信息流的實現(xiàn)與架構(gòu)思考
項目落地的階段劃分與IT業(yè)務(wù)融合的階段要點介紹。
（1課時）
總結(jié) 課程小結(jié)與討論
 

顏強 老師
——企業(yè)輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法論創(chuàng)始人
TOGAF® 9 認證企業(yè)架構(gòu)師
曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)品化
現(xiàn)任智汴科技服務(wù)有限公司 總架構(gòu)師
曾任兒童365智能健康平臺 總架構(gòu)師
曾任加拿大S.I. MIND咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人，首席企業(yè)架構(gòu)顧問
曾任加拿大CMG（著名油藏模擬仿真軟件供應(yīng)商）總架構(gòu)師
為多家大型集團企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃、大型項目方案設(shè)計服務(wù)
清華校友三創(chuàng)（創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)）大賽特聘創(chuàng)業(yè)導師
清華大學電子系特聘校友客座講師
清華校友AI大數(shù)據(jù)專委會副秘書長
ACM協(xié)會受邀會員

【個人簡介】
顏老師擁有近二十年企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗，立足數(shù)字化產(chǎn)業(yè)20多年，曾經(jīng)作為軟件架構(gòu)師、應(yīng)用/數(shù)據(jù)/集成/安全架構(gòu)師、方案架構(gòu)師、企業(yè)架構(gòu)師參與過眾多的不同規(guī)模的項目，對多個行業(yè)領(lǐng)域都有過涉獵研究與豐富的實踐經(jīng)驗，包括財務(wù)、金融、教育、政府、制造業(yè)信息化服務(wù)、多媒體實時傳輸、石油等行業(yè)，在軟件研發(fā)，數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理、團隊管理，項目管理，架構(gòu)設(shè)計，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標分解、價值鏈梳理、業(yè)務(wù)流程建模、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)核心能力建設(shè)等方面都有較為豐富的經(jīng)驗。
顏老師花費了數(shù)年的時間進行中小型制造業(yè)的深入調(diào)研與分析，對于中小型制造業(yè)的變革意識、管理能力、人才培養(yǎng)、數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀具有及深刻的認知與理解。總結(jié)了一套針對中小型制造業(yè)的簡化型企業(yè)輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法論,并創(chuàng)建了以產(chǎn)品為核心的企業(yè)數(shù)字化元素分析框架、科技產(chǎn)品生命周期管理等關(guān)鍵分析模型，用于幫助、引導企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的系統(tǒng)性分析與規(guī)劃，獲得眾多中小型制造企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)者們的高度認同。
顏老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】
實戰(zhàn)型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹。
語言通俗：以業(yè)務(wù)語言講述技術(shù)的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽得懂IT。
學以致用：顏老師的課緊扣企業(yè)實際場景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學能致用。
能力培養(yǎng)：顏老師的講授充滿激情，點燃學員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。
解渴、過癮、實用、有用！

【主講課程】

《數(shù)字化創(chuàng)新管理與項目落地協(xié)同》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)信息化建設(shè)管理》
《中小企業(yè)輕戰(zhàn)略數(shù)字化規(guī)劃》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與落地執(zhí)行》
《業(yè)務(wù)需求分析與架構(gòu)設(shè)計》 

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計1．新時代中國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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