【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1、如何制定班前、班后會(huì)議流程？ 2、如何集合隊(duì)伍？ 3、如何主持？ 4、班前會(huì)如何講話(huà)？講什么？ 5、班后會(huì)如何講話(huà)？講什么？ 6、如何結(jié)束講話(huà)？

第一部分．班前會(huì)
一、制定班前會(huì)議流程
二、集合人員的三個(gè)方法
A、整理隊(duì)伍
B、訓(xùn)練口令
C、報(bào)告應(yīng)到實(shí)到人數(shù)
D、現(xiàn)場(chǎng)演練
三、如何向大家問(wèn)好！
1、問(wèn)好的方法
2、團(tuán)隊(duì)回應(yīng)的方法
3、現(xiàn)場(chǎng)演練
四、互動(dòng)的六大方法
1、如何傳播正能量
2、如何做好游戲
3、如何提高士氣
4、如何表?yè)P(yáng)
5、如何批評(píng)
6、如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)口號(hào)
7、現(xiàn)場(chǎng)演練
五、如何講工作重點(diǎn)
1、交期方面
2、效率方面
3、質(zhì)量方面
4、安全方面
5、損耗方面
6、5S和目視管理
7、現(xiàn)場(chǎng)演練
六、如何結(jié)束會(huì)議
■案例演練:班前會(huì)

第二部分．班后會(huì)
1、制定班后會(huì)議流程
2、達(dá)成當(dāng)日工作任務(wù)后的班后會(huì)
A、問(wèn)候
B、感謝
C、鼓勵(lì)
D、結(jié)束
E、現(xiàn)場(chǎng)演練
3、達(dá)不成當(dāng)日工作任務(wù)后的班后會(huì)
A、問(wèn)候
B、感謝
C、批評(píng)
D、期望
E、結(jié)束
F、現(xiàn)場(chǎng)演練
■實(shí)例分享:《班組日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》 

【講師背景】
立體式管理模式創(chuàng)始人
現(xiàn)場(chǎng)管理改善專(zhuān)家
河南大學(xué)中文專(zhuān)業(yè) 北大MBA
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師
臺(tái)資：徐福記食品（東莞）有限公司 生產(chǎn)主管
德資：施耐德電氣（上海）有限公司 生產(chǎn)主管、部長(zhǎng)
日資：長(zhǎng)田電器（廣東）有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理、副總
香港運(yùn)豪集團(tuán)、深圳佳泰藥業(yè)、時(shí)代皮具等首席顧問(wèn)
新華商智、廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)、北大經(jīng)理人班講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
任濤老師自2003年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)，在十多年的培訓(xùn)與咨詢(xún)過(guò)程中，其總培訓(xùn)超10000課時(shí)以上，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)20000人次，多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、濟(jì)寧、石家莊、蘇州、無(wú)錫、常州、揚(yáng)州、寧波、廈門(mén)、福州、鄭州、鄂爾多期、呼和浩特、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)等地?cái)?shù)百場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在快樂(lè)的學(xué)習(xí)的氛圍中領(lǐng)悟課程內(nèi)容，倡導(dǎo)快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活的學(xué)習(xí)方式……
【工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢(xún)項(xiàng)目成果】
任濤老師曾擔(dān)任臺(tái)資企業(yè)徐福記食品、德資企業(yè)施耐德電氣、日資企業(yè)長(zhǎng)田電器生產(chǎn)主管、經(jīng)理及副總經(jīng)理等職位，工作期間對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)研，推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使生產(chǎn)效率快速增長(zhǎng)二倍多，現(xiàn)場(chǎng)在制品率下降50%。并且有十五年落地咨詢(xún)輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)落地輔導(dǎo)實(shí)效專(zhuān)家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：
1.某橡膠制品公司推行《精益改善》，產(chǎn)能提高50%，質(zhì)量提高30%,安全事故為零；
2.某熱電廠(chǎng)推行《精細(xì)化管理》，成本降低10%，員工流失率降低為3%；
3.某集團(tuán)公司下屬一分廠(chǎng)推行《立體式考核》，第一次精減管理人員近百人，利潤(rùn)從虧損1000多萬(wàn)到贏(yíng)利800多萬(wàn)；
4.某國(guó)內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《精細(xì)化管理》，效率提高30%，質(zhì)量合格率從原來(lái)的85%提高到99.5%；
5.某五金廠(chǎng)推行《精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目》，連續(xù)五年公司生產(chǎn)效益持續(xù)增長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。
6.某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績(jī)從6000多萬(wàn)增長(zhǎng)至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份；
任濤老師經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地培訓(xùn)與輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，結(jié)合中國(guó)人的性格特點(diǎn)以及中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，找到適合中國(guó)企業(yè)內(nèi)部分錢(qián)和考核的秘訣，簡(jiǎn)單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績(jī)，降低成本，優(yōu)化流程；聽(tīng)任濤老師的課，“付出的是一天的時(shí)間，得到的是一生的感悟”。
【授課風(fēng)格】
活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員
生動(dòng)幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動(dòng)的案例和幽默的話(huà)題
循循善誘：?jiǎn)l(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點(diǎn)石成金，開(kāi)發(fā)學(xué)員的想象力
引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性
互動(dòng)交流：每節(jié)課都有提問(wèn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問(wèn)題
教學(xué)相長(zhǎng)：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
【品牌課程】
立體式與精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理系列 成本管理系列
1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》
2、《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營(yíng)》
3、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》
4、《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理與改善實(shí)務(wù)》
5、《安全生產(chǎn)管理EHS》 1、《格蘭仕快速降低八大成本法》
2、《現(xiàn)場(chǎng)成本管理的十大利器》
3、《流程再造——成本管控》
4、《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》
5、《這樣的中層管理辭職吧》
MIP—管理技能培訓(xùn) TWI—管理技能系列
1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》
2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》
3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》
4、《如何成為合格中層管理者》
5、《中層管理者一天的工作》
6、《員工無(wú)錯(cuò)——中層管理的核心》
7、《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》
8、《全力以赴——高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》 1、《杰出班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》
2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》
3、《班組長(zhǎng)一日管理——班前、班中、班后》
4、《班組長(zhǎng)管理——如何開(kāi)好班前、班后會(huì)》
5、《五型班組建設(shè)特訓(xùn)營(yíng)》
6、《日式企業(yè)的班組管理模式》
7、《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)——EHS》
8、《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》 

• 如何開(kāi)展班組建設(shè)管理新模式

   

  一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢(shì)與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1. 什么是班組建設(shè)？2. 班組建設(shè)、班組管理、班組長(zhǎng)建設(shè)有什么區(qū)別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..

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• 電信營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心如何開(kāi)早會(huì)

   

  模塊一：導(dǎo)言：早會(huì)的意義 1、目前中國(guó)電信的企業(yè)現(xiàn)狀分析 2、早會(huì)將帶來(lái)的一系列改變 3、現(xiàn)身說(shuō)法：分享成功企業(yè)早會(huì)推行效果 4、調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)發(fā)展； 5、如何向早會(huì)要效率？模塊二：認(rèn)識(shí)早會(huì) 1、銷(xiāo)售、服務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)早會(huì)與否的工作效果對(duì)比 2、案例分享 3、早會(huì)的程序 4、早會(huì)各項(xiàng)目的內(nèi)容及作用 5、成功早會(huì)應(yīng)..

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