【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的傳播方式、價(jià)值表現(xiàn)特征、發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)； 2.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代受眾心理與品牌認(rèn)知分析； 3.掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)傳播的策略與實(shí)戰(zhàn)方法，用“拉”的方式而非“推“的方式拓展市場(chǎng)。 4.從實(shí)戰(zhàn)及趨勢(shì)的角度詮釋數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)理念，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思維，實(shí)現(xiàn)方法，工具轉(zhuǎn)型。 5.掌握如何在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)； 6.系統(tǒng)全面解析互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合視頻，案例解讀數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)體系，推動(dòng)企業(yè)在新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代變革。

第一單元：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)知與營(yíng)銷(xiāo)變革
1.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)
2.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
3.關(guān)于數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo):什么是數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
4.平臺(tái)特點(diǎn)及表現(xiàn)形式
5.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的核心
6.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)
7.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的構(gòu)成圖
8.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的特征、發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
9.國(guó)內(nèi)外數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展現(xiàn)狀
10.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)格局
11.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)品牌傳播與營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
12.從新定義數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
13.營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展階段與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代變革
14.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的六個(gè)要素
15.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值認(rèn)知
16.營(yíng)銷(xiāo)不是“賣(mài)”，而是“買(mǎi)”
17.營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)力：“拉力”與“推力”
18.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代側(cè)重于為客戶創(chuàng)造價(jià)值
19.如何讓客戶認(rèn)知企業(yè)的價(jià)值
20.傳統(tǒng)媒體與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)在價(jià)值認(rèn)知上的區(qū)別
21.如何通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值傳播

第二單元：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的商業(yè)特征與社群經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
22.解讀：傳播歷史與研究
23.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的商業(yè)變化
24.客戶：懶人經(jīng)濟(jì)學(xué)
25.需求：關(guān)系與有趣
26.產(chǎn)品：喜歡就是王道
27.溝通：人人都是入口
28.三個(gè)趨勢(shì)：群體部落化
29.三個(gè)趨勢(shì)：消費(fèi)個(gè)性化
30.三個(gè)趨勢(shì)：產(chǎn)品服務(wù)化
31.三個(gè)層次：我的需求
32.三個(gè)層次：期望需求
33.三個(gè)層次：興奮需求
34.企業(yè)未來(lái)的收益集客點(diǎn)
35.粉絲經(jīng)濟(jì)
36.社群經(jīng)濟(jì)
37.分享經(jīng)濟(jì)

第三單元：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的“九陰爪力”與營(yíng)銷(xiāo)方法論
38.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的“四大金剛”
39.逆向營(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如何打個(gè)顛倒
40.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)：找熱點(diǎn)，借勢(shì)傳播
41.消費(fèi)決策：從AIDMA 到AISAS
42.入口定理：條條道路通羅馬
43.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)的“九陰爪力”
44.網(wǎng)絡(luò)廣告的“勾引力”
45.EDM的“吸引力”
46.BLOG的“煽動(dòng)力”
47.BBS的“凝聚力”
48.病毒營(yíng)銷(xiāo)的“滲透力”
49.網(wǎng)絡(luò)視頻的“感染力”
50.事件營(yíng)銷(xiāo)的“公關(guān)力”
51.IM的及時(shí)“溝通力”
52.熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的“引爆力”
53.企業(yè)如何有效玩轉(zhuǎn)上面“九力”
54.案例講解與分析
55.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)方法論
56.樹(shù)概念
57.立場(chǎng)景
58.定用戶
59.講故事
60.引傳播
61.強(qiáng)體驗(yàn)

第四單元: 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代“乾坤大挪移”微營(yíng)銷(xiāo)利劍贏天下
62.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的傳播利器：微博、微信
63.微博、微信的基本特點(diǎn)和區(qū)別
64.微博、微信在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的獨(dú)特效用5力
65.引領(lǐng)力
66.聚合力
67.圈子力
68.指名力
69.操控力
70.企業(yè)能利用微博、微信做什么？
71.信息傳播
72.CRM對(duì)話
73.輿情監(jiān)測(cè)
74.用戶互動(dòng)
75.客戶服務(wù)
76.危機(jī)公關(guān)
77.案例：雙微大挪移：星巴克
78.案例：杜蕾斯陪聊“談性說(shuō)愛(ài)”
79.案例：南航您的空行
80.案例：創(chuàng)維云小子微信
81.企業(yè)如何運(yùn)作微博？
82.企業(yè)玩微博和員工玩微博
83.成功企業(yè)的微博營(yíng)銷(xiāo)思想與案例
84.微博從何而來(lái)？企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)
85.企業(yè)微博怎么玩
86.當(dāng)前企業(yè)微博存在的問(wèn)題
87.企業(yè)微博的定位與平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)
88.企業(yè)微博的內(nèi)容建設(shè)
89.企業(yè)微博內(nèi)容建設(shè)的基本原則
90.企業(yè)微博內(nèi)容生產(chǎn)與價(jià)值思維
91.如何建構(gòu)企業(yè)微博的交際圈
92.如何進(jìn)行企業(yè)微博的風(fēng)險(xiǎn)控制
93.企業(yè)微博危機(jī)管理思路及流程
94.企業(yè)微博十誡
95.員工微博八條軍規(guī)
96.企業(yè)微博的組織保障
97.粉絲管理
98.微博運(yùn)營(yíng)流程及團(tuán)隊(duì)分工
99.對(duì)微博內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理
100.企業(yè)如何建立微博團(tuán)隊(duì)
101.企業(yè)如何運(yùn)作微信？
102.企業(yè)玩微信和員工玩微信
103.成功企業(yè)的微信營(yíng)銷(xiāo)思想與案例
104.微信營(yíng)銷(xiāo)和二維碼營(yíng)銷(xiāo)
105.企業(yè)微信銷(xiāo)的目標(biāo)
106.微信滲透
107.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思維與微信思維
108.企業(yè)微信的定位與平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)
109.企業(yè)微信的內(nèi)容建設(shè)
110.“微信庫(kù)”
111.微信傳播和擴(kuò)展
112.案例：巴南電信微信整合營(yíng)銷(xiāo)分析
113.案例：小米數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)分層營(yíng)銷(xiāo)案例分析

第五單元:數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)新傳播工具應(yīng)用攻略
114.您的時(shí)代，不一樣的時(shí)代
115.網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)
116.視頻營(yíng)銷(xiāo)的傳播學(xué)
117.視頻與直播
118.病毒營(yíng)銷(xiāo)思維
119.網(wǎng)絡(luò)投毒：故事、娛樂(lè)、熱點(diǎn)、公益、獵奇
120.網(wǎng)絡(luò)投毒：情感、sex、知識(shí)、利益、明星
121.視頻免費(fèi)有趣有料有故事
122.視頻全營(yíng)銷(xiāo)解讀
123.APP營(yíng)銷(xiāo)解讀
124.生活應(yīng)用學(xué)
125.什么是APP營(yíng)銷(xiāo)
126.如何在APP中植入廣告
127.如何利用APP與消費(fèi)者互動(dòng)
128.APP與電商平臺(tái)
129.案例：聯(lián)掌門(mén)戶
130.案例：平安金管家
131.案例：去哪兒網(wǎng)
132.搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)解讀
133.用戶所想
134.SEO上空的關(guān)鍵詞
135.SEO心法
136.如何在茫茫人海中建立燈塔
137.關(guān)鍵詞學(xué)問(wèn)
138.如何建立關(guān)鍵詞
139.網(wǎng)站內(nèi)容優(yōu)化
140.如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化
141.傳播渠道整合：線上線下，協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)
142. 關(guān)聯(lián)行業(yè)，合縱聯(lián)橫
143.融媒體解讀

第六單元: 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)下的微傳播
144.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化媒體的發(fā)展
145.社會(huì)化媒體的未來(lái)走勢(shì)
146.數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與媒體的新機(jī)會(huì)
147.社區(qū)平臺(tái)基本商業(yè)模式分析
148.將社區(qū)影響力轉(zhuǎn)化為廣告主價(jià)值
149.B-C-C傳播模型
150.傳染力和爆發(fā)力
151.利用內(nèi)容和操控行為
152.用戶參與傳播
153.案例：移動(dòng)時(shí)代全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系解析
154.案例：中國(guó)移動(dòng)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)案例
155.案例：OPPO以活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為中心的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)案例
156.社會(huì)心理學(xué)與群體的傳播特征
157.大整合傳播思維
158.門(mén)戶+社區(qū)=大曝光+口碑互動(dòng)
159.搜索+社區(qū)=精準(zhǔn)+口碑互動(dòng)
160.傳統(tǒng)媒體+社區(qū)=多媒體互補(bǔ)互動(dòng)
161.螺旋營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng)
162.蝴蝶營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng)
163.波浪營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng) 

國(guó)家注冊(cè)人力資源師、注冊(cè)律師

管理與營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人15年資歷

中國(guó)渠道招商策劃與招商模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家

工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NPS”版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者

清華大學(xué)總裁班、北大總裁班市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講師

萬(wàn)國(guó)(美國(guó)獨(dú)資）實(shí)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展年度顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）

樹(shù)人集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）

蒙牛區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)（消費(fèi)品企業(yè)）

五菱營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)年度訓(xùn)練顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）

青松建化年度營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)和授課老師（工業(yè)制造業(yè)）

王邦實(shí)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)（工業(yè)制造業(yè)）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

曾在區(qū)域市場(chǎng)和全國(guó)市場(chǎng)操盤(pán)過(guò)以下品牌：寶潔品客、韓國(guó)農(nóng)心、Cadbury Schweppes、比利時(shí)溫迪卡、\Singapore global等；擔(dān)任大客戶經(jīng)理-4年、大區(qū)總監(jiān)-3年、全國(guó)CMO-6年、CEO-3年。曾擔(dān)任原國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理資格認(rèn)證課程開(kāi)發(fā)首席導(dǎo)師；輔導(dǎo)的學(xué)員和帶領(lǐng)的下屬成為美國(guó)箭牌、大聯(lián)想、安莉芳等銷(xiāo)售冠軍和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)冠軍；專(zhuān)注于研究B2B營(yíng)銷(xiāo)、金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、快消品營(yíng)銷(xiāo)、奢侈品營(yíng)銷(xiāo)、服裝珠寶、鞋業(yè)、家紡、建材項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)等；在營(yíng)銷(xiāo)生涯跑過(guò)中國(guó)34個(gè)省市、542個(gè)二級(jí)城市、縣市，職業(yè)生涯帶團(tuán)隊(duì)最高人數(shù) 2738 人, 輔導(dǎo)全國(guó)特許經(jīng)銷(xiāo)商 2446 家。至今帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)第一；曾擔(dān)任蒙牛分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力授課導(dǎo)師；萬(wàn)國(guó)(美國(guó)獨(dú)資) 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)及授課導(dǎo)師；五菱營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)和授課導(dǎo)師；長(zhǎng)安集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理專(zhuān)題輔導(dǎo)專(zhuān)家教練；

任朝彥老師職業(yè)生涯歷任Cadbury Schweppes（原500強(qiáng)卡夫旗下）\Singapore global等企業(yè)大客戶經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大客戶首席談判教練,市場(chǎng)研究中心中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理；P&G美國(guó)寶潔公司渠道系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商分銷(xiāo)經(jīng)理；中國(guó)民企樹(shù)人集團(tuán)CEO；天行健人力梯隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總裁與人力資源副總裁；

15年一線營(yíng)銷(xiāo)研究和實(shí)踐資歷、曾編寫(xiě)中國(guó)第一套《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)教練手冊(cè)》、《渠道規(guī)劃與經(jīng)銷(xiāo)商管理手冊(cè)》、《門(mén)店?duì)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理》、《區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實(shí)踐》.《品類(lèi)管理與品牌營(yíng)銷(xiāo)》.《商務(wù)談判心理學(xué)》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢(xún)工具研究與中國(guó)本土咨詢(xún)實(shí)踐，曾組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)研究可口可樂(lè)、P＆G（中國(guó)寶潔）、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國(guó)、三星中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和管理模式，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實(shí)踐資歷。

任老師專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者心理和行為學(xué)|大客戶銷(xiāo)售技巧|經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)提升|企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)|TTT|MTP|職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標(biāo)管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時(shí)間管理/會(huì)議管理)|如何成為高績(jī)效的區(qū)域經(jīng)理|專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧|渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理|等系列課程；

【客戶評(píng)價(jià)】

我有幸參加了任朝彥老師的系列課程，任老師授課內(nèi)容比較豐富，深入淺出，讓我獲益匪淺，對(duì)我以后的工作也有一定的幫助。

——五菱汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 王先生

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，認(rèn)清了營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的職責(zé)，掌握了客戶管理的溝通技巧，并就今后工作中如何打造高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)很有收獲。

——江淮汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 童總

任老師的課程十分精彩，兩天的課程下來(lái)一點(diǎn)都沒(méi)有枯燥感，而且內(nèi)容非常實(shí)用。

——王邦實(shí)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 萬(wàn)總

任老師很專(zhuān)業(yè)、課程的內(nèi)容生動(dòng)、精彩，實(shí)用性也很強(qiáng)，把銷(xiāo)售流程化，很系統(tǒng)，感覺(jué)學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)。

——東莞供電 張經(jīng)理

以前做的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的培訓(xùn)都很多，但大都是自己內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)講，專(zhuān)業(yè)的老師真的水平很高 。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多，感悟到了很多，以后會(huì)多參加您的課程。

——中儲(chǔ)糧集團(tuán) 李總監(jiān)

今參加任朝彥老師《大客戶銷(xiāo)售技巧與項(xiàng)目化營(yíng)銷(xiāo)》課程，獲益良多。課程內(nèi)容充實(shí)豐富，切實(shí)符合我單位實(shí)際情況，任老師講課幽默風(fēng)趣，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，注重即時(shí)實(shí)操訓(xùn)練，使我單位員工在服務(wù)技能和思想意識(shí)上有很大提升。

——快意電梯營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 袁總

我們?cè)哼@是第七次安排中層干部培養(yǎng)培訓(xùn)班，每次人員不同，但是課程是一樣的，前六次的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》老師學(xué)員反饋不太好，這次專(zhuān)門(mén)安排了任老師的課程，沒(méi)想到這次學(xué)員反饋是相當(dāng)?shù)暮?，課程通俗易懂，案例豐富且實(shí)戰(zhàn)，非常實(shí)用的課程內(nèi)容，真不饋是講過(guò)總裁班課程的老師，感謝老師！

——航天科技集團(tuán)培訓(xùn)部 李主任

 

【視頻鏈接】

 

全方位客戶開(kāi)發(fā)與與客戶關(guān)系深度營(yíng)銷(xiāo)：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

 

銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款催收視頻：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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