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行動學(xué)習(xí)——團隊共創(chuàng)工作坊
課程編號:50196
課程價格:¥16000/天
課程時長:1 天
課程人氣:384
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、關(guān)鍵崗位人員、業(yè)務(wù)專家、管理人員等
【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員打破傳統(tǒng)管理模式,學(xué)會用行動學(xué)習(xí)的方式凝聚團隊、激發(fā)團隊 幫助學(xué)員運用團隊共創(chuàng)的實用方法,解決工作中的難題 幫助學(xué)員運用團隊共創(chuàng)的實用方法,改善團隊內(nèi)部溝通氛圍 幫助學(xué)員運用團隊共創(chuàng)的實用方法,達成團隊共識、提升團隊績效。 有效提升學(xué)員的行動學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力,增加個人影響力 有效提升學(xué)員的引導(dǎo)能力,讓管理工作更加游刃有余 掌握行動學(xué)習(xí)經(jīng)典促動技術(shù)團隊共創(chuàng)的操作流程與要點
行動學(xué)習(xí)概述
一、行動學(xué)習(xí)定義
二、行動學(xué)習(xí)七大促動技術(shù)
1. 聚焦式會話法
2. 團隊共創(chuàng)法
3. 群策群力六步法
4. 復(fù)盤
5. 世界咖啡
6. 欣賞式探詢
7. 開放空間
第二講:團隊共創(chuàng)
一、工具解析
1. 什么是團隊共創(chuàng)
2. 團隊共創(chuàng)的四大價值
激發(fā)團隊創(chuàng)意
建立團隊責(zé)任
整合團隊思考
達成團隊共識
二、團隊共創(chuàng)六步法操作訓(xùn)練
第一步:背景分析
1. 邀請參與:人人參與,多角度思考
2. 焦點問題:明確問題,背景說明
3. 建立共識:集中討論,預(yù)防過度發(fā)散
4. 規(guī)則講解:角色分工,工作坊紀律
5. 小組練習(xí):課題的討論及目標(biāo)的確定
第二步:頭腦風(fēng)暴
1. 個人頭腦風(fēng)暴實操
2. 小組頭腦風(fēng)暴實操
思維快的稍等思維慢的
討論求深不求快
請勿“一言堂”
尊重原創(chuàng)
寫切實可行的
3.小組練習(xí):探索關(guān)鍵要素及根源性原因
第三步:排列組合
1. 培訓(xùn)導(dǎo)師帶領(lǐng)進行第一輪排列組合
2. 各組自行將剩下的卡片排列組合
3. 處理單獨成列的“孤兒”卡片
4. 小組練習(xí):對關(guān)鍵要素/問題要因的質(zhì)疑、修改、排序
第四步:命名組合
1. 從最長一列依次開始提煉中心詞
2. 中心詞記錄在當(dāng)列最上方卡片上
3. 培訓(xùn)導(dǎo)師結(jié)合焦點問題講述成果
第五步:行動模型
1. 團隊思考行動模型關(guān)系的結(jié)構(gòu)
2. 團隊共同創(chuàng)建適合的模型以表達策略之間的關(guān)系
3. 行動模型常見靶心圖講解
4. 小組練習(xí):將解決方案形成行動模型
5. 各團隊上臺展示并講解模型成果
第六步:制定實施計劃表
1. 制定詳細的行動計劃,并進行責(zé)任分工和承諾
2. 在培訓(xùn)導(dǎo)師的指導(dǎo)下,運用城鎮(zhèn)會議優(yōu)化計劃表
3. 培訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)確定計劃表
三、團隊共創(chuàng):項目成果展示
1. 各團隊上臺展示研討成果
2. 小組投票
3. 總結(jié)復(fù)盤
4. 對優(yōu)秀的團隊進行頒獎?wù)J可
行動學(xué)習(xí)項目工作坊實施落地保障措施
一、訓(xùn)前
1. 課題訪談?wù){(diào)研
2. 參訓(xùn)人員確定
二、訓(xùn)中
1. 分組PK機制
2. 過程積分及獎懲機制
三、訓(xùn)后
1. 行動計劃跟進 2. 適時輔導(dǎo)溝通
曹愛子老師
——TTT資深培訓(xùn)實戰(zhàn)專家
曾任美國戴斯酒店集團(中外酒店白金獎十大品牌)紫鑫戴斯大酒店人資總監(jiān)、首席培訓(xùn)師
曾任湖南省培聯(lián)副會長
17年企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,訓(xùn)練1000+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
國家電網(wǎng)、中國煙草、中國移動特邀內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師
HKTCC國際注冊培訓(xùn)師
AACTP國際認證行動學(xué)習(xí)促動師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)咨詢項目咨詢師
中國管理科學(xué)研究院高級演講口才師
全國專業(yè)人才職業(yè)技能培訓(xùn)高級企業(yè)培訓(xùn)師
中國煙草省級演講比賽輔導(dǎo)參賽選手榮獲一等獎
千聊杯全國講師大賽“最佳課堂演繹呈現(xiàn)獎”獲獎?wù)?br />
聚焦式會話、團隊共創(chuàng)、世界咖啡等行動學(xué)習(xí)實踐者
擅長領(lǐng)域:
TTT 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、公眾演講、講師禮儀、互動技巧、課程設(shè)計與開發(fā)、行動學(xué)習(xí)、
內(nèi)訓(xùn)師比賽/輔導(dǎo)、經(jīng)驗萃取、PPT設(shè)計與呈現(xiàn)、直播課程制作與開播實操、
演講比賽/輔導(dǎo)、課堂管控與突發(fā)處理、工作匯報、表達技巧、高效溝通
【個人簡介】
愛子老師擁有17年企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,了解企業(yè)深層培訓(xùn)需求,擅長企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)師隊伍建設(shè),致力于以提升企業(yè)績效為目標(biāo),將培訓(xùn)真正實現(xiàn)落地轉(zhuǎn)化,幫助企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)管理體系,推進各層級培訓(xùn)的開展。在培訓(xùn)體系構(gòu)建中,擅長直指企業(yè)核心問題,提供精準(zhǔn)的培訓(xùn)方案,達到管理效益優(yōu)化的效果。在企業(yè)培訓(xùn)師隊伍建設(shè)中,從挑選內(nèi)訓(xùn)師到專業(yè)訓(xùn)練到考核,從初級到中級到高級,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀師資人才。當(dāng)時其負責(zé)籌建的企業(yè)商學(xué)院項目,不僅為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師,創(chuàng)造可傳承的智力資產(chǎn),還為企業(yè)的上游客戶、下游客戶進行培訓(xùn),為企業(yè)創(chuàng)收。
多年來,愛子老師專注企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),擅長互動體驗式教學(xué),愛子老師獨創(chuàng)的互動教學(xué)法,在多家企業(yè)落地實施,在數(shù)百場教學(xué)中親自示范,讓受訓(xùn)講師會用、愛用,讓參訓(xùn)學(xué)員喜歡、喜愛,讓課堂氛圍輕松、愉快,互動效果、滿意效果、返聘效果倍增。
愛子老師服務(wù)政府、企事業(yè)單位近2000家,全國受訓(xùn)學(xué)員近 100000 人次,學(xué)員滿意度達 99%以上,被學(xué)員評價為有趣,有料,有度,有范的培訓(xùn)導(dǎo)師。在擔(dān)任湖南全省《職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》導(dǎo)師期間,訓(xùn)練各行各業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 1000 余位,經(jīng)愛子老師授課輔導(dǎo)的內(nèi)訓(xùn)師均在不同領(lǐng)域中發(fā)揮著作用。
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗,進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營,得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹(半天)1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型,平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊
主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維(Designthinking)&Osl..
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〔第一天〕一、企業(yè)需要行動學(xué)習(xí)力1.行動學(xué)習(xí)法的發(fā)明者和最初的設(shè)想2.行動學(xué)習(xí)對組織發(fā)展的意義3.行動學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的本質(zhì)差異4.行動學(xué)習(xí)的三個目的5.行動學(xué)習(xí)的二個目標(biāo)6.行動學(xué)習(xí)法在20世紀末的發(fā)展7.東方人更需要行動學(xué)習(xí)8.行動學(xué)習(xí)在國際國內(nèi)的應(yīng)用實例分享西門子的行動學(xué)習(xí)團隊..
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課程簡介: 俗話說:“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個性,也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格,也可區(qū)分為個性與格局,人的成就大小,正與個性格局,有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會!來看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會產(chǎn)生不一樣的感覺,..