【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、了解電廠推行5S的意義、方法和技巧； 2、引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實(shí)施步驟和流程； 3、解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問(wèn)題； 4、創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境； 5、提高全體員工的素養(yǎng)。

一．5S的目的、意義、正確理念和推行方法
1. 5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
企業(yè)5S管理八大作用
企業(yè)推行5S的具體目的
5S與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
5S的三大支柱
5S改善對(duì)象及目標(biāo)
5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)
案例研討：某企業(yè)存在的問(wèn)題
案例分析：為什么該廠的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗
案例分析：為什么說(shuō)5S不僅僅是打掃衛(wèi)生
2. 企業(yè)5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)
工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S
我們企業(yè)已做過(guò)5S
5S活動(dòng)和盈利有什么關(guān)系
5S活動(dòng)不就是檢查嗎?
5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的
3. 企業(yè)5S推行步驟詳解
第一步、建立5S推行組織
第二步、擬定推行方針及目標(biāo)
第三步、擬定工作計(jì)劃
第四步、培訓(xùn)
第五步、宣傳、造勢(shì)和溝通
第六步、局部推進(jìn)5S
第七步、全面推進(jìn)5S及檢查
第八步、5S巡回診斷與評(píng)估
第九步、納入企業(yè)日常管理活動(dòng)
二．整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
整理的含義與作用
整理的推行要領(lǐng)
推進(jìn)整理的步驟
要與不要的原則
做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)
案例分析：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理的四分法和三清原則
三．整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
整頓的含義與作用
整頓的推行要領(lǐng)
推進(jìn)整頓的步驟
要與不要的原則
做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題
整頓的推行方法與要領(lǐng)
實(shí)例分享：檢測(cè)工具整頓的推行
實(shí)例分享：檢測(cè)設(shè)備整頓的推行
實(shí)例分享：化學(xué)品等整頓的推行
實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
實(shí)例分享：油類(lèi)的整頓的推行
實(shí)例分享：儲(chǔ)存室整頓的推行
實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
實(shí)例分享：公告的整頓的推行
實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行
四．清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
清掃的含義與作用
清掃的推行要領(lǐng)
清掃整理的步驟
做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
灰塵到故障的演變過(guò)程
清除污染的三種方式和持久對(duì)策
實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例
案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行
五．清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
清潔的含義與作用
清潔的推行要領(lǐng)和步驟
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題
清潔的三不原則
案例分享：具體實(shí)例
六．素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
素養(yǎng)的含義與作用
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題
開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
素養(yǎng)厲行“三守”原則
如何在組織推行素養(yǎng)
人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程
經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范
案例分享：知名企業(yè)推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法
七．如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
如何制訂企業(yè)5S管理推行手冊(cè)
如何處理內(nèi)部抗拒
推行成功與失敗因素檢討
5S成功實(shí)施之管理法寶
5S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素
目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用
顏色管理在5S管理中的應(yīng)用
日常5S制度化實(shí)施
推行5S成功的條件
管理者“5S”日常巡查制度
如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S”管理
5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧
5S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)
5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
八．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
1、定置管理
認(rèn)識(shí)定置管理
定置管理所包括的內(nèi)容
定置管理實(shí)施的有效步驟
如何有效設(shè)計(jì)定置管理
定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
2、顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)
廠房顏色
辦公室顏色
動(dòng)力管道顏色
動(dòng)力設(shè)備顏色
常用線條顏色寬度規(guī)格
3、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)
公司建筑編號(hào)方法
公司房間命名方法
廠區(qū)域名牌標(biāo)示方法
樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法
4、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)
通道地面標(biāo)示方法
室內(nèi)通行線標(biāo)示方法
地面導(dǎo)向標(biāo)示方法
門(mén)工域線標(biāo)示方法
門(mén)牌標(biāo)示方法
5、設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)
螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法
管道顏色標(biāo)示方法
管道流向標(biāo)示方法
物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法
旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法
計(jì)量器界限標(biāo)示方法
檢查部位標(biāo)示方法
注油點(diǎn)標(biāo)示方法
設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法
6、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)
零件放置區(qū)標(biāo)示方法
半成品區(qū)標(biāo)示方法
垃圾分類(lèi)回收標(biāo)示方法
小物件定位標(biāo)示方法
私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法
物品定量標(biāo)示方法
零件堆放限高線標(biāo)示方法
物料定貨卡管理標(biāo)示方法
7、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法
安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法
墻角墩柱標(biāo)示方法
反射鏡的設(shè)置方法
警示性標(biāo)示方法
消防提示性標(biāo)示方法
禁令性標(biāo)示方法
用電安全標(biāo)示方法
消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法
危險(xiǎn)品保管標(biāo)示方法
 

『講師背景』
清華大學(xué)工商管理碩士
美國(guó)ICQAC權(quán)威認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
日本MABUCHI株式會(huì)社TQC推進(jìn)室組長(zhǎng)
華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場(chǎng)管理改善專(zhuān)家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺(tái)資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問(wèn)
『講師經(jīng)歷』
賀老師曾擔(dān)任富士高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、權(quán)智集團(tuán)總經(jīng)理特助、集團(tuán)人力資源經(jīng)理、百義有限公司副總；在組織、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，100余家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)在華企業(yè)及國(guó)內(nèi)五大電力集團(tuán)公司、兩大電網(wǎng)公司進(jìn)行了千余場(chǎng)培訓(xùn)與咨詢(xún)，擁有豐富培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)享有很高的美譽(yù)度。
『領(lǐng)域課程』
一、安全生產(chǎn)系列課程：
《JSA工作安全分析法》《安全生產(chǎn)管理》《安全生產(chǎn)心理行為學(xué)》
《企業(yè)安全文化建設(shè)》《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》
《“零事故”實(shí)現(xiàn)－－如何開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）》
二、班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程：
《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練（2-4天）》
《班組QC管理與班組建設(shè)》《問(wèn)題分析與解決》
《金牌班組長(zhǎng)綜合管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)（2-6天）》《五型班組建設(shè)》
《金牌班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》《電網(wǎng)“班組長(zhǎng)綜合能力提升”》
《TCM全面成本管理》《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》《現(xiàn)場(chǎng)改善與減少浪費(fèi)》
三、通用管理系列課程：
《MTP中層干部管理技能提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》《精益化管理方法工具》
《從技術(shù)人才走向管理高手》《商務(wù)溝通要訣“報(bào)、聯(lián)、商”》
『授課風(fēng)格』
課堂風(fēng)趣幽默，討論+情景模擬+視頻+案例分析+互動(dòng)式+行動(dòng)式學(xué)習(xí)，使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來(lái)，和老師一起共同完成課程，而不是讓學(xué)員被動(dòng)聽(tīng)課。
授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
根據(jù)課前對(duì)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)研，采集客戶(hù)企業(yè)的實(shí)際案例和問(wèn)題，在講課中會(huì)根據(jù)知識(shí)點(diǎn)的分布列舉出這些問(wèn)題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實(shí)際，真正幫助企業(yè)解決問(wèn)題、給學(xué)員解惑.
『視頻鏈接』
管理技能：https://v.qq.com/x/page/n06368xmg97.html?ptag=qqbrowser
『服務(wù)客戶(hù)（企業(yè)工廠 部分）』
比亞迪股份有限公司 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司
立晟金屬企業(yè)股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司
廣州大友汽車(chē)座椅有限公司 新美色美容美發(fā)器材有限公司
深圳市永華電子系統(tǒng)股份有限公司 斯維亞國(guó)際有限公司
廣州三色照明科技集團(tuán) 深圳市有容新電子有限公司
深圳市科林通實(shí)業(yè)有限公司 深圳毅能達(dá)智能卡制造有限公司
香港銘泉實(shí)業(yè)公司 德蘭燈飾有限公司
深圳市嵩和實(shí)業(yè)有限公司 深圳市金百澤電路板技術(shù)有限公司
深圳市科隆實(shí)業(yè)有限公司 深圳市華思遠(yuǎn)實(shí)業(yè)有限公司
東海橡塑(廣州)有限公司 廣州大友汽車(chē)座椅有限公司
深圳市盛泰實(shí)業(yè)有限公司 深圳市三松科技有限公司
華展照明（東莞）有限公司 巨安五金燈飾廠有限公司
廣州新域電器制造有限公司 廣東匯香源食品有限公司
東莞庫(kù)柏電子有限公司 東莞榮文燈飾廠
深圳托普康電子有限公司 深圳富士施樂(lè)電器
中山雷蒙照明燈飾廠 東莞永達(dá)塑膠制品廠
東莞亞琦精細(xì)化妝品廠 東莞港豐鋁型材擠壓廠
東莞耀升機(jī)電有限公司 東莞樂(lè)偉電子廠
深圳市三葉照明科技有限公司 深圳市飛利寶電子照明有限公司
東莞怡豐鎖業(yè)有限公司 東莞信泰聯(lián)光學(xué)有限公司
力嘉塑膠制品有限公司 歐普照明有限公司
美拜電子（深圳）有限公司 全成信電子（深圳）有限公司
新信利自行車(chē)車(chē)料（深圳）有限公司 樂(lè)美達(dá)集團(tuán)有限公司（童車(chē)）
偉彥燈飾廠 三立燈飾廠
深圳晶石電器制造有限公司 康盛興電子(深圳)有限公司
中山市帝皇燈飾廠有限公司 廣州市鴻圖汽車(chē)燈具廠
鴻名電業(yè)制品廠 中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司
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廣州市信聯(lián)智通實(shí)業(yè)有限公司 績(jī)能復(fù)合材料制品（廣州）有限公司
建滔化工集團(tuán) 更多 …… 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級(jí)：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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