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打造以目標管理為導向的執(zhí)行團隊

課程編號:51394

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:315

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫海榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)全部人員

【培訓收益】
管理提升:促使企業(yè)制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略,通過目標管理合理分解戰(zhàn)略目標,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 能力提升:讓組織成員明確自身目標,實現(xiàn)知行合一,提升成員目標完成的執(zhí)行力。 通過本課程讓你全面掌握目標管理和計劃落實的方法工具,實現(xiàn)學以致用,讓你最便捷快速的掌握目標管理方法,提升組織團隊的執(zhí)行力建設能力。

第一章、解讀目標管理和執(zhí)行力
(一)戰(zhàn)略層面-目標管理
1)目標管理的概念
2)目標管理的特點
3)目標管理的周期
4)目標管理的優(yōu)勢和局限
(二)戰(zhàn)術(shù)層面-執(zhí)行力建設
1)執(zhí)行力的概念
2)執(zhí)行力的特點
3)執(zhí)行力的分類
4)執(zhí)行力的優(yōu)勢和局限
第二章、以目標管理為導向的執(zhí)行團隊
(一)目標管理工作方法原則
1)SMART原則
2)方向統(tǒng)一原則
3)進度統(tǒng)一原則
(二)領(lǐng)導力決定團隊執(zhí)行力
1) 領(lǐng)導力與團隊執(zhí)行力
2)領(lǐng)導力的分類
第三章、目標管理執(zhí)行過程中面臨的障礙
(一)目標制定與分解的噪音
1)目標制定與分解的噪音類型
2)目標分解的難點
(二)團隊執(zhí)行力的障礙
1)團隊執(zhí)行力的障礙原因
2)團隊執(zhí)行力的障礙影響
3)團隊執(zhí)行力的障礙類型
第四章、執(zhí)行力中的高效溝通
(一) 溝通的認知及重要原則
1) 溝通定義與溝通模式
2) 溝通的三要素
3) 溝通中的同理心及換位思考
4)溝通的基本原則
(二) 執(zhí)行力中溝通影響力的培養(yǎng)
1) 高效溝通與高效執(zhí)行如影隨形
2) 團隊執(zhí)行力中的高效溝通五大特點
(三)對上溝通的結(jié)構(gòu)化
1) 對上溝通需要的內(nèi)容
2) 對上溝通需要的方式
(四)對下溝通的結(jié)構(gòu)化
1) 對下溝通的內(nèi)容
2) 對下溝通的媒介
第五章、跨部門合作中的沖突管理
(一)沖突的概念
1)什么是沖突
2)沖突的來源
(二)沖突的類型
1)功能正常沖突
2)功能失調(diào)沖突
(三)沖突管理的方法
1)緩解沖突的方法
2)激化沖突的方法
(四)沖突管理的技巧
1)分析沖突的原因
2)沖突中的思維彈性
第六章、跨部門合作中的溝通
(一)跨部門的溝通要素
1)打造利益共同體
2)建立溝通渠道
3)注重溝通技巧
(二)跨部門的利益協(xié)同
1)利益共同體
2)執(zhí)行文化建設
(三)跨部門溝通渠道
1)溝通渠道
2)相關(guān)案例
(四)跨部門溝通的技能
1)溝通技巧
2)相關(guān)案例
第七章、確保目標管理得以實現(xiàn)的執(zhí)行力策略
(一)戰(zhàn)略保障(做對的事)—目標管理的科學制定
1)目標管理實施步驟
2)目標管理的科學制定
(二)戰(zhàn)略執(zhí)行(用對的人)—目標管理的有效執(zhí)行
1)執(zhí)行力的核心流程
2)目標分解步驟
3)人才培養(yǎng)機制 

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