【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRD

【培訓(xùn)收益】
■ 戰(zhàn)略能力：理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關(guān)系，了解組織發(fā)展趨勢，掌握OD策略與方法； ■ 組織能力：輸出組織變革、組織設(shè)計(jì)、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰(zhàn)能力； ■ 激勵(lì)能力：理解組織的需求和各種復(fù)雜問題，量身定制制度和機(jī)制，引導(dǎo)組織問題解決； ■ 人才能力：植入組織層級化、梯隊(duì)化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；

第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個(gè)管理者必修的基本功
1. 組織成功的關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、組織、人三要素的循環(huán)，是變革型企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營命門；
2. 戰(zhàn)略變革失敗的總結(jié)：組織土壤變壞，高層沒共識，中層很迷茫，基層無力感；
3. 咨詢對組織的影響：防止老板和高管老板和貴族化、官僚化；
4. 組織形成的核心框架：六大驅(qū)動(dòng)變革的動(dòng)力因素；
5. 組織的生成路徑：高薪、高效、高收入、高利潤從何而來？
6. 改進(jìn)組織績效：人性中的矛盾和問題，如何進(jìn)行解決？
案例研討：某IT公司的組織變革、某大型制造業(yè)的組織變革、某500強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略變革

第二講：組織歸位：用引導(dǎo)技術(shù)構(gòu)建組織執(zhí)行土壤，組織歸位是降低管理成本的關(guān)鍵
1. BOSS歸位：老板對自己領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)調(diào)整，構(gòu)建支撐變革的核心動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)凝人聚氣；
案例研討：某民營企業(yè)的董事長的蛻變痛苦
2. 高層歸位：高層如何回歸務(wù)實(shí)，圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)分解和運(yùn)營，共創(chuàng)傳奇?zhèn)I(yè)；
案例研討：上市公司的高層內(nèi)耗和戰(zhàn)爭
3. 中層歸位：中層如何回歸執(zhí)行和效率，圍繞工作任務(wù)進(jìn)行做深做細(xì)，做出價(jià)值；
案例研討：電商企業(yè)的中層成長與反思
4. 基層歸位：基層如何實(shí)現(xiàn)少抱怨，讓組織走向良性的健康，不讓負(fù)面成為企業(yè)的主流價(jià)值觀；
案例研討：某高增長的新三板企業(yè)的員工案例
5. 戰(zhàn)略歸位：老板和中高層如何構(gòu)建班子文化，如何通班子的力量實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地；
案例研討：日化企業(yè)的高層共識與管理模式
案例研討：導(dǎo)師的自我心智成長案例解讀與分享
7. 家庭歸位：如何解決家業(yè)雙修的問題，回歸家業(yè)之間的平衡與管理；
案例研討：某女企業(yè)家的家業(yè)矛盾和處理哲學(xué)
8. 人性歸位：從人性角度出發(fā)，如何做好人性的防守，權(quán)利和利益驅(qū)使下的人性變化如何防預(yù)；
案例研討：某創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的空降高層內(nèi)耗和破局

第三講：激活組織：互聯(lián)網(wǎng)+下的組織管理模式，如何激勵(lì)80、90、00后三代員工
1. 組織動(dòng)力因素：新時(shí)代下的主流價(jià)值觀變化與分析
2. 用價(jià)值鏈的工作模式驅(qū)動(dòng)運(yùn)營：用戰(zhàn)略和人的因素，如何解決組織的問題
案例研討：互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的組織變革與管理
現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流
1. 組織私董會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流
2. 學(xué)員問題課間限時(shí)一對一交流和輔導(dǎo) 

企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專家
博士研究生、英國劍橋大學(xué)博士后（在修）
黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師
北京青年人力資源服務(wù)商會(huì)副會(huì)長
中地?cái)?shù)碼、林森物流企業(yè)獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問
15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，足跡覆蓋大江南北
——累計(jì)其培訓(xùn)過的學(xué)員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人
300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地?cái)?shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團(tuán)等
10+家企業(yè)成功上市的主操盤手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人
——領(lǐng)航咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：
序號 課題 核心亮點(diǎn)
1 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)》 有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；
2 《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》 實(shí)戰(zhàn)咨詢步驟總結(jié)、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；
3 《商業(yè)模式創(chuàng)新》 超強(qiáng)案例場景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復(fù)制99%+創(chuàng)新1%；
4 《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 案例貫穿到底，實(shí)戰(zhàn)股權(quán)管理全過程，讓企業(yè)少走彎路；
5 《組織發(fā)展與組織效率提升》 對人性的總結(jié)很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場景再現(xiàn)的感覺；
6 《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結(jié)、干貨多多；
7 《IPO戰(zhàn)略成長計(jì)劃》（項(xiàng)目） 三階段工作坊，咨詢操作實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)，現(xiàn)場輸出咨詢成果；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實(shí)踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府?dāng)?shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項(xiàng)目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項(xiàng)目，僅用五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構(gòu)了未來五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團(tuán)戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購和投資項(xiàng)目，還在不斷推進(jìn)投后治理。
02-【木林森集團(tuán)——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)?，并?021年開始實(shí)施戰(zhàn)略陪伴成長項(xiàng)目，以半托管的形式，經(jīng)過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標(biāo)桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】
——從2019開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進(jìn)行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績獲得了高速增長，公司實(shí)現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權(quán)上的深度合作，至今公司業(yè)績還在持續(xù)增長。 

• OD 2.0——組織發(fā)展問題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長期處于嚴(yán)重“中年危機(jī)”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費(fèi)與付出代價(jià)成倍增長。但是，組織發(fā)展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（..

  ￥   元/ 天

  人氣：1148  

  

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1206  

  

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

  ￥   元/ 天

  人氣：1233  

  

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

  ￥   元/ 天

  人氣：1283  

  

• HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐

   

  一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什么？1.OD的新視角2.OD有哪些內(nèi)容？3.OD與三支柱的關(guān)系4.OD與其他模塊的關(guān)系5.兩大視角看OD：國內(nèi)OD實(shí)踐環(huán)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1214  

  

• 保險(xiǎn)組織發(fā)展之大數(shù)據(jù)引爆增員季

   

  課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。尤其是十九大會(huì)議要求，“加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)。按照兜底線、織密網(wǎng)、建機(jī)制的要求，全面建成覆蓋全民、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、權(quán)責(zé)清晰、保障適度、可持續(xù)的多層次社會(huì)保障體系。全面實(shí)施全民參保計(jì)劃。”大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最值錢的不是人才，而是團(tuán)隊(duì)，借助..

  ￥31,800   元/ 天

  人氣：997