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鄭文生 - 廈門大學經濟學院特聘講師 
2812
 
鄭文生培訓講師 性   別:  
所在地: 福建-廈門  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領域:總裁研修   
評定星級:待評價..  
參考費用:35000元/天  
關注人氣:3096  
 

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企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權設計專家
博士研究生、英國劍橋大學博士后(在修)
黑馬股份產業(yè)加速師
廈門大學經濟學院特聘講師
北京青年人力資源服務商會副會長
中地數碼、林森物流企業(yè)獨立董事、戰(zhàn)略顧問
15年企業(yè)培訓咨詢經驗,足跡覆蓋大江南北
——累計其培訓過的學員(線下)近10萬人,(線上)近百萬人
300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)經驗,以“實用、落地”為口碑,深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等
10+家企業(yè)成功上市的主操盤手,被譽為“行業(yè)黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創(chuàng)業(yè)經驗,歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人
——領航咨詢集團創(chuàng)始人、蠟筆小新(上市)執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程:
序號 課題 核心亮點
1 《企業(yè)數字化轉型與解決方案設計》 有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地;
2 《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型升級》 實戰(zhàn)咨詢步驟總結、實施方法論明確,企業(yè)可現學現用;
3 《商業(yè)模式創(chuàng)新》 超強案例場景再現、模式+方法+策略=復制99%+創(chuàng)新1%;
4 《股權結構設計與股權激勵》 案例貫穿到底,實戰(zhàn)股權管理全過程,讓企業(yè)少走彎路;
5 《組織發(fā)展與組織效率提升》 對人性的總結很經典,有工具、有案例,很多場景再現的感覺;
6 《企業(yè)資本運作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟,高度總結、干貨多多;
7 《IPO戰(zhàn)略成長計劃》(項目) 三階段工作坊,咨詢操作實戰(zhàn)案例引導,現場輸出咨詢成果;

實戰(zhàn)經驗:
鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實踐,15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度,他的工作風格務實高效,善于深度挖掘企業(yè)存在的問題,幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構】項目,僅用五年的時間,實現業(yè)績增長10倍,利潤增長10+倍;2021年進入第二年五年戰(zhàn)略合作,重構了未來五年的百億戰(zhàn)略,形成了母子集團戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解;雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴,圍繞并購和投資項目,還在不斷推進投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業(yè)的領先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進行戰(zhàn)略合作,導入戰(zhàn)略咨詢全案,并于2021年開始實施戰(zhàn)略陪伴成長項目,以半托管的形式,經過兩年的合作,在營銷終端還形成了股權投資關系,目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略,已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領先者、上市公司】
——從2019開始進行戰(zhàn)略合作,導入戰(zhàn)略咨詢全案,2020進行了全模塊的戰(zhàn)略變革,2020年業(yè)績獲得了高速增長,公司實現了虧損為盈,雙方形成股權上的深度合作,至今公司業(yè)績還在持續(xù)增長。 


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