【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
■ 11個(gè)模塊數(shù)百項(xiàng)咨詢方法論，把經(jīng)營(yíng)融入戰(zhàn)略中進(jìn)行穿透，學(xué)員聽完課能直接改變經(jīng)營(yíng)； ■ 國(guó)內(nèi)和國(guó)際最新學(xué)術(shù)研究成果，讓學(xué)員能在理論上有提升，在實(shí)操中中能落地； ■ 同一門課程，學(xué)員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實(shí)際落地細(xì)節(jié)感受不同； ■ 戰(zhàn)略大系統(tǒng)和模塊小系統(tǒng)層層閉環(huán)，近300個(gè)咨詢案例萃取和總結(jié)提煉的精華。

導(dǎo)入：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新的價(jià)值？變革什么？創(chuàng)新什么？創(chuàng)造什么？
第一講：戰(zhàn)略管理的八個(gè)階段（戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、解碼、落地、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、數(shù)字、閉環(huán)）
1. 戰(zhàn)略管理中的常見問題
案例：某上市企業(yè)
2. 高質(zhì)量發(fā)展中問題瓶頸
案例：某擬上市公司的瓶頸
3. 在戰(zhàn)略管理八段論中，企業(yè)家應(yīng)該注意什么？
3. 在戰(zhàn)略服務(wù)于經(jīng)營(yíng)過程中，中高層管理者如何賦能企業(yè)家？
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：戰(zhàn)略落地為什么最難，突破的瓶頸在哪？
失敗案例：某大型科技公司的價(jià)值觀底層邏輯為什么出問題？

第二講：戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、讓經(jīng)營(yíng)結(jié)果見證戰(zhàn)略的價(jià)值
【變革與創(chuàng)新點(diǎn)：用系統(tǒng)成就經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)全閉環(huán)體系，支撐高質(zhì)量戰(zhàn)略】
一、戰(zhàn)略分解與組織承載：戰(zhàn)略四位一體與經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化
1. 戰(zhàn)略地圖如何量化戰(zhàn)略？
2. 激勵(lì)體系如何引導(dǎo)戰(zhàn)略？
3. 考核體系如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)控？
4. 預(yù)算體系如何實(shí)現(xiàn)閉環(huán)？
案例：某科技公司從40億如何破百億？
二、戰(zhàn)略與人力資源體系構(gòu)建：人力資源深度落地七步曲和數(shù)字化閉環(huán)
1. 年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何做透？
2. 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和專案如何提煉？
3. 組織層級(jí)化和業(yè)務(wù)模塊化如何實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展？
4. 全面薪酬體系引領(lǐng)組織的創(chuàng)新變革？
5. 績(jī)效管理如何從考核邁向數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)？
6. 崗位深度管理和賦能，如何造就組織效率提升？
7. 人力資源三支柱的導(dǎo)入，如何讓人力資源在企業(yè)變革中發(fā)揮作用？
8. 數(shù)字化人力資源如何實(shí)現(xiàn)？
案例：某軟件企業(yè)如何減員增效
三、戰(zhàn)略與組織發(fā)展落地：組織六個(gè)維度的深耕和數(shù)字化沉淀
1. 組織如何盤點(diǎn)和干部體系建設(shè)導(dǎo)入？
2. 企業(yè)家和高管如何當(dāng)好企業(yè)組織發(fā)展教練？
3. 培訓(xùn)體系如何賦能組織？
4. 企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力如何成為價(jià)值觀管理的工具？
5. 人才戰(zhàn)略和人才復(fù)制機(jī)制如何成就企業(yè)？
6. 戰(zhàn)略、文化、領(lǐng)導(dǎo)力如何植入組織，形成戰(zhàn)略閉環(huán)？
案例：某傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)
四、戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地：一個(gè)共識(shí)三項(xiàng)落地拆解和平臺(tái)化閉環(huán)
1. 如何通過高層價(jià)值觀管理支撐戰(zhàn)略？
2. 企業(yè)文化核心價(jià)值體系如何形成文化KPI穿透？
3. 企業(yè)文化如何內(nèi)化于制度和行為？
4. 企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化成為品牌傳播？
案例：某科技公司如何實(shí)現(xiàn)從500人到5000人的管理
五、戰(zhàn)略與營(yíng)銷系統(tǒng)落地：華為L(zhǎng)TC思想和九步穿透驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
1. 如何理解盈利模式變革源于消費(fèi)行為和客戶需求變化？
2. 如何從渠道戰(zhàn)略倒副公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
3. 如何從產(chǎn)品重塑中提升自身的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力？
4. 如何從銷售管理中打造去中心化組織？
5. 如何從訂單優(yōu)化和管理中提升價(jià)值？
6. 如何從客戶管理中，提升組織價(jià)值？
7. 如何從激勵(lì)機(jī)制中，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？
8. 如何從能崗匹配中，讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？
9. 如何從制度建設(shè)中，構(gòu)建營(yíng)銷土壤？
案例：某食品企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)30%以上每年增長(zhǎng)
六、戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈系統(tǒng)落地：華為ISC思想和流程化、數(shù)字化、敏捷型組織建設(shè)
1. 從營(yíng)銷前端變革開始，如何全面建設(shè)和深入研究客戶需求？
2. 從產(chǎn)品研發(fā)切入，全面優(yōu)化品類，實(shí)施爆品戰(zhàn)略；
3. 從市場(chǎng)與客戶認(rèn)可中，構(gòu)建供應(yīng)鏈變革土壤；
4. 從計(jì)劃和需求中，用數(shù)據(jù)和快反供應(yīng)鏈構(gòu)建敏捷型組織；
5. 從采購與供應(yīng)中，建立供應(yīng)商管理體系；
6. 從生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)端建立，低成本戰(zhàn)略；
7. 從倉儲(chǔ)與物流變革中，建立數(shù)字云倉體系，去庫存化；
案例：某鞋服企業(yè)如何用供應(yīng)鏈變革構(gòu)建商業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力
七、戰(zhàn)略與研發(fā)系統(tǒng)落地：華為IPD思想和研發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)入，構(gòu)建產(chǎn)品和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力
1. 從研發(fā)需求中設(shè)計(jì)商業(yè)模式，從商業(yè)價(jià)值開發(fā)中重構(gòu)盈利模式；
2. 從研發(fā)管理過程中，對(duì)技術(shù)進(jìn)行模塊化；
3. 從市場(chǎng)化進(jìn)程中，將技術(shù)價(jià)值最大化；
案例：某軟件企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和研發(fā)多次升級(jí)，帶動(dòng)商業(yè)變革
八、戰(zhàn)略與流程分解落地：業(yè)務(wù)和流程再造驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，構(gòu)建數(shù)字化底層
1. 價(jià)值鏈如何盤點(diǎn)，如何進(jìn)行管理模式再造？
2. 如何構(gòu)建快速響應(yīng)型的流程與組織？
3. 如何梳理管理流程和授權(quán)體系，加速?zèng)Q策？
4. 如何沉淀崗位流，降低管理成本？
5. 如何將制度和表單融入流程中形成內(nèi)控？
6. 如何運(yùn)用IT固化模塊化流程？
7. 如何在推進(jìn)流程變革時(shí)，構(gòu)建數(shù)據(jù)底層？
8. 如何提煉數(shù)字化指標(biāo)庫，形成數(shù)據(jù)體系？
案例：某科技企業(yè)如何構(gòu)建流程和內(nèi)控體系
九、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)系統(tǒng)落地：華為IFS思想和業(yè)財(cái)一體及共享中心建設(shè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化底層
1. 如何通過預(yù)算和經(jīng)管體系，建立經(jīng)營(yíng)預(yù)警體系？
2. 如何通過業(yè)務(wù)過程規(guī)范，水道渠成解決稅收問題？
3. 如何通過成本控制專案，解決企業(yè)盈利能力問題？
4. 如何通過業(yè)財(cái)一體，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)決策中心？
5. 如何通過內(nèi)控，倒逼公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)范？
6. 如何通過共享中心，優(yōu)化和減少內(nèi)部工作成本？
案例：某環(huán)保企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)BI和業(yè)財(cái)一體化
十、戰(zhàn)略與數(shù)字化系統(tǒng)落地：將管理和數(shù)字分成模塊，數(shù)據(jù)前中后臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大鏈接
1. 從數(shù)據(jù)到數(shù)字進(jìn)化的過程：數(shù)字規(guī)劃如何輸出數(shù)據(jù)？
2. 營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、少人化？
3. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)敏捷和快速響應(yīng)？
4. 供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)降本增效？
5. 人力資源如何提高人均產(chǎn)值？
6. 研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享和輕量級(jí)交付？
7. 目管理如何全面提升組織經(jīng)營(yíng)質(zhì)量？
8. 物流如何讓商業(yè)變革更有競(jìng)爭(zhēng)力？
9. 數(shù)字化實(shí)現(xiàn)過程中風(fēng)雨路？
案例：某制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略
十一、戰(zhàn)略與市值管理落地：戰(zhàn)略、資源和資本成就一家企業(yè)，形成戰(zhàn)略閉環(huán)
1. 如何設(shè)計(jì)BP和招股說明書，讓投資人更有信心？
2. 如何進(jìn)行路演講好戰(zhàn)略故事和題材？
3. 如何利用國(guó)家政策，做好內(nèi)控和經(jīng)營(yíng)？
4. 如何借助并購的力量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？
5. 如何實(shí)現(xiàn)并購后的治理及實(shí)施賽道制經(jīng)營(yíng)模式？
6. 如何孵化項(xiàng)目，讓創(chuàng)新型戰(zhàn)略和人才、組織，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展？
7. 如何做好交易所和中介機(jī)構(gòu)的管理，讓自己風(fēng)險(xiǎn)最??？
案例：某電力企業(yè)如何通過市值和并購戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展和裂變

第三講：戰(zhàn)略閉環(huán)：企業(yè)家和高管如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)
1. 戰(zhàn)略共識(shí)如何達(dá)成：企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略共識(shí)和共創(chuàng)如何做？
2. 第三方咨詢機(jī)構(gòu)如何用：如何借力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革？
3. 如何借力數(shù)字化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革？
案列：某紡織企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
現(xiàn)場(chǎng)交流：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1. 1H戰(zhàn)略私董會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)交流
2. 學(xué)員問題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo) 

企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專家
博士研究生、英國(guó)劍橋大學(xué)博士后（在修）
黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師
北京青年人力資源服務(wù)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中地?cái)?shù)碼、林森物流企業(yè)獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問
15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，足跡覆蓋大江南北
——累計(jì)其培訓(xùn)過的學(xué)員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人
300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評(píng)
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地?cái)?shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團(tuán)等
10+家企業(yè)成功上市的主操盤手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人
——領(lǐng)航咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：
序號(hào) 課題 核心亮點(diǎn)
1 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)》 有方向、有步驟、有方法、有場(chǎng)景、有方案、可落地；
2 《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》 實(shí)戰(zhàn)咨詢步驟總結(jié)、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；
3 《商業(yè)模式創(chuàng)新》 超強(qiáng)案例場(chǎng)景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復(fù)制99%+創(chuàng)新1%；
4 《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 案例貫穿到底，實(shí)戰(zhàn)股權(quán)管理全過程，讓企業(yè)少走彎路；
5 《組織發(fā)展與組織效率提升》 對(duì)人性的總結(jié)很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場(chǎng)景再現(xiàn)的感覺；
6 《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結(jié)、干貨多多；
7 《IPO戰(zhàn)略成長(zhǎng)計(jì)劃》（項(xiàng)目） 三階段工作坊，咨詢操作實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)輸出咨詢成果；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鄭老師對(duì)于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實(shí)踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。
01-【博思軟件股份——中國(guó)政府?dāng)?shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項(xiàng)目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項(xiàng)目，僅用五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構(gòu)了未來五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團(tuán)戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購和投資項(xiàng)目，還在不斷推進(jìn)投后治理。
02-【木林森集團(tuán)——中國(guó)休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)?，并?021年開始實(shí)施戰(zhàn)略陪伴成長(zhǎng)項(xiàng)目，以半托管的形式，經(jīng)過兩年的合作，在營(yíng)銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標(biāo)桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國(guó)休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】
——從2019開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進(jìn)行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績(jī)獲得了高速增長(zhǎng)，公司實(shí)現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權(quán)上的深度合作，至今公司業(yè)績(jī)還在持續(xù)增長(zhǎng)。 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？【課程背景】當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使..

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