1、 成本管控的基本原則
 企業(yè)價值創(chuàng)造公式
 成本管理的層面與框架
 成本管理的主要思路和方法
 精益與作業(yè)成本ABC
 為什么成本降不下來？
案例：玉子屋的商業(yè)模式
 合理的成本結構
討論：好成本與壞成本
2、 成本的戰(zhàn)略思維
 成本的變動性
 沉沒成本
 機會成本
 邊際成本
 從成本到價值
 降低成本的八大根本理念
3、 實現(xiàn)三大費用零增長
 管理費用低的弊端
 管理費用六問
 費用超高的六大原因
 改變傳統(tǒng)的預算觀念
 正確的財務思維管控財務費用
討論：財務杠桿的利弊
怎么讓杠桿發(fā)揮最大效用？
 市場費用管控要點
4、 幾類成本管控
 采購成本管控
 物料成本管控
 質量成本管控
 人工成本管控
5、 新時期人力成本管控
討論：精兵簡政的順序
 人才浪費
 人力成本構成
 集約化用人
 招聘成本管控
 培訓費用管控
 薪酬管控
 合理裁人
 

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網思維與營銷策略1.互聯(lián)網+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術）思維模式2.移動互聯(lián)網時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網時代，如何運營..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng)新突..

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• 互聯(lián)網+爆款產品的設計與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產品已經成為成功的關鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網大佬都給出了對產品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網+時代下，產品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓練

   

  第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務了解你的工作與前后道（工序）的關系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內..

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